"Il Est Possible D'ouvrir Une Plateforme De Crise En Une À Trois Heures", Hugues De Mourgues: Accompagnement De Dirigeant
Hugues DE MOURGUES est né le 29 septembre 1968. Hugues DE MOURGUES est directeur général de l'entreprise Qualione qui a été créée en 2007. Le chiffre d'affaires de la société en 2016 s'élève à 4 124 928 €. Hugues DE MOURGUES est également mandataire de 6 autres sociétés. 7 Mandats 4 Bilans simples 0 Établissement secondaire Mandats de Hugues DE MOURGUES Hugues DE MOURGUES est Directeur général de la société QUALIONE située 1 RUE ROYALE 92210 ST CLOUD au capital: 45 300 €. Hugues DE MOURGUES évolue dans le secteur: Activités de centres d'appels (Code APE 8220Z). L'effectif de cette société est de 20 et le nombre de Dirigeant est de 2. DE MOURGUES Hugues Directeur général de QUALIONE. APE 8220Z / Activités de centres d'appels CA 2016 4 124 928 € Effectif 20 Résultat 8 874 € Dirigeants 2 Hugues DE MOURGUES est Président de la société QUALIONE HOLDING située 332 LES BUREAUX DE LA COLLINE 92210 ST CLOUD au capital: 400 000 €. Hugues DE MOURGUES évolue dans le secteur: Gestion de fonds (Code APE 6630Z). L'effectif de cette société est N. C et le nombre de Dirigeant est de 2.
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APE 6630Z / Gestion de fonds CA N. C. Effectif N. C. Résultat N. C. APE 6820B / Location de terrains et d'autres biens immobiliers Hugues DE MOURGUES est Gérant de la société ALGAJOLA située 11 RUE DES BAUCHES 75016 PARIS 16 au capital: 488 500 €. Hugues DE MOURGUES évolue dans le secteur: Activités des sociétés holding (Code APE 6420Z). L'effectif de cette société est N. M. Hugues DE MOURGUES, DG de QUALIONE sur DIRIGEANT.COM. C et le nombre de Dirigeant est de 1. APE 6420Z / Activités des sociétés holding Dirigeants 1
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Direction technique de AXA Assurances Biographie Rattaché à la Direction Technique Ile-de-France de Axa Assurances entre 1992 et 2000, il manage 4 services de règlement animant un réseau de 450 agents d'assurances. Toute la donnée des sociétés | SocieteInfo.com. De 2000 à 2007, directeur des Opérations au sein de Direct Medica, il a pour mission la création, la mise en place et la gestion d'un centre d'appels et d'une plateforme Internet dédiés aux professionnels de santé. Depuis 2007, il est Directeur Général chez QualiOne – centre d'appels et centre de contacts de plus de 350 collaborateurs, spécialisé dans la réalisation d'opérations téléphoniques sur mesure dans l'univers de l'assurance, la banque, le luxe… Hugues de Mourgues est également Président de QualiSocial et Administrateur de l'Institution de Prévoyance ANIPS au sein du groupe Groupama. Hugues de Mourgues est administrateur de l'association GSC au titre du MEDEF Paris depuis octobre 2018. << Retour aux autres membres
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En résumé Pas de description Entreprises QualiOne - Directeur Général 2007 - maintenant Depuis plus de 9 ans, QualiOne est un centre d'appels et un centre de contacts de plus de 350 collaborateurs, spécialisé dans la réalisation d'opérations téléphoniques sur mesure dans l'univers de de l'assurance, la banque, le luxe et d'autres industries telles que l'automobile, les télécommunications, l'énergie et la distribution. • Une croissance de plus 40% sur les 4 dernières années • Implantation des plateformes à Boulogne-Billancourt et Saint-Cloud • Courtier en assurances et intermédiaire en opérations bancaires (agréé Orias n°08040890, Conformité Norme CRBF97_02) • Une plateforme CRM de pointe et un outil téléphonique labellisée ANVAR Direct Medica - Directeur des opérations Boulogne-Billancourt 2000 - 2007 Supervision de 15 managers et 200 chargés de clientèle. - Création, mise en place et gestion d'un centre d'appels et d'une plateforme Internet dédiés aux professionnels de santé permettant de déployer des opérations de: - Télévente, télémarketing - MediaSharing - Gestion de crise - Pilotage et organisation d'opérations destinées aux pharmaciens et aux médecins (40 missions en simultané) pour le compte de grands laboratoires (80 partenaires dont Pfizer, GSK, Roche).
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Activités exclus du code APE Les entreprises dont le code ape est 8220Z ne peuvent pas faire: la conception de logiciels informatiques pour systèmes comptables (cf62. 01Z) le conseil et la représentation juridiques (cf69. 10Z) les activités comptables (cf69. 20Z) les activités de conseil en architecture et en ingénierie (cf71. Hugues de mourgues ales. 11Z, 71. 12B) les activités de conseil en environnement, agronomie, sécurité et domaines similaires (cf74. 90B) les activités de conseil en recherche et placement de cadres (cf78. 10Z) les activités de conseil en éducation (cf85. 60Z) La société QUALIONE QUALIONE est immatriculée au Registre du commerce et des sociétés.. Elle a été crée le 12/12/2007 et l'établissement principal est enregistré sous le numéro de siret 50137189200040.
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CA 2004: 6. 9 M€ CA 2005: 10 M€ AXA Assurances IDF - Direction technique Axa Assurances 1992 - 2000 Rattaché à la Direction Ile de France. - Management de 4 services de réglement avec 8 responsables et plus de 50 collaborateurs pour un réseau de 450 agents d'assurances (étendus sur 7 départements). Formations Pas de formation renseignée Réseau
Comprendre son environnement social et familiale, cerner ses objectifs de vie, observer son comportement managérial, commercial, administratif; ses points forts et points faibles…Cet accompagnement permet la prise de décisions qui seront ensuite déclinées en plan d'actions. Paradigme Stratégie vous aide à formuler de nouveaux objectifs de vie, et surtout à les atteindre en utilisant l'expérience de dirigeant de ses consultants pour vous proposer des méthodes, des pratiques, astuces qui ont fonctionné dans d'autres situations. Rivalis - 1er réseau d'accompagnement des dirigeants d'entreprise. Par l'écoute et le partage d'expérience, Paradigme Stratégie vous fait gagner du temps: Le regard et l'écoute des consultants de Paradigme Stratégie vous permettent de formuler précisément vos objectifs de développement et les moyens d'y parvenir, et vous mettez ainsi vos salariés en mouvement plus rapidement et facilement. L'expérience des consultants de Paradigme Stratégie vous évite de nombreux pièges et dangers. Pour les avoir déjà vécus ils savent comment minimiser les risques, recruter, animer une force commerciale, renégocier avec son partenaire financier, réaliser un rapprochement commercial ….
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Et c'est ici toute la mission du coach. Savoir marquer un stop pour prendre du recul S'offrir la possibilité et le temps de se poser et prendre du recul peut être extrêmement bénéfiques plutôt que de courir tête baisser (. Accompagnement de dirigeant.societe. dans le mur). L'accompagnement d'un professionnel du coaching permet au dirigeant d'entreprise de bénéficier de l'appui extérieur et très certainement plus objectif que lui à cet instant T pour faire un point et ainsi fixer les nouvelles bases. Le coach l'aide ainsi à se poser les bonnes questions, celles auxquelles il n'aurait probablement jamais pensé ou qu'il aurait tout bonnement écarté parce qu'il est influencé par ses expériences passées. Le coaching de dirigeant fait ainsi office pour ce dernier de véritable bulle d'oxygène amenant la plupart du temps à une réelle prise de conscience, d'où des actions positives et bénéfique pour le dirigeant, son entreprises et son équipe suivront. Des pratiques transposables d'ailleurs Il faut observer également que le coach rencontre sans arrêt des dirigeants de tous les secteurs.
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Une personne qui se déplace une fois par mois et va à la rencontre de ses clients. Une personne qu'on peut appeler quand on en a besoin, sans facturation supplémentaire et qui vous apporte une réponse rapide. Une personne capable de répondre en temps réel aux 6 questions importantes pour votre entreprise: Suis-je rentable? Puis-je investir? Puis-je embaucher? Quelle est ma projection de résultat? Est-ce que mes clients me paient? Quelle est la situation de mon entreprise aujourd'hui? qu'on a sélectionné pour sa sympathie et son envie d'aider les chefs d'entreprise. Un accompagnement adapté à chaque besoin Les dirigeants de TPE/PME parlent de l'accompagnement Rivalis Merci à eux pour leur confiance! Accompagnement de dirigeant. Nos patrons de TPE sont accros à leur Conseiller! 4.
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L'objectif global: permettre au dirigeant d'appréhender et gérer sa stratégie et toutes les dimensions de sa communication. Pour sa stratégie d'entreprise De la traduction de l'intention et des modes de faire en véritable stratégie, l'aide à la mise en œuvre, jusqu'à l'exploitation au service du positionnement de l'entreprise en interne comme en externe. Dans sa communication personnelle Du juste choix des mots, en passant par l'accompagnement par les gestes et postures, pour donner l'éloquence voulue dans la prononciation de discours et de toute prise de parole, même en face à face. Pour son image De la posture du corps, par la conscience et l'entretien de soi, jusqu'au style et choix vestimentaires au service du bien-être et de l'image renvoyée. Anne-Laure du Basty | Accompagnement de dirigeants. Dans sa communication interpersonnelle De la transmission des messages à son équipe dans l'écoute et l'apport mutuel pour l'adhésion et le partage de l'envie comme du sens. Un travail qui va donner les clés au dirigeant pour: identifier toutes ses capacités et ses blocages, culturels, éducatifs, psychiques et physiques; acquérir des techniques, prendre des décisions, les traduire en actions – et s'y tenir.
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Pilotage avec tableau de bord Un outils dédié à l'accompagnement Un tableau de bord qui restitue rapidement des indicateurs utiles pour comprendre l'évolution de l'activité est remis chaque mois au chef d'entreprise. Il peut ainsi suivre l'évolution de ses résultats, les écarts par rapport aux objectifs fixés, et mettre en place des actions correctives. Accompagnement de dirigeant | AVEO Management. La qualité, la lisibilité et l'interprétation des indicateurs font de ce tableau de bord l'outil indispensable du dirigeant pour faciliter la compréhension de son environnement. Il constitue également l'outil idéal pour la prise de décisions. Recherche de financement Une mission spécifique La recherche de financement est l'un des domaines où le dirigeant doit être accompagné de façon très spécifique. Que ce soit pour financer le démarrage d'une activité ou pour financer ses investissements en cours d'activité, le chef d'entreprise sera accompagné de façon optimale pour favoriser des modes de financement en phase avec ses objectifs stratégiques et opérationnels, tant sur leurs modalités que sur la durée.
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La contribution d'AQM Conseil AQM conseil apporte un accompagnement personnalisé au dirigeant: • Diagnostic de situation • Echanges autour des meilleurs pratiques, retours d'expériences • Présentation des différentes approches possibles • Echanges avec d'autres dirigeants • Aide à la mise en place d'actions ciblées
Accompagnement entrepreneur 08-08-2017 En quoi la restauration est toujours un secteur dynamique en franchise? Pas le temps, ni l'envie de lire un article? Obtenez la réponse directement! Nos conseillers répondent à vos questions 03 68 61 61 61 Prix d'un appel local OU Poser une question Management / ressources humaines 07-04-2015 Audit du stress au travail Principales causes du stress lié au travail Quelle thématique vous intéresse? 1271 fiches pratiques 2700 338 439 465 Gagner plus d'argent 604 Anticiper l'avenir 610 612 719 Vous avez soif d'informations? Accompagnement de dirigeants. En vous inscrivant à notre newsletter, vous serez abreuvés de connaissances tous les vendredis soirs! Voir un exemple de newsletter Merci pour votre inscription! Vous êtes déjà inscrit à notre newsletter. Une erreur s'est produite, merci de réessayer plus tard. La société Valpolis traite les données recueillies afin de faire suite à votre demande d'inscription à la newsletter. En savoir plus sur la gestion de vos données et vos droits.