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Monday, 12 August 2024

Nos bilans de compétences s'adressent au collaborateur, à sa propre initiative ou à celle de son employeur. Principe: accompagner la transition professionnelle, en aidant le collaborateur à définir ou à ajuster un projet professionnel en cohérence avec ses compétences, ses aspirations et les besoins de son environnement (entreprise et/ou marché). Réaliser un bilan de compétences peut aussi aider à définir un projet de formation. Qu'il s'agisse d'un collaborateur à la recherche d'un nouveau projet, ou d'un manager souhaitant évaluer toute ou partie de son équipe, nos experts donnent un nouvel éclairage à vos potentiels. Pour que votre collaborateur puisse identifier ses compétences professionnelles, ses aptitudes et ses envies, et les mettre en perspective de sa carrière ou de sa mobilité. Méthodologie Phase préliminaire: Validation de vos besoins, attentes & contraintes, et des conditions & méthodes de mise en oeuvre. Phase d'investigation: Analyse de vos motivations, compétences et aptitudes professionnelles, détermination de vos possibilités d'évolution professionnelle.

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Le bilan de compétences est un outil important dans la mise en valeur des compétences des salariés pour une réalisation d'un projet professionnel, en fonction de leurs motivations et de leurs envies. Pour ce faire, il faut prendre en considération plusieurs paramètres. Pourquoi faire un bilan de compétences? D'abord, faire un bilan de compétences consiste à définir un projet personnel et professionnel à la fois. Opter pour un nouveau métier ou avancer dans sa carrière, c'est aussi une étape importante pour une meilleure condition de vie. Derrière un bilan de compétences se cache toujours cette envie de changement, d'épanouissement et de se sentir bien dans sa peau. Pour le salarié, la première démarche à suivre consiste à prendre en contact avec un centre et de contacter un conseiller qui saura répondre à ses besoins et de lui conseiller à propos des démarches à suivre. Quant aux demandeurs d'emploi, la démarche est assez compliquée. Certes, mais ils peuvent toujours bénéficier d'un bilan dans le cadre de l'AIF.

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Pourquoi nous choisir? Des centaines d'entreprises et d'administrations avec des dizaine de milliers de stagiaires ont fait confiance à Demos Maroc pour leurs formations à ce jour. La performance des entreprises d'aujourd'hui et leur croissance de demain exigent des schémas de pensée et d'organisation profondément novateurs pour se développer dans un environnement complexe, mutant et souvent imprévisible. Leur succès résulte de leur capacité d'adaptation en permanence à ces changements et de la qualité des ressources, humaines essentiellement, dont elles disposent. Créée au Maroc par le groupe Demos pour renforcer son développement international, Demos Maroc a pour vocation d'être à proximité des entreprises marocaines afin de mieux les accompagner dans leurs projets structurants.

CRIT signe un partenariat national avec l'EPIDE pour favoriser l'insertion professionnelle de jeunes. Une prestation complète: de l'analyse des besoins à la garantie de résultat. Conseiller les entreprises à définir précisément leurs besoins, rechercher et mettre en œuvre des solutions optimales pour réaliser l'adéquation entre le potentiel humain et les projets de l'entreprise. CRIT intervient dans le processus de recrutement des profils cadres, et non cadres, dans différents domaines tels que les Achats & Logistique, Ressources Humaines, Commercial/- Marketing & Communication, Qualité, Finance & Comptabilité, Immobilier & Construction, Informatique, Banque assurance… CRIT intervient auprès de ses clients pour envisager l'avenir de ses salariés après analyse de leurs motivations, intérêts professionnels et de leurs aptitudes. Apprécier le savoir-faire et savoir-être d'un salarié dans le cadre d'une assistance au recrutement, d'une mutation, d'un reclassement interne, d'une évolution de carrière.

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