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Wednesday, 24 July 2024
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Mitigeur thermostatique pour cabine de douche ou panneau de douche Modèle pour intégration dans cabine ou panneau de douche Deux arrivées eau froide eau chaude mâle 15/21 Deux sorties mitigées femelle 15/21 Livré avec rosace de finition chromée Diamètre du corps du mitigeur 4, 7 cm Cartouche thermostatique

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Il y a 59 produits. Affichage 1-40 de 59 article(s) Prix de base 341, 60 € -50% Prix 170, 80 € Promo!

Détails du produit Caractéristiques Usage Douche Filetage 1/2" productRef ME1323775 Garantie 2 ans manufacturerSKU SANMI165PL Questions & réponses Les experts vous éclairent sur ce produit Aucune question n'a (encore) été posée. A vous de vous lancer! Avis 4, 0/5 Note globale sur 9 avis clients Derniers commentaires Il manque un bouchon pour neutraliser une arrivée d'eau qui n'est pas utilisée. Ce qui nécessité de se déplacer pour acheter cette pièce. Conforme aux espérances. En remplacement du mitigeur de ma colonne. Mitigeur thermostatique cabine douches. Remarquable pièce de très bonne qualité et vraiment identique. remplacement sans problème

Qu'est-ce qu'une stratégie de domination par les coûts? 1. Le choix d'une stratégie de domination par les coûts…. les stratégies de domaines d'activité 1882 mots | 8 pages Chap 15 Les stratégies de domaine d'activités I. La notion de stratégie de domaine Une fois la stratégie globale définie, l'entreprise doit réfléchir aux options stratégiques les plus pertinentes pour assurer sa compétitivité dans chaque domaine d'activité (DAS). Il s'agit de mettre en place sa stratégie de domaine à partir des facteurs clés de succès identifiés dans chaque DAS. Les stratégies de domaine nom. Le choix de ces stratégies de domaine d'activité permet alors d'opter pour une stratégie: – de domination par…. L'utilité des stratégies de domaine dans le marketing 1903 mots | 8 pages Le rôle des stratégies de domaines dans le marketing Préparé par: Abdelmoujib GHAZZAL MARKETING INDUSTRIEL Année universitaire 2010-2011 INTRODUCTION Un domaine d'activité stratégique comprend un ou plusieurs produits qui sont soit parfaitement substituables, soit qui se partagent les mêmes ressources.

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On distingue quatre types de stratégies globales: La spécialisation (faire une seule activité) La diversification (faire plusieurs activités liées ou non liées) L'intégration (faire tout, seul) L'externalisation (faire-faire) La stratégie de spécialisation La spécialisation consiste à se concentrer sur un seul métier dans lequel déployer ses ressources et compétences. Cette stratégie peut prendre 3 formes: La pénétration de marché: se centrer sur le couple produits existants/marchés existants pour améliorer la position de l'entreprise sur ses marchés actuels L'extension du marché: identifier et exploiter de nouveaux marchés pour les produits existants Le développement de produits: développer des produits nouveaux qui s'adressent aux marchés existants Quels sont les avantages de la stratégie de spécialisation? Développer un avantage concurrentiel fort Réaliser des économies d'échelle liées à l'expérience acquise Développer une image positive de spécialiste dans son domaine Quelles sont ses limites?