Cartographie Des Metiers Exemple
On parle des compétences techniques mais aussi comportementales (les fameuses soft skills). L'objectif de cet outil est avant tout d'avoir une véritable vision stratégique des compétences. En cartographiant les compétences détenues dans une entreprise, les RH vont ensuite pouvoir analyser celles qui font défaut, et donc les besoins en acquisition. Ils vont aussi évaluer l'adéquation entre les compétences des collaborateurs et leur fiche de poste. Suite à l'analyse du référentiel, des plans de formation et/ou de recrutement vont pouvoir être lancés afin de palier un potentiel manque de compétences. C'est en ça que la cartographie des compétences s'intègre directement dans la GPEC. À l'heure où les entreprises doivent sans cesse innover, accompagner les collaborateurs dans leur montée en compétence est primordial! Téléchargez notre guide GPEC et découvrez comment la digitalisation vous accompagne dans la gestion des compétences. 2. Quelles sont les étapes pour réaliser une cartographie des compétences?
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Aaaaaah la gestion des talents, une sacrée mission pour les RH! Le recrutement, la formation, les entretiens professionnels, les compétences... les talents sont un sujet à la fois aussi complexe que passionnant. Voir un collaborateur grandir et s'épanouir dans son quotidien, ça fait toujours du bien, non? Aujourd'hui, zoom sur les compétences et plus particulièrement un outil: la cartographie des compétences. Voici les points essentiels à connaître en tant que RH. 1. Qu'est-ce que la cartographie des compétences? La cartographie des compétences est un outil RH qui permet d'enrichir la GPEC ( Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) d'une entreprise. Pour définir cet outil simplement, on peut dire que la cartographie des compétences est un référentiel de l'ensemble des compétences d'une entreprise à un instant T. Cette cartographie peut être optimisée par métier, service, savoir, savoir-faire, savoir-être... L'idée est d' évaluer le niveau de chaque compétence détenue dans l'entreprise pour analyser les potentiels besoins.
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Qu'est-ce que ce processus permet d'accomplir? Quelle est sa criticité? Quels sont les risques impliqués dans le processus? Y a-t-il des règles et/ou des règlements associés au processus? Article complémentaire: 7 astuces de modélisation des processus métiers pour les nuls Étape 2: Identifier les résultats du processus Les sorties ou " outputs " sont les résultats qui se produisent à la fin de chaque processus. Ces éléments de sorties agrègent de la valeur tout au long de la chaîne de production jusqu'à ce que cette valeur se retrouve dans le produit final ou le service de l'entreprise. Beaucoup ne peuvent concevoir les éléments de sorties que comme un élément physique et palpable tel une pièce ou un produit. En réalité, les résultats peuvent être de diverses natures comme par exemple des graphiques, des données, une prise de décision, des approbations et encore bien d'autres. De la même manière que les processus produisent des éléments de sorties, ils intègrent des éléments d'entrée, comme nous le verrons plus loin.
Cette carte éditée en 2013 avait pour objectif de fournir une représentation simplifiée mais représentative de ces métiers et de leurs interrelations. Carte en téléchargement (pdf) Cette cartographie pointait en grande partie vers le Portail des Métiers de l'Internet auquel l' ADBS avait participé à ces débuts en 2008 (article I2D). Or le portail est aujourd'hui fermé d'où la version "print" de la cartographie.