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Saturday, 3 August 2024
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Comme il le dit, j'ai fait beaucoup plus de progrès dans la reconnaissance des erreurs des autres que les miennes. Christophe Karité écrit le blog Ideas Market et la rubrique Week in Ideas pour le Wall Street Journal. Penser rapidement et lentement pdf. PENSER, RAPIDEMENT ET LENTEMENT résumé du chant d'achille Par Daniel Kahneman Farrar Straus Giroux. 499 pages 30 $ Nous participons au programme d'associés d'Amazon Services LLC, un programme de publicité d'affiliation conçu pour nous permettre de gagner des honoraires en nous connectant à et aux sites affiliés. Christophe Karité Christopher Shea est rédacteur en chef adjoint pour Outlook et PostEverything. Avant de rejoindre ReviewS, il dirigeait la section Perspectives sur

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L'effet de halo accroît le poids des premières impressions, parfois à un point tel que les informations suivantes sont pour l'essentiel perdue » [1]. Pourquoi l'âge de la mort d'Albert Einstein, est-elle si importante? Il y a quelques semaines, j'ai demandé à un premier groupe d'étudiants s'ils pensaient qu'Albert Einstein était mort avant ou après 93 ans. Je leur ai demandé ensuite à quel âge ils pensaient qu'Albert Einstein était décédé. J'ai alors demandé à un second groupe s'ils pensaient qu'Albert Einstein était mort avant ou après ses 63 ans. Et enfin, j'ai ensuite posé la même question soit leur estimation de l'âge où notre brave Albert trouva la mort. Dans le premier groupe la moyenne tourna autour des 83 ans. Penser rapidement et lentement des. Dans le second groupe, elle était proche des 70 ans. C'est qu'on appelle le phénomène d' ancrage. C'est-à-dire qu'en cas d'incertitude, le chiffre donné va servir de point de référence. Daniel Kahneman insiste: « Les effets d'ancrage représentent une menace. Vous êtes toujours conscient de l'ancre [le point de référence], vous y prêtez même attention, mais vous ne savez pas comment elle vous guide, comment elle limite votre pensée, parce que vous ne pouvez pas imaginer comment vous auriez pensé si l'ancre avait été différente (ou s'il n'y en avait pas eu).

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L'auto-cerveau est également pris dans ce que Kahneman appelle des ancres, des points de référence arbitraires. Une étude universitaire qu'il cite a examiné la réponse à une vente de soupe Campbell's. Lorsque les acheteurs ont vu une pancarte indiquant la limite de 12 par personne, ils ont acheté en moyenne sept canettes, soit le double de ce qu'ils avaient acheté lorsqu'il n'y avait aucune pancarte. Douze était l'ancre. Kahneman pense que les ancres pourraient affecter les politiques publiques. Par exemple, si les dommages-intérêts punitifs étaient plafonnés à, disons, 1 million de dollars, ce chiffre exercerait une force gravitationnelle sur les jurés, les obligeant de manière perverse à attribuer des sommes proches de ce chiffre alors qu'ils en distribueraient autrement de plus petites. L'esprit automatique crée des histoires causales à partir de matières premières douteuses. Penser rapidement et lentement de la. Lorsque Kahneman a étudié les dossiers des gestionnaires d'une entreprise d'investissement, sur 25 ans, il a découvert qu'il n'y avait aucun lien entre les gestionnaires obtenant un rendement supérieur au marché une année et la répétition de ce type de performance l'année suivante - bien que, bien sûr, la rémunération soit liée à les rendements annuels et les gestionnaires avec de bonnes années ont été richement récompensés.

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La majorité des gens se sont empressés de répondre deux, sans analyser correctement la query et sans se rendre compte que c'était, en fait, Noé qui avait emmené les animaux sur l'Arche. Ces erreurs de calcul se produisent régulièrement dans notre vie quotidienne et peuvent parfois être préjudiciables. Paladium - Ebbc Luxembourg - Penser vite et lentement | Luxembourg. Lors d'une partie de Texas Hold'em ou même de casino, les joueurs laissent souvent leurs émotions prendre le dessus. Mais s'ils peuvent prendre du recul et permettre au cerveau système-deux de prendre les rênes, cela pourrait conduire à moins d'erreurs de jeu. Les joueurs de poker pensent souvent avec le système un Le fait d'appeler un autre joueur à la desk de poker est un superb exemple du fait que le cerveau du système 1 prend le dessus et prend les décisions sans consulter le système 2. Parfois, la décision d'appeler quelqu'un semble évidente mais, à moins qu'il n'y ait une limite de temps, les joueurs devraient toujours essayer de prendre du recul et d'évaluer correctement la problem.

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Plus récemment, Kahneman a tourné son attention vers l'étude du bien-être humain, qui implique nos évaluations du plaisir et de la douleur. Une conclusion troublante de ce travail est que notre mémoire des événements est façonnée par des pics de douleur-plaisir et des expériences finales, plutôt que par ce que nous ressentions vraiment à l'époque. Dans une expérience, les gens ont évalué une coloscopie longue et douloureuse comme moins douloureuse qu'une coloscopie plus courte et douloureuse - si les pics de douleur étaient les mêmes et que la procédure plus longue se terminait par une période de moindre inconfort. Voici l'énigme éthique: les médecins devraient-ils se concentrer sur la limitation de la douleur en temps réel ou sur les souvenirs de la douleur? Il y a un aspect d'auto-assistance dans le livre, car Kahneman propose quelques pistes de fin autour des erreurs courantes. Les 5 livres de psychologie les plus influents - Nos Pensées. Face au pari d'ouverture injuste d'un négociateur adverse, vous devriez faire une scène, conseille-t-il, si c'est ce qu'il faut pour effacer l'ancre que votre adversaire vient de jeter.

Une étude universitaire qu'il cite a examiné la réponse à une vente de soupe Campbell's. Lorsque les acheteurs ont vu une pancarte indiquant la limite de 12 par personne, ils ont acheté en moyenne sept canettes, soit le double de ce qu'ils avaient acheté lorsqu'il n'y avait aucune pancarte. Douze était l'ancre. Kahneman pense que les ancres pourraient affecter les politiques publiques. Par exemple, si les dommages-intérêts punitifs étaient plafonnés à, disons, 1 million de dollars, ce chiffre exercerait une force gravitationnelle sur les jurés, les obligeant de manière perverse à attribuer des sommes proches de ce chiffre alors qu'ils en distribueraient autrement de plus petites. Penser trop et réfléchir tout le temps: comment ça s'explique ? - La Libre. L'esprit automatique crée des histoires causales à partir de matières premières douteuses. Lorsque Kahneman a étudié les dossiers des gestionnaires d'une entreprise d'investissement, sur 25 ans, il a découvert qu'il n'y avait aucun lien entre les gestionnaires obtenant un rendement supérieur au marché une année et la répétition de ce type de performance l'année suivante - bien que, bien sûr, la rémunération soit liée à les rendements annuels et les gestionnaires avec de bonnes années ont été richement récompensés.