La Vulnérabilité Est Une Force

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Monday, 24 June 2024

Vous êtes ici Accueil Le pouvoir de la vulnérabilité: la vulnérabilité est une force qui peut transformer votre vie Dans ce plaidoyer en faveur de la vulnérabilité, l'auteur révèle que loin d'être une faiblesse elle est plutôt signe de force et de courage. Il invite à se libérer de la pression du perfectionnisme et à accepter ses insuffisances pour s'affirmer pleinement. Editeur: Paris: Guy Trédaniel éditeur, 2014 Adaptation: Institut national canadien pour les aveugles (ABC)

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On s'en aperçoit donc, la question de la vulnérabilité ne relève pas du fort et du faible parce qu'elle relève en profondeur de l'équilibre entre le niveau matériel de l'existence et le niveau moral de celle-ci. La vulnérabilité ne serait pas un problème si l'être humain était soit un être matériel soit un être moral. On pourrait alors se contenter d'être fort ou bien d'être faible. Or, tel n'est pas le cas. À la fois matériel et moral, s'il veut pouvoir survivre et vivre, l'être humain se doit d'être fort et faible et non pas fort ou faible. Tenir ensemble le fort et le faible n'est pas facile. Ce n'est pas impossible cependant. Dès lors que l'on est dans l'intelligence de la force et du faible, ce qui s'oppose cesse de s'opposer. Le grand équilibre de la vie qui consiste à être fort et libre à la fois le montre. Il suffit de l'écouter. Extrait du livre de Bertrand Vergely, "La Vulnérabilité ou la force oubliée", publié chez Le Passeur éditeur. Lien vers la boutique: cliquez ICI et ICI Mots-Clés Thématiques

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On ne l'est pas encore. Quand on est blessé, on n'est plus vulnérable. On a cessé de l'être. On était menacé. On n'est plus menacé. On est atteint. D'où le deuxième sens de la vulnérabilité, à savoir le fait de pouvoir être blessé. La vie pour vivre a besoin de se défendre. Pour se défendre, elle a besoin d'avoir un système de défense. Que ce système en vienne à avoir une faille? Pouvant être blessé et par la même atteint, on n'est plus protégé. Certes, on n'est pas blessé. On n'est pas atteint. Mais du fait qu'on peut l'être, on est affaibli. Enfin, il y a un troisième sens de la vulnérabilité qui n'est pas négatif mais positif. Dans la vie courante, nous évoluons sans armes, le visage découvert, en tenue légère voire dénudée. N'ayant rien pour nous protéger, nous sommes vulnérables. Nous pouvons être blessés. Nous n'en souffrons pas pour autant. Nous ne nous sentons ni blessés, ni atteints, ni affaiblis. Au contraire. Nous nous sentons légers. Rien ne nous protège? Quelle respiration!

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Le risque d'instrumentalisation de la vulnérabilité Le manager pourrait être tenté d'utiliser l'expression de sa vulnérabilité comme un moyen déguisé d'obtenir quelque chose en passant par une sorte de phase d'attendrissement. Se présentant comme une victime, à la fois aimable et protectrice, elle même sous l'emprise d'une hiérarchie l'obligeant à exécuter les ordres imposés. Si votre manager entre dans cette catégorie: vigilance. En effet il se peut que vous soyez la proie d'un manipulateur passif qui utilise comme technique subversive le besoin d'être aidé comme moyen détourné d'obtenir certaines choses de vous, c'est sans jamais avoir à le formuler Si vous vous en rendez compte et souhaitez rompre cette relation vampirisante, vous obtiendrez souvent comme réponse: je ne t'ai rien demandé, c'est toi qui a voulu… Or, la vulnérabilité est indissociable de l'authenticité, la bienveillance et la gratuité. Elle est étrangère à toute logique de manipulation. Par exemple, pour justifier son absence de soutien à la demande d'un collaborateur espérant une promotion, il serait délicat que le manager étale sur le ton de la confidence tous les obstacles auxquels il a lui-même été confronté avant d'arriver au niveau qui est le sien aujourd'hui.

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S'il pense que c'est un aveu de faiblesse ou qu'il est dans le jugement, il vaut mieux se protéger. Les managers d'aujourd'hui doivent être outillés pour répondre à cet enjeu. Cela commence par un travail sur sa propre posture de manager. Un des premiers pas pourrait être d'accueillir son point de vulnérabilité pour accompagner ses collaborateurs à le faire à leur tour et instaurer ce climat de confiance. Prendre conscience de sa vulnérabilité pour décupler son pouvoir Pour libérer les émotions liées à la vulnérabilité, l'une des astuces données par Brené Brown est la pratique de la gratitude et de la reconnaissance. Alexia en est l'exemple vivant en honorant ce qu'elle a et en cultivant l'envie de vivre pleinement ses journées. Anais Col, de l'équipe Chance, résume: " Quand on a appris à s'accepter, à se raconter, ses histoires, ses valeurs, la personne en face ne peut que dire bravo! " " Quand on est la personne concernée, on ne voit pas forcément le chemin parcouru… Et puis plus tard, quand on se retourne, on est fier.

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Avec un・e collègue de travail en qui l'on a confiance, on partage quelque chose de personnel, qui n'a pas d'impact sur notre travail ou notre carrière. On peut parler de la tristesse ressentie lorsque notre animal de compagnie est mort, d'un projet qui a échoué, d'une amitié qui s'est terminée. L'événement peut être récent ou très ancien, peu importe: ce qui compte, c'est de se confier. Avec un・e ami・e, on partage quelque chose que l'on redoute. En partageant nos peurs avec une personne qui nous est proche, nous créons un lien plus profond, une relation plus intime, avec elle. Lorsque nous partageons nos peurs avec quelqu'un, cela lui donne la permission de partager les siennes aussi. Ainsi, on découvre parfois que les vulnérabilités des autres sont identiques aux nôtres! Avec une personne très proche, on ouvre son cœur pas à pas. C'est une façon d'y aller en douceur. Par exemple, si on veut partager un problème, une souffrance, une peur intime, un échec, à son conjoint ou à sa conjointe, à son père, à sa mère, à un membre de sa fratrie, mais que l'on craint sa réaction, on s'ouvre à cette personne sans rentrer dans les détails, dans un premier temps.

9. Vous rendrez les autres plus heureux En étant paisible et libéré, vous aiderez les autres à devenir plus eux-mêmes, à devenir à leur tour plus paisibles et libres. Parce que les autres sentiront que vous avez besoin d'eux pour avancer, ils se sauront complémentaires, ils auront conscience de leur valeur ajoutée au sein de l'entreprise et seront donc plus épanouis. Et parce que vous sentirez votre capacité d'influence positive, vous serez plus heureux. Retour au point 8, la boucle est bouclée. 10. Ça ouvre la porte à une véritable vie d'équipe C'est par nos failles que l'amour circule le mieux. Quand on partage ce qu'il y a au fond de nous, les discussions prennent une couleur particulière car la peur d'être jugé comme faible se sera envolée. Au-delà du plaisir de travailler dans une atmosphère de travail agréable comme évoquée au point 5, notre besoin de relation et d'interaction sera donc nourri, et parce qu'il y aura eu plus de compréhension entre les personnes, le travail d'équipe n'en sera qu'amélioré, car les relations seront plus vraies.