Vente / Achat Maison À Carcans (33121) | Ouestfrance-Immo — Kpis Logistiques : Types Et Exemples D’indicateurs - Mecalux.Fr

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Vente / Achat Maison À Carcans (33121) | Ouestfrance-Immo

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28 février 2020 Les KPIs logistiques sont des indicateurs clés pour mesurer l'évolution de vos processus et effectuer des actions d'amélioration continue. Cette série de données, de ratios et de pourcentages constituent une base solide sur laquelle fonder sa prise de décision dans la recherche de l'excellence logistique. La logistique représente une partie importante du coût lié à la fabrication ou à la commercialisation de chaque article. C'est la raison pour laquelle les entreprises favorisent l'analyse des processus liés à l'approvisionnement, au stockage et au transport ou à la distribution de marchandises. Les kpi logistique du. Ci-après, nous passons en revue les principaux types d'indicateurs logistiques et quelques exemples de KPIs utilisés pour évaluer la gestion de la Supply Chain. Qu'est-ce que les KPIs logistiques? Définition Les indicateurs clé de performance ou KPIs logistiques (Key Performance Indicators) sont des données chiffrées qui montrent le rendement d'un processus en le comparant avec un moment déterminé de l'historique de l'entreprise ou avec tout autre indicateur de performance de référence (par exemple lorsque vous faites du benchmarking logistique).

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Les différents acteurs de la Supply Chain font face à de nouveaux défis dans un contexte en constante évolution. Depuis quelques mois, un thème revient beaucoup lorsque l'on parle de la gestion et du suivi de la livraison: « Les Big Data ». A l'ère du tout connecté, et des progrès technologiques sur le tracking et la géolocalisation, l'utilisation de ces millions d'informations représente un défi de taille pour les boutiques en ligne et les transporteurs. Mais quelles données doit-on réellement prendre en compte pour améliorer la qualité du transport? Quels sont les KPI les plus pertinents à maîtriser pour mesurer les performances de ses différents prestataires? KPIs logistiques : types et exemples d’indicateurs - Mecalux.ma. Voici quelques éléments de réponse à travers une liste non-exhaustive de 7 KPI de délivrabilité. Certains de ces indicateurs seront inclus dans le prochain Baromètre QS des Transporteurs. 1 - LE DÉLAIS DE PREMIÈRE PRÉSENTATION Définition: c'est le délai s'écoulant entre la prise en charge de l'expédition par le transporteur et sa première présentation au destinataire, avec ou sans remise.

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Coût du transport sur les ventes = Coût total du transport / Ventes Livraison à temps: ce KPI révèle l'agilité du transport lors du dernier kilomètre en forme de pourcentage. 9 KPIs logistique pour analyser votre supply chain. Livraison à temps = Nbr de livraisons à temps / Nbr total de livraisons effectuées x 100 Niveau d'utilisation de la flotte: il détermine la capacité de transport utilisé par rapport à sa capacité totale en volume (m3) ou en poids (kg). Utilisation du transport = Capacité réelle utilisée / Capacité totale en kg ou m3 KPIs de stockage Les KPIs en entrepôt sont utilisés pour contrôler les processus qui ont lieu dans l'installation. Nous avons abordé en détail les KPI les plus pertinents pour la logistique des entrepôts dans notre article sur les indicateurs de performance fondamentales de contrôle des entrepôts. En voici toutefois quelques exemples Exemples de KPIs d'entrepôt logistique: Coût unitaire de stockage: il met en relation le coût de stockage avec le nombre de références présentes au cours d'une période déterminée.

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Vrifier tout au long d'un exercice que l'avancement des activits respecte le cahier des charges et les temps standards (taux de ralisation), Fonction d'alerte. Alerter de manire anticipe sur un disfonctionnement ou un incident (accidents, retards, dpassement des temps standards, dpassement des cots, rupture de stock, rupture de moyens, files d'attentes…). La finalit du tableau de bord logistique est de permettre au responsable logistique d'avoir une matrise de ses processus, et de pouvoir rapidement faire les rglages ou mener des actions appropries en cas de dysfonctionnement. Cet outil lui apporte la confiance et la garantie ncessaire pour travailler sereinement et atteindre les objectifs qui lui sont fixs. A- Caractristiques du tableau de bord logistique Le tableau de bord logistique n'est pas une sorte de tableau Word ou Excel avec des enttes de ligne ou de colonne tel que nous les connaissons. KPI logistique : optimiser la performance de la Supply Chain. Il s'agit en fait d'un rapport de synthse dans lequel on retrouve les indicateurs comments et jour, classs suivant un ordre rgulier.

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‍ Rotation des stocks: Calculez le nombre de renouvellement de stocks sur une période donnée. ‍ Taux de remplissage des assets: Visualisez le nombre de transports à vide effectués afin de les réduire le plus possible. Grâce au suivi de ce KPI, optimisez vos tournées. ‍ Coût du transport: Calculez le coût du transport par rapport aux ventes effectuées. Les kpi logistique e commerce. ‍ Délai de livraison: Honorez vos ventes dans les délais (entre la confirmation de la commande et la remise du colis). La satisfaction client en dépend. ‍ Durée moyenne d'une opération: Optimisez et rentabilisez les trajets parcourus. ‍ Consommation de carburant: Optimisez le nombre de kms parcourus. ‍ Taux de litige: Suivez vos marchandises afin d'éviter les aléas. ‍ Zones géographiques les mieux desservies: Planifiez, exécutez et optimisez vos itinéraires en tenant compte de plusieurs facteurs: circulation, coût de carburant etc. Une fois tous les indicateurs identifiés, il est intéressant d'insérer toutes les données sur une même plateforme.

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Sales-through rate (%) = (quantité de stock vendu / quantité de stock reçu) x 100 9. Taux de backorders Le taux de backorders représente le volume de commandes restées en attente de livraison en raison de l'inexistence physique du produit dans l'entrepôt. Un taux de backorders élevé peut être signe d'une mauvaise stratégie de gestion des stocks. Cependant, certaines entreprises de e-commerce ont mis en œuvre le backordering, une méthode de gestion des stocks assurant la vente des marchandises avant qu'elles ne soient dans l'entrepôt. Taux de backorders (%) = (nombre de commandes en attente / nombre total de commandes) x 100 10. Niveau de service C'est un indicateur qui montre la probabilité qu'il y ait suffisamment de stock disponible pour répondre à la demande d'un produit. Un pourcentage élevé de niveau de service signifie que l'entreprise est en mesure de répondre à la quasi-totalité de la demande générée pour un produit donné. Les kpi logistique et. Niveau de service = [(Nb. d'articles vendus et livrés) / (Nb.

On peut distinguer 2 mesures de cet indicateur: l'un prenant en compte le délai, l'autre la qualité, c'est-à-dire les commandes reçues en bon état. ➡️ Taux de service délais = (quantité de commandes livrées dans les délais/quantité totale de commandes) x 100 ➡️ Taux de service qualité = ((commandes livrées dans les délais - commandes reçues en mauvais état)/nombre de commandes total) x 100 La rotation des stocks L'indicateur de rotation des stocks est axé sur l'analyse des mouvements de stocks. Plus concrètement, il mesure le nombre de fois où le stock a été renouvelé (vendu et remplacé) au cours d'une période déterminée (mensuelle, trimestrielle, annuelle, etc. ). Plus le résultat est élevé et mieux c'est, car cela veut dire que les ventes ont généré des bénéfices pour l'entreprise. ➡️ Rotation des stocks = (coûts des produits vendus/valeur moyenne des stocks) x 100 Le stock moyen Le stock moyen est la valeur moyenne des stocks de votre entreprise. Cet indicateur permet de vous rendre compte de la qualité de vos marchandises en stock, de l'efficacité de votre gestion des stocks ainsi que de vos stratégies d'achat.