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Hiérarchisez les priorités stratégiques de votre entreprise en matière de formation. Déterminez les besoins en compétences les plus importants, les collaborateurs qui ont le plus besoin des formations, les objectifs pédagogiques de votre plan de formation, l'enveloppe budgétaire que votre entreprise peut consacrer à ce projet, etc. Un cahier de charges vous est très utile: il vous aide à y voir clair. Etudiez soigneusement cet investissement dans les compétences. Cela vous évitera bien des déboires!! Bref, il faut rester objectif et réaliste durant toutes les étapes de l'élaboration du plan de formation. Etape n°4: Elaborez un plan de mise en œuvre de votre plan de formation Cette étape est cruciale: elle consiste à déterminer la réponse aux besoins de développement des compétences et la formation adaptée à chaque besoin, avec le maximum d'informations, de détails et de précisions, à la lumière des besoins en formation collectés. Gérer la formation des salariés avec Excel. Il s'agit d'établir un tableau qui répertorie toutes les informations nécessaires à la mise en marche des actions de formation: les besoins en formation, l'ensemble des formations, leur durée, les participants, les périodes, les objectifs pédagogiques, les ressources matérielles essentielles à la mise en place effective du plan, etc.
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Il est très difficile de connaître l'impact des actions de formation en entreprise si on ne fixe pas d'indicateurs. Quel est l'effort de formation? Combien de formations sont certifiantes? Que pensent les collaborateurs de leurs formations? Sont-elles réellement efficaces? Tableau suivi de formation francais. Dans ce 4e volet des KPI RH, nous vous dévoilons nos indicateurs essentiels de la formation. En bonus de cet article, téléchargez gratuitement notre tableau de bord KPI Formation. Indicateurs descriptifs Les KPI descriptifs permettent de dresser un état des lieux de la formation dans votre entreprise. Taux d'accès à la formation = nombre de collaborateurs ayant suivi une formation / effectif total Cet indicateur permet de connaître sur une période donnée le pourcentage de collaborateurs ayant suivi au moins une formation. Il permet notamment de relever d'éventuels écarts (entre les catégories, genres…) et de définir le niveau d'implication de l'entreprise dans le développement des compétences de ses collaborateurs. Le taux d'accès moyen en France était de 41% en 2016.
Certification Taux de formations certifiantes = nombre de formations certifiantes / nombre de formations suivies Pour connaître l'implication de l'entreprise dans l'employabilité des collaborateurs, le taux de formations certifiantes est un excellent indicateur. Ce KPI est particulièrement élevé dans votre entreprise? N'hésitez pas à en faire l'objet d'une communication interne 😉 Taux de réussite aux certifications = nombre de certifications reçues / nombre de formations certifiantes Cet indicateur va vous permettre de suivre le taux de réussite de vos collaborateurs aux épreuves certifiantes. Tableau suivi de formation de. Efficacité E-learning Le e-learning permet de suivre de près l'efficacité des formations. En fonction des plateformes, vous pouvez avoir accès au taux de progression, au taux de complétude ou encore au taux de réussite des épreuves… Modèle de Kirkpatrick Ce modèle créé en 1959 permet d'évaluer l'efficacité d'une formation grâce à 4 niveaux d'évaluation: La réaction | C'est le ressenti du stagiaire sur sa formation.
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