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Friday, 28 June 2024

Ce type de planning est considéré comme une constante et non comme une activité ad hoc. Dans ces entreprises, la rémunération des responsables et leurs possibilités d'évolution dépendent 3, 4 fois des efforts du développement personnel. Le développement personnel n'est pas uniquement aux mains des RH. Les responsables y sont en effet considérés comme le maillon principal du développement des talents. Encourager la gestion du personnel La gestion du personnel joue un rôle primordial dans la réussite d'une organisation. Elle contribue au fait que les gens se sentent heureux et continuent à évoluer. L'établissement d'une stratégie à long terme est indispensable. Mais comment procéder concrètement? Le temps est un bien précieux; de nouvelles tâches viennent chaque jour s'ajouter à votre planning. La supervision et l'encadrement de vos collaborateurs nécessitent d'établir des priorités. Les responsables et people managers distinguent de manière rigoureuse les tâches principales, des tâches secondaires.

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Le développement personnel est d'ailleurs le motif principal d'un déménagement lié au travail (par exemple, dans un autre pays). Le développement personnel et la possibilité de relever de nouveaux défis sont primordiaux dans ce contexte. Mettre vos talents au défi Des collaborateurs qui se lassent petit à petit de leur travail? En tant que professionnel RH, vous souhaitez à tout prix l'éviter. Vous risquez sinon de voir s'envoler une montagne de connaissances et de porter atteinte à votre position concurrentielle. Vous devez sans cesse vous atteler à lancer des défis à vos collaborateurs, principalement aux plus jeunes. Voici quelques astuces concrètes: Offrez toutes les chances aux jeunes talents. Offrir la confiance nécessaire aux collaborateurs qui viennent juste d'être engagés leur permet de se dépasser. L'encadrement est et reste bien évidemment primordial, à tous les niveaux. Le talent doit être cultivé. Vos collaborateurs ont envie de continuer à évoluer, même s'ils sont à votre service depuis plusieurs années.

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Le manager devient son propre coach et analyse ses pensées et ses actes managériaux. Il repère ses automatismes professionnels et découvre ses comportements en situation: de management, de stress, de conflits. Il va aussi apprendre à repérer ses moteurs de motivation, sa manière d'agir dans l'action, son rapport au temps, sa réactivité ou/et sa proactivité… Il prend en main son propre pilotage et ne le laisse plus aux autres, aux environnements, aux circonstances, à ses croyances, ses certitudes, ses émotions, ses impulsions… Le développement personnel enclenché initialement par le travail du coach va libérer le manager, le conduire à avoir confiance en lui et à apprendre à faire des pauses réflexives, à s'observer dans son fonctionnement quotidien. Si le coach a travaillé avec l'objectif de l'autonomiser et que le manager a la volonté indépendante de mettre en œuvre cette pratique en devenant son propre coach, il gagnera en efficacité, en relation avec les autres, mais aussi en bien-être.

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Voir tout Replier Caractéristiques techniques PAPIER NUMERIQUE Éditeur(s) Editions d'Organisation Auteur(s) Stéphanie Brouard, Fabrice Daverio, Lorenzo Collection Efe Parution 30/09/2010 01/07/2011 Nb. de pages 224 Format 15. 6 x 21. 5 - Couverture Broché Poids 414g Intérieur Noir et Blanc Contenu ePub + PDF EAN13 9782212547139 9782212152470 ISBN13 978-2-212-54713-9 Avantages Livraison à partir de 0, 01 € en France métropolitaine Paiement en ligne SÉCURISÉ Livraison dans le monde Retour sous 15 jours + d' un million et demi de livres disponibles

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Remarque: une société hautement performante est définie comme appartenant aux 10% de sociétés réalisant les meilleures marges bénéficiaires et croissances du chiffre d'affaires. Une société dont les performances sont faibles est définie comme appartenant aux 10% de sociétés réalisant les moins bons chiffres. Source: 2012 BCG/WFPMA proprietary web survey and analysis.

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Pour ce faire, vous devez leur en donner l'opportunité, notamment sous la forme de programmes de formation, de recyclages et de plans de développement personnel. Le partage des connaissances est également fondamental pour mettre au défi les collaborateurs talentueux. C'est ainsi que des idées innovantes peuvent surgir. Ce n'est pas pour rien qu'une entreprise comme Google fait tout pour que les personnes travaillant dans différents départements soient le plus possible en contact de manière informelle. Évaluer et récompenser les prestations en toute transparence Les entreprises hautement performantes associent les bonus des managers et autres primes aux KPI de l'entreprise. Les managers s'alignent ainsi sur la stratégie de l'entreprise et sur ses objectifs. Dans le même temps, ils comprennent que le management de la performance ne se limite pas à ça. Il est primordial de mettre en place un système de management de la performance équilibré, qui motive les collaborateurs et leur permet d'évoluer.

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