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Monday, 2 September 2024

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Pour la petite histoire, peu après la fondation de l'entreprise, ces derniers avaient travaillé à l'explicitation de la raison d'être de BabyMoov. Cette dernière a permis de porter et de guider de nombreux choix lors des vingt dernières années. Mais l'entreprise a évolué: ce sont aujourd'hui plus de 100 personnes qui composent les effectifs et la grande majorité d'entre eux n'étaient pas présents au moment de ce travail sur la raison d'être. L'entreprise possède une forte culture collaborative et c'est donc assez naturellement que le « top management » a impulsé ce travail. Atelier sur les valeurs humaines. Il y a un niveau de conscience fort sur l'importance de ce sujet. L'ambition poursuivie par ce travail était aussi de prendre soin de l'organisation interne et des Hommes qui la compose tout en posant des fondations solides pour le futur de l'organisation. Les retours suite à cette journée "Définition des valeurs" "Y'a pas à dire… Une journée FLEXJOB, ça change la vie! Merci Margaux et Jean pour votre approche de "poil à gratter bienveillant" Arnaud C.

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Définir l'ADN d'une entreprise, d'une équipe ou d'un projet est fondamental. Savoir qui on est, ce que l'on fait, comment on le fait mais surtout la raison pour laquelle on le fait sont des questionnements profonds qui définissent une organisation et qui donnent le point de départ de toutes initiatives d'innovation. Inspiré de Simon Sinek et de sa définition WHY, la team Klap mène de plus en plus d' ateliers « ADN ». Ce sont des moments précieux pour nous car ils qui permettent à nos clients de poser les bonnes bases afin de mieux désigner des projets. Atelier sur les valeurs des temps. Afin d'illustrer cette approche, nous vous proposons de décrypter ensemble un atelier mené récemment auprès d'un client grand compte spécialisé dans l'alimentaire. Nous rappelons d'abord le contexte et l'objectif de l'atelier, puis nous verrons l'outil ADN utilisé lors de ce workshop, enfin nous nous pencherons sur un retour d'expérience sur ce qui a bien marché et les pièges à éviter. Besoin de travailler votre positionnement, votre ADN?

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Mais comment faire avec une dizaine de personnes, chacune (à part deux d'entre elles) impliquée dans sa propre organisation? Atelier vision et valeurs - FlexJob. Nous avons dû choisir une organisation cible pour les exercices et nous avons choisi Bénévolat-Vaud. Ceci a créé une dimension intéressante: les valeurs de l'organisation vues par ses « bénéficiaires », même si tout le monde n'avait pas une profonde connaissance de sa mission et de ses activités. Et c'est ce que nous avons fait!

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De même, à quoi bon renforcer votre attractivité sur de fausses promesses? Un candidat attiré par de fausses valeurs d'entreprises lors de son processus de recrutement se sentira déçu et trahi lors de ses premiers moments dans l'entreprise et risquera fort de rompre sa période d'essai. Une organisation doit incarner les valeurs qu'elle porte. Atelier sur les valeurs mobilières. L'effort qui est fait pour la définition du système de valeurs de votre organisation doit être fait pour et avec vos collaborateurs avant d'être fait pour votre marque employeur. Dans tous les cas, si le travail est fait en étant fidèle à votre réalité, des retours positifs arriveront: les valeurs sont un moyen et non une fin en soi. Dans tous les cas, les valeurs d'une entreprise doivent être assez concrètes pour réunir et rassembler vos collaborateurs autour de celles-ci au quotidien. La co-construction des valeurs au cœur de la démarche Par définition, chaque entreprise est singulière et possède ses propres métiers, ses manières de les pratiquer, son histoire, ses dirigeants … Pour ces raisons, et surtout pour un travail aussi délicat que celui qui consiste à définir ses valeurs, il est important d'engager l'ensemble des collaborateurs dans la démarche.
L'éducation est indissociable des valeurs. Les valeurs humaines constituent un noyau éthique de grande importance pour l'organisation en société. Dans mes activités d'enseignement, je rends explicites les valeurs humaines et éducatives afin de développer une démarche d'apprentissage et de cocréation de connaissances basée sur des valeurs, avant toute réflexion sur les opportunités d'innovation (techno)pédagogique. Les 15 valeurs éducatives du modèle #CoCreaTIC sont basées principalement sur le modèle des valeurs humaines de Schwarz et Boehnke (2005) et le modèle VSD de Friedman, Kahn et Borning (2005). Ce dernier modèle vise la description des valeurs humaines qui doivent être prises en compte en contextes technologiques. L'entraide, notre valeur clé! La valeur principale du modèle #CoCreaTIC est l'entraide. Atelier "Entreprise et Valeurs" | c3comcoaching. Elle est définie comme l'engagement de chacun parmi nous d'aider et adopter une attitude bienveillante envers tous les membres de la communauté d'apprentissage (CoA). L'entraide doit permettre faciliter d'autres valeurs, comme le bien-être des membres de la CoA (Valeur V7), la réussite pour tous (V3) et le développement de la confiance entre nous tous (V11).