Décision Et Processus Décisionnel - Réseau National De Ressources Pédagogiques - Maison À Vendre La Boussac France
- Rationalité limitée: 3 facteurs (information disponible, motivation des décideurs, capacités cognitives des décideurs. CYERT (1921- et MARCH (1928- Théorie du comportement de la firme, fondée sur 4 concepts:quasi résolution des conflits, élimination de l'incertitude, recherche de la problématique, apprentissage organisationnel. Modèle imc herbert simon film. ] Décrit la typologie des organisations fondée sur l'origine de l'autorité, et détermine 3 modèles d'organisation: - Modèle charismatique: fondé sur les qualité perso du leader - Modèle d'organisation traditionnel: autorité basée sur le statut du poste - Modèle bureaucratique ou rationnel: basé sur des règles écrites en fonction de critères objectifs ECOLE DES RELATIONS HUMAINES MAYO Georges Elton: (1880-1949) Le mouvement des Relations Humaines est né de ses travaux qu'il a entrepris à l'usine Western Electric de Hawthorne, près de Chicago, 1927- 1932. Sans rejeter le Taylorisme, il cherche les conditions de la meilleure efficacité. MORENO: (1892-1974) Fondateur de la sociométrie LEWIN: (1890-1947) Il est a l'origine de la dynamique des groupes: autoritaire, laisser- faire et démocratique.
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Pourquoi? Qui gère l'incertitude? Et quel pouvoir a-t-il sur cette incertitude? Proposer des leviers d'actions réels et pratiques pour les acteurs: intégrer la construction de la coopération. Imc Herbert Simon - Marque Inconnue. 4. Décider Partager le savoir n'est pas convaincre les autres que nous avons raison mais c'est les aider à saisir la nature réelle et systémique des problèmes Concilier ce qui est souhaitable de ce qui est possible Négocier la solution Décider d'une action et des acteurs Jouer la confiance 5.
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A? s: répétitives (ex: traitement des commandes), - décisions non programmables: exceptionnelles (ex: lancement d'un nouveau produit).
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HERBERT SIMON (1916 - 2001) É conomiste américain, prix Nobel d'économie en 1978. Il a appliqué l'analyse de gestion des entreprises avec l'application des théories de sciences du comportement. Simon a développé le concept de la rationalité limitée pour analyser le comportement organisationnel et la prise de décision. Auteurs management - Fiche - Lola Campello. Selon ce modèle, l'organisation est envisagée comme un système composé de plusieurs acteurs évoluant dans une situation à rationalité limitée. Simon a mis en évidence les limites de la rationalité des décisions: - l'environnement est trop complexe pour être appréhendé dans sa globalité - la connaissance des conséquences d'une décision est toujours partielle - il est difficile d'évaluer les conséquences futures d'une décision - le plus souvent, on examine qu'un nombre restreint de choix possibles Ainsi, la rationalité d'un individu est limitée faute de temps, faute de capacité, faute d'informations. Simon s'est également intéressé au processus décisionnel qu'il a scindé en trois phases: - La perception et l'identification du problème: intelligence - La conception des solutions (modélisation): compétence - La sélection de la meilleure solution: choix De plus, Simon a défini deux types de décisions: - décisions programmable?
2. Observer Observer des faits et non pas des interprétations partisanes ou avis subjectifs des acteurs Ecouter, ce n'est pas demander aux gens ce qu'ils veulent, c'est le leur dire Les acteurs ont une vision partielle du processus Comprendre leur univers pertinent: être concret Recouper les informations: attention à la confusion entre apparence et réalité Passer des symptômes aux problèmes (Ishikawa) Trouver la complexité et la simplifier ensuite (et pas avant) Ne pas confondre vitesse et précipitation Identifier la ressource principale de l'acteur le plus puissant 3. Réfléchir Ne pas régler les symptômes mais les problèmes Passer des problèmes aux priorités Ne pas vouloir tout traiter à la fois: être raisonnable Il n'est pas nécessaire d'avoir une action globale: l'action locale et chirurgicale est souvent plus adaptée Passer des priorités aux leviers E viter les dérives: limites de la conviction, la gestion transversale, la coercition Attention à notre enthousiasme pour LA solution Prendre en compte les jeux de pouvoirs entre acteurs Quels sont les mécanismes de coopération?
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