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Monday, 2 September 2024

Pour obsèques reçois mes larmes et mes pleurs, Ce vase plein de lait, ce panier plein de fleurs, Afin que vif, et mort, ton corps ne soit que roses. Pierre de Ronsard, Sur la mort de Marie Marie de Clèves - Artiste inconnu Composition du sonnet - les 2 quatrains: Vie et Mort de la rose - le premier tercet évoque la vie et la mort de Marie - le deuxième tercet: chute du sonnet: offrande faite à Marie Alternance de rimes féminines et masculines (cf. fiche sur rime et harmonie). Annonce des axes I. L'éloge de la beauté de Marie 1. La jeunesse et la beauté de la rose 2. La métaphore filée: rose = Marie II. Sur la mort de Marie 1. L'irruption soudaine de la Mort 2. La cruauté de la mort II. La transfiguration de la mort 1. La mort atténuée 2. Le symbolisme des offrandes 3. La poésie donne l'immortalité Commentaire littéraire Le premier quatrain est empli d'insouciance: jeunesse, beauté et description d'un jardin. Utilisation du champ de lexical la jeunesse: "moi de Mai", "jeunesse", "première fleur", "Aube".

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Plan de la fiche sur Comme on voit sur la branche... de Ronsard: Introduction " Comme on voit sur la branche " est un extrait du recueil Sur la mort de Marie publié en 1578 par Pierre de Ronsard. Celui-ci fut un grand poète du XVIème siècle. Contemporain de Du Bellay, ils suivirent les mêmes études, et fondèrent ensemble un groupe de 7 poètes: La pléiade. Ils avaient tous en commun le désir d'enrichir la langue française. La vie de Ronsard fut marquée en particulier par 3 femmes, Marie, Cassandre et Hélène, pour lesquelles il écrivit beaucoup. Ronsard composa ses poèmes surtout sur le thème de la fuite du temps, de l'expression des sentiments… "Comme on voit sur la branche" est un poème officiel écrit sur demande d'Henri III, c'est-à-dire de circonstance, ce roi venait de perdre sa maîtresse Marie de Clèves décédée à 21 ans en 1574. Ce poème fait un parallèle avec la vie de Ronsard qui a été épris d'une paysanne Marie Dupin, morte en 1573. Ce texte est un sonnet, en alexandrin, mais avec une particularité des rimes propre à Ronsard: ce sonnet n'est ni italien ni français.

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Blason des yeux de Marie: la métaphore filée du soleil « éclairaient », « rayons »confère à son regard la grandeur et la beauté solaires. B/Le bonheur associé à Marie - mise en valeur du moment où Marie était vivante par une série d'oppositions: changement de temps ( récit rétrospectif à l'imparfait) début du T1, opposition... Uniquement disponible sur

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Antithèse « mort »VS « vivre »= impossibilité de vivre - la mort= ne plus souffrir: « Le trait qui la tua devait faire descendre/ Mon corps auprès du sien pour finir mon émoi » (v. 5/6) écho de sonorités « faire descendre » « finir mon émoi » - la mort = possibilité de se rapprocher de Marie dont l'absence est insupportable: assonance en a (caché dessous toi/cache-moi/tua/émoi) rapproche la mort de Marie de la souffrance du poète. La série d'enjambements et rejet(v. 1. /v. 2; v. 3/v. 4et v. 5/v. 6) suggèrent le passage sous –terre. T: Ronsard évoque sa souffrance pour mieux montrer indirectement l'importance que Marie a pour lui mais il fait aussi l'éloge de sa personne. II Un hommage rendu à Marie Ce sonnet est l'occasion pour Ronsard de faire l'éloge de la jeune femme, source de bonheur et de célébrer son pouvoir amoureux. A/ Un éloge de Marie Termes mélioratifs: « mon trésor » Marie= bien précieux »mis en valeur par le rejet au vers 2, « belle cendre »= allusion à la beauté de Marie qui même morte est encore belle » oxymore qui surprend.

Hélas! je n'ai pour mon objet Qu'un regret, qu'une souvenance; La terre embrasse le sujet En qui vivait mon espérance. Crue! tombeau, je n'ai plus rien, Tu as dérobé tout mon bien, Ma mort et ma vie, L'amant et l'amie, Plaints, soupirs et pleurs, Douleurs sur douleurs. Que ne vois-je, pour languir mieux, Et pour vivre en plus longue peine, Mon cœur en soupirs et mes yeux Se changer en une fontaine, Mon corps en voix se transformer, Pour soupirer, pleurer, nommer Ou je voudrais être un rocher Et avoir le cœur insensible, Ou esprit, afin de chercher Sous la terre mon impossible: J'irais, sans crainte du trépas, Redemander aux dieux d'en-bas, Ma mort et ma vie. Mais ce ne sont que fictions; Il me faut trouver d'autres plaintes. Mes véritables passions Ne se peuvent servir de feintes. Le meilleur remède en ceci, C'est mon tourment et mon souci, Au prix de moi, les amoureux, Voyant les beaux yeux de leur dame, Cheveux et bouche, sont heureux De brûler d'une vive flamme. En bien servant, ils ont espoir: Je suis sans espoir de revoir Ils aiment un sujet qui vit; La beauté vive les vient prendre, L'œil qui voit, la bouche qui dit; Et moi, je n'aime qu'une cendre.

Les managers dans les entreprises sont confrontés en permanence à des choix dans leurs actions ou leurs décisions: réaliser les produits ou services dans les délais, mais avec un coût supplémentaire, faire moins cher mais peut être au détriment de la qualité, gagner sur les coûts ou les délais mais en dégradant les conditions de travail. Comment se fixer des priorités d'actions? Les managers dans les entreprises sont confrontés en permanence à des choix dans leurs actions ou leurs décisions : réaliser les produits ou services dans les délais, mais avec un coût supplémentaire, faire moins cher mais peut être au détriment de la qualité, gagner sur les coûts ou les délais mais en dégradant les conditions de travail. Qualité cout délai sécurité au travail. Ce triangle d'incertitudes est souvent source d'interminables discussions et de division des équipes. Effectivement, les choix varient selon les circonstances et entrainent souvent des incohérences dans les directives qui sont données aux équipes. Et ne rêvons pas, la situation idéale permettant d'optimiser en même temps les 3 paramètres n'existe pas.

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Ces KPI (Key Performance Indicator) doivent être bien choisis car ils donneront un signal général très tranché à l'issue de la journée (rouge ou vert). Il est possible de diviser l'application de la méthode SQCDP en 4 étapes: L'identification des indicateurs à utiliser. Leur choix conditionnera la perception globale qu'une entreprise aura sur les dimensions qu'elle souhaite évaluer. Management qualité des ressources, des délais et des coûts dans les projets - Bivi - Qualite. Si des indicateurs ne sont pas en parfait accord avec les objectifs de l'évaluation, alors l'application de la méthode SQCDP sera vaine.

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Mais il faut bien expliquer les risques que cela peut faire prendre à moyen terme. Le plus gros risque est que le client soit déçus par rapport à ses attentes initiales Mais comme le rappelle Amaury du blog voici les configurations à éviter: Rapide, de bonne qualité et pas cher: Comme il est impossible de réaliser un projet dans ces conditions, le client sera impossible à satisfaire. Si une organisation décide tout de même de satisfaire son client en ne lui demandant pas de payer plus cher, il est facile de comprendre que ce genre de décision lui sera nuisible. Piloter la production "Qualité-Coût-Délai" - Opta-S. Lent, de mauvaise qualité, et cher: Personne n'est prêt à payer cher pour une mauvaise réalisation qui ne sera pas disponible rapidement. Et pourtant, combien de projets se retrouvent à être repoussés sans arrêt? Cela est souvent représentatif de 2 choses: le client ne sait pas ce qu'il veut, et le travail de spécification n'a pas été fait correctement ou en parallèle des développements, d'où un dérapage. Références: le triangle qualité coûts délai Le 6 juillet 2017 / Blog

Ainsi, en plus des plans d'actions quotidiens, il est possible pour les équipes d'œuvrer pour des changements plus importants dans leur fonctionnement et dans leurs processus. Si au contraire, les résultats sont positifs, alors il convient pour les équipes de s'en fixer de nouveau. Autrement le suivi quotidien des performances d'une équipe représente peu d'intérêt s'il n'est pas challengeant. Il faut s'inscrire dans un processus d'amélioration continue! Qualité cout délai sécurité sociale. Bien évidemment, les bonnes performances doivent être reconnues et valorisées par l'entreprise pour maintenir l'engagement des collaborateurs qui contribue à l'amélioration de leur productivité. Comment SESA SYSTEMS met en place le SQCDP Il s'agit ici d'une méthode qui a beaucoup inspiré notre vision et utilisation du Management Visuel Digital. Pour pouvoir garantir un service de qualité et encadrer la production et le fonctionnement de nos ateliers, nous avons créé le système SESA MES, MES pour Manufacturing Executive Action. Directement connecté à nos machines de production, cet outil vous permet de générer des indicateurs précis et actualisés en temps réel sur l'état de votre production.

Mise à jour au fil de l'eau Recenser les risques au début du projet ne suffit pas. Le chef de projet doit être vigilant et consacrer du temps à recenser les nouveaux risques et même imaginer les éventuels risques futurs possibles. Chaque risque est évalué selon ses impacts et ceux-ci sont de trois ordres: impact sur les coûts du projet (dépassement des budgets initiaux), impact sur les délais du projet (retards dans la date de démarrage) et impact sur la qualité même de ce que le projet doit produire, que l'on appelle les "livrables". L'évaluation doit être réalisée sur ces trois natures d'impact en fonction de l'importance possible de leur impact unitaire et combiné. A chaque évaluation est associée une cotation en fonction de ses impacts potentiels. Lean construction - Optimiser coûts, qualité, sécurité et délais... - Librairie Eyrolles. Une fois estimée la gravité du risque sur les trois critères: coûts, délais et qualité, et une fois évaluée sa probabilité d'apparition et sa tendance, il est possible au chef de projet gestionnaire de coter le risque à l'aide d'une formule mathématique de la façon suivante: Impacts (coûts / délais / qualité) x probabilité Le résultat de la cotation mathématique permet de classer les risques entre eux, pour mettre en évidence le classement des risques.