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Après tous les efforts consen­tis par l'ensemble des salariéEs au cours de cette année 2020 par­ti­cu­liè­re­ment dif­fi­cile, SUD-Rail fera tout ce qui est en son pou­voir pour obte­nir une recon­nais­sance de la digni­té des salariéEs, c'est-à-dire un mini­mum acceptable.

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Ainsi, pour que les NAO 2022 soient l'occasion de rééquilibrer le partage de la valeur le bilan 2021 dans l'entreprise, les questions à poser pour dresser le bilan 2020-2021 sont les suivantes: Quel est le bilan des NAO 2020 & 2021? Quel a été l'impact éventuel de l'activité partielle sur la rémunération des salariés? Salaire de base, primes, œuvres sociales… Comment a évolué la rémunération variable: participation, intéressement, primes, PEPA; Comment ont évolué les 10 plus hautes rémunérations? Comment ont évolué les résultats de l'entreprise et ses équilibres financiers? Enjeux déterminants des NAO de 2022 : comment s'y préparer ? La synthèse du webinaire SECAFI. La crise et les incertitudes ont-elles pesé sur les investissements? Comment ont évolué les dividendes versés aux actionnaires? Quel bilan vis-à-vis de l'Etat et de la sphère publique: subventions /aides / allocations versus impôts sur les sociétés / impôts de production/ cotisations sociales… Recueillir de l'information Pour préparer au mieux les NAO, il faut bien « évaluer ce que la direction est en mesure de lâcher et ce qui ne sera vraisemblablement pas négociable ».

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Malgré ces dispositifs, la CFTC a conscience que les conséquences de cette crise qui perdurera après le confinement seront importantes et fragiliseront encore les entreprises. En conséquence, la CFTC mettra l'accent cette année sur des critères plus axés sur le qualitatifs que le quantitatif. La priorité pour les prochains mois (et les prochaines années) sera de reprendre l'activité, de préserver l'emploi et les conditions de travail des équipiers. Rémunération, temps de travail et partage de la valeur ajoutée. Prime Technique et Logistique. Mettre en place une prime qualité Technique, Logistique, basée par groupe d'agence sur un modèle équivalent à la prime commerce en prenant en compte des indicateurs factuels. En l'absence d'indicateurs qualité technique ou logistique mensuels fiables, utiliser l'indicateur identique au commerce. Modèle de revendication nao 200 million. Prime d'ancienneté Réévaluation de grille prime d'ancienneté en fonction du niveau de l'inflation des produits alimentaires soit +15%. (Aucune réévaluation de la prime d'ancienneté n'a été effectuée depuis janvier 2011) Adaptation des horaires de travail.

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Demande des salariés: Concernant les augmentations individuelles, nous demandons que la direction s'engage à garantir une enveloppe d'augmentation individuelle liée aux entretiens annuels, en aucun cas le sujet doit être discuté pendant les NAO • Maintien des primes et avantages lors des heures aux volontariats (5éme nuits et samedi) • Aménagement: • Pour toutes les années à venir, Indexation de l'indice INSEE sur la prime de vacances. Modèle de revendication nao 2010.html. • mettre les congés d'âge dès 50 ans • Revalorisation de toutes les primes d'équipes. • Comme le prévoie la loi, si un accord d'intéressement est signé avant le 30 juin 2020, nous demandons une prime de pouvoir d'achat défiscalisée à la hauteur de 500€ pour tous (pour des salaires inférieurs à 3600€ brut/mois). • Accorder des jours aux salariés pour un conjoint (e) hospitalisé ou malade, et étendre les jours enfants malades de 13ans à 17ans • Revalorisation du budget ASC de 1%. Les propositions de FO émanent des retours que nous avons eu avec les salariés, le but de cette réunion « NAO 2 » c'est de discuter et de présenter à la direction ces propositions, nous voulons des réponses claires et précises à chaque revendication.

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Dans cette négociation, la volonté de la Cfdt est de proposer un plan aussi équilibré que possible. Nous souhaitons que notre Direction soit plus à l'écoute de nos revendications dans une période encore en crise.

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Nous vous rappelons que la NAO doit être conforme à l'article L 2242-8 et suivant du Code du Travail, et la communication doit être de bonne foi, dans un esprit constructif, avec le souci d'une information transparente, sincère, précise et complète. C'est pourquoi les salariés d'ENDEL ENGIE revendiquent pour la NAO 2020: SALAIRES: Mise en place d'une grille de salaires en 2020, comme promis par vos prédécesseurs, afin de réduire les inégalités de traitement entre les salariés. Une Augmentation Générale de 2% avec un talon minimum de 50€ pour toutes les catégories sociaux-professionnelles. Une Augmentation Individuelle de 2% pour toute les catégories sociaux-professionnelles, avec priorité aux salariés qui n'ont pas eu d'AI depuis 3 ans. (Somme à calculer et partager par catégorie, par pôle, par région et par agence et hors promotions) Augmentation du SMIC ENDEL à 1800€ brut mensuel. Les revendications de la CGT pour les NAO 2020 | CGT Econocom. Déplafonnement de la prime d'ancienneté suivant l'ancienneté du salarié dans l'entreprise afin de favoriser la fidélisation des salariés.

Par Agnès Redon | le vendredi 21 janvier 2022 | Négociation collective « Des augmentations maintenant ou jamais », tel était le titre du webinaire animé par Axelle Martini, consultante, et Jean-Christophe Berthod directeur associé chez SECAFI, organisé par SECAFI (filiale du Groupe Alpha), le 20 janvier 2022. Les deux experts font le point sur les enjeux déterminants des NAO de 2022 pour les entreprises, les salariés et les organisations syndicales. Enjeux déterminants des NAO de 2022: comment s'y préparer? Modèle de revendication nao 2010 c'est par içi. - © D. R. Un contexte politique et social 2022 favorable Axelle Martini (SECAFI) - © DR. « La question des salaires est pour la première fois un sujet porté par les politiques et le patronat. Les mobilisations syndicales sont fortes », souligne Axelle Martini, consultante SECAFI, avant d'ajouter que « le contexte est donc particulièrement favorable ».

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