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Thursday, 29 August 2024

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Prérequis Aucun. Programme Le programme de la formation 1 - Activité à distance Un @expert: "Les outils fondamentaux de la gestion de projet". 2 - Construire et organiser un projet industriel Construire l'organigramme des tâches du projet industriel. Planifier le projet. Identifier les risques. Identifier les rôles et missions des acteurs clés du projet. Gestion projet industriel en chaudronnerie acier, inox, composite ou thermoplastique. 3 - Préparer et défendre un dossier d'investissement Identifier la structure d'un dossier d'investissement. Structurer le budget du projet par lots de travaux. Calculer le retour sur investissement du projet (VAN, PAYBACK, TRI). 4 - Impliquer les fournisseurs dans le projet industriel Maîtriser les clauses clés d'un contrat d'ingénierie. Mettre en place un pilotage de suivi des prestations des fournisseurs. 5 - Piloter l'avancement du projet industriel Mesurer l'avancement de votre projet à l'aide de la méthode de l'avancement physique ou par le reste à faire. Construire les indicateurs et le tableau de bord de son projet industriel. 6 - Piloter la phase d'installation, de test et de clôture du projet industriel Conduire la mise en service industrielle et les essais de performance.

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© Ametra Group – la convergence projet. Les hypothèses écartées peuvent servir à alimenter le dossier de justification de la conception La mise en place d'une bonne organisation Qui décide? Qui réalise? La répartition des responsabilités en interne (chef de projet, projeteurs, fonction planning…) comme en externe (chef de projet client/donneur d'ordre, acheteur, juriste…) permet de bien piloter un projet industriel. Gestion projet industriel et des risques. C'est aussi l'occasion d'organiser les relations avec les tiers que sont les fournisseurs, les organismes de contrôle. L'étape est d'autant plus importante que la chaîne de valeur peut être très longue pour certains projets. La matrice RASCI: chacun sait à quel niveau il intervient et pour quelle tâche La phase de développement, au cœur du projet Dans l'industrie, on utilise beaucoup le cycle en V: de la conception préliminaire, au design, puis aux étapes de validation et qualification. © Ametra Group, étapes de l'ingénierie produit Les bonnes pratiques du chef de projet Le pilotage Piloter le projet efficacement passe par un suivi régulier de ses indicateurs techniques, planning et coûts.

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Ceux-ci mettent à disposition leurs compétences au service de la formation grâce à une implication des équipes, notamment lors des cours et encadrements de projets. Ces collaborations ont permis de parfaitement cibler dans un premier temps, le besoin industriel qui se traduit par un manque de diplômés ayant l'ensemble des compétences requises dans la gestion de projets. C'est dans un second temps que ce partenariat a justement permis de définir les compétences nécessaires afin de créer cette licence. Gestion projet industriel la. Lire plus Objectifs Cette formation de niveau II est spécialisée dans l'apport des connaissances scientifiques, techniques et de méthodologies de gestion et conception de projets dans le contexte industriel. Elle associe un lien direct entre ces deux actions propres au développement de projets et donne des compétences générales. Les diplômés de la licence « Gestion et Conception de Projets Industriels » seront des techniciens supérieurs capables d'initialiser, de préparer, de planifier, de réaliser et piloter un projet industriel que ce soit en bureau d'études, en bureaux des méthodes, sur des problématiques d'organisation et de gestion de la production, de la maintenance...

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Lire plus Savoir faire et compétences Ces compétences sont transversales car la gestion et conception concerne des domaines aussi diversifiés que l'aéronautique, l'agro-alimentaire, l'ameublement, l'armement, l'automobile, le nautisme, l'agricole, le ferroviaire, la plasturgie, le nucléaire, etc. Lire plus Organisation Ouvert en alternance Type d'alternance Contrat d'apprentissage, Contrat de professionnalisation Calendrier d'alternance: Périodes Contrat Semaine(s) Période Initiale en entreprise ~3 semaines en entreprise 36/37 Période 1 5 semaines en formation 38 à 42 2 ème Période Entreprise 2 semaines en entreprise 43/44 Période 2 45 à 49 3 ème Période Entreprise 4 semaines en entreprise 50 à 02 Période 3 4 semaines en formation 02 à 05 4 ème Période Entreprise De Semaine 06 à fin Août. 06 à fin Août Lire plus Programme La LPro GCPI suit la structure classique d'une licence Professionnelle et une seule configuration en alternance est proposée. Gestion projet industriel 1. Cette formation se déroule de septembre à fin août.
Les personnes qui ont été nommées chefs de projet appliquent des techniques apprises au cours de leur expérience professionnelle car elles n'ont pas été formées pour. Elles ne connaissent donc pas les bonnes méthodes, qui évoluent, qui plus est. Il leur manque donc des clés essentielles pour mener un projet à bien. En utilisant des méthodes de gestion de projet trop lourdes, ou inappropriées, le risque est que le chef de projet, qui est décisionnaire, ne disposera pas de toutes les informations pour ce faire. Aussi, ces méthodes de gestion de projet ne laisseront pas assez de place à l'inventivité et à la flexibilité. Enfin, elles amèneront le chef de projet à se consacrer davantage sur la manière de gérer le projet, que sur son objectif, au risque de passer à côté. L'entreprise peut alors prendre du retard, provoquer une insatisfaction client, mettre en péril sa compétitivité voire son activité. Déroulement d’un projet industriel - Kickmaker. Ce qu'il faut retenir? Pour le management de projets industriels, de nombreux référentiels existent, de même que de bons outils.