Fiche Assurer La Qualité De Service À La Clientèle, Réinventer Les Revues De Personnel

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Tuesday, 3 September 2024

En développement une bonne qualité de service, Adidas fidélise ses clients, ce qui va permettre de créer et véhiculer une bonne image de la marque et une bonne notoriété. Cela va permettre à l'enseigne de pouvoir augmenter ses ventes et d'augmenter le chiffre d'affaires. Assurer la qualité de service à la clientèle - fiche d'activités. Cette activité me permet d'améliorer mes capacités de conseils et de ventes aux clients en travaillant l'intégralité de la compétence 42 qui est d'assurer la qualité de service à la clientèle tout en l'accueillant, l'informant et le conseillant ( Compétence 421), gérant les insatisfactions et les suggestions de la clientèle ( Compétence 422) et en suivant la qualité des prestations ( Compétence 423). Fiche d'activité [pic 3] [pic 4] Objectifs quantitatifs Objectif qualitatifs ➔ Maintenir le chiffre d'affaire ou l'augmenter ➔ Avoir le plus de satisfaction possible ➔ Répondre un maximum aux attentes des clients ➔ Avoir Acceuillir au mieux les clients, pour leurs donner une bonne image de l'entreprise ➔ Fidéliser ses clients ➔ Transformer les insatisfactions en solution ➔ Avoir une bonne image et une bonne notoriété Méthodologie utilisée: Pour assurer une bonne qualité de service au début du stage Raphael le responsable du magasin forme chaque stagiaire et employé nous sur le point de vente.

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Par • 19 Novembre 2017 • 2 501 Mots (11 Pages) • 586 Vues Page 1 sur 11... Annexe 1: méthodologie & organisation de mon questionnaire Options Questions Nos choix La cible de l'enquête l'enquête A quelle population s'intéresse-t-on? L'ensemble de notre clientèle L'échantillon Comment sélectionner les personnes interrogées? Toute la population interrogée (Tous sexe, tous âges toute profession, et toute fréquence d'achats dans notre magasin…) La mesure Que va t'ont mesuré? La satisfaction globale, la satisfaction liée au changement interne et externe à l'uc. Le lieu? Fiche assurer la qualité de service à la clientèle a clientele telephone. Où l'enquête sera-t-elle administrée? Proposé sur le point de vente en caisse, possible de le remplir à la maison pour les personnes pressés Le moment A quel moment pratiquer l'enquête? En début d'année, proposée quotidiennement Lundi au Samedi pour avoir les résultats de la clientèle de façon homogène La méthode de recueil des données Comment les répondants seront-ils contactés? Par questionnaire, Individuellement à chaque passage en caisse.

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Si je n'ai pas la taille que je souhaite je prends une taille que j'ai déjà en magasin pour la doubler. Après avoir trouvé tous les produits, je les mets dans un sac en caisse, pour pouvoir ensuite les traiter.

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exception Carte de fidélité gratuite qui permet de bénéficier d'avantage client (Vente privée, offre promotionnel), En cas de perte de la carte, il est possible de retrouver Le client dans le fichier client et ainsi revoir leurs Derniers achats. (Annexe 2) Carte cadeau (Annexe2) Retour sur ticket (échange ou avoir) les résultats obtenus. Finalement, grâce à la formation que j'ai reçue lors de mon arrivée dans l'enseigne, j'ai pu satisfaire au mieux les besoins des clients. Fiche assurer la qualité de service à la clientèle e a la clientele numero. Quand ils avaient des réclamations ou encore des suggestions, je les gérées moi-même. Nous pouvons constater que Devred propose un grand nombre de service et que ceux-ci sont de qualité car le trafic est toujours élevé chaque jour.

Par • 16 Novembre 2018 • 1 637 Mots (7 Pages) • 1 071 Vues Page 1 sur 7... Deuxièmement j'informe et je conseille le client, Il peut y avoir plusieurs façons d'informer et conseiller le client: - Si c'est moi qui va directement vers le client: Je vais donc lui demander si je peux l'aider, je vais donc argumenter sur les produits qu'il est en train de regarder ( par exemple: s'il regarde un maillot d'une équipe de football. Fiche assurer la qualité de service à la clientèle toulouse labège h. Je vais lui dire vous avez vu le résultat qu'ils ont fait hier ou parler d'un joueur en particulier). - Si le client vient directement vers moi en me demandant un produit bien spécifique: Je vais donc regarder si j'ai ce produit, si je ne l'ai pas en magasin je vais donc utiliser le « click and collect » j'ai avec un iPad à disposition pour pouvoir faire des commandes pour faire livrer les produits dans n'importe quel magasin. Nous recevons les produits sous 4 – 5 jours. - Le magasin peut ainsi accueillir, informer et conseiller seul avec plusieurs indicateurs: - Les couleurs C422: Gérer les insatisfactions et les suggestions de la clientèle Si le client souhaite échanger ou faire un retour produit, Adidas est dans l'obligation de vérifier le ticket de caisse, pour savoir si le produit est de moins de 30 jours mais aussi si le produit à bien été acheté en magasin.

Les plus évidentes sont les actions de formation ou la mobilité interne. Mais ces outils ne sont efficaces que si le collaborateur est proactif et se projette dans l'entreprise. Pour l'y inciter, la DRH peut recourir au plan de développement (ou plan de carrière) ou lui proposer un bilan de compétences. Focus sur ces deux outils. Le plan de développement ou plan de carrière Bâtir un plan de développement ou un plan de carrière pour ses salariés est de plus en plus crucial dans la politique de gestion de carrière. C'est un outil RH et de management efficace pour fidéliser et motiver les salariés. Mir@bel - Entreprise & carrières. Remarque: Le terme « plan de carrière » renvoie évidemment à la mobilité verticale (promotion). C'est pourquoi, aujourd'hui, on lui préfère le terme « plan de développement professionnel », qui renvoie, lui, indifféremment à la mobilité interne horizontale (mobilité fonctionnelle) ou verticale ou bien encore à une reconversion professionnelle. Un plan de développement ou un plan de carrière est une planification de la vie professionnelle du ou des salarié(s) en tenant compte de ses capacités et de la réalité économique de l'entreprise.

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C'est très pratique. " Cette initiative donne le ton des dispositifs possibles aujourd'hui lorsque la donnée d'entreprise fait corps avec les enjeux sociétaux et humains des salariés. Elle est résumée en quelques mots ci-dessous: Extrait de l'inteview dans le magazine Entreprises et Carrières. Revue entreprise et carrières et matériaux. Retrouvez l'ensemble de ce numéro sur le calaméo ci-dessous, bonne lecture à tous et merci au magazine Entreprise & Carrières pour ce feedback.

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