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On retrouve notre fameux taux d'effort qui laisse une place à prendre à l'acteur qui saura proposer le package global. Expliquer le partage de la valeur Avant l'arrivée des logiciels de Gestion et de Comptabilité, le mode de saisie traditionnel était purement manuel. Mais avec l'arrivée des premiers logiciels, puis avec leur généralisation dans le mode Cloud, les entreprises ont bien compris qu'elles réalisaient elles-mêmes une large part du travail. Cette redistribution des taches affecte celles des experts-comptables, mais ce n'est que le début! Demain, les logiciels d'intégration bancaire complets, de révision de bout en bout, de vérification de tenue de comptes, d'établissement des actes juridiques, de télé-déclaration directe à la DGFIP risque de faire passer l'expert pour « accessoire » dans l'établissement de ces documents, et de le ramener à l'éternel sujet de sa valeur ajoutée. Pas de conseils, pas de disponibilité: pas d'expert! L'expertise est challengée… mais n'est pas morte!
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Les évolutions technologiques offrent par ailleurs l'opportunité aux cabinets de gagner toujours plus de temps sur la production comptable proprement dite, afin de se consacrer au développement de nouvelles missions. Cela dit, pour profiter de ces opportunités, les cabinets vont devoir faire évoluer leurs pratiques et leur organisation pour inventer « le cabinet de demain», ce qui passera notamment par: une écoute approfondie des clients afin de déterminer précisément la nature de leurs (vrais) besoins une réflexion en profondeur sur la stratégie et le positionnement du cabinet l'adaptation des compétences du cabinet au nouveau positionnement du cabinet la mise en place d'une véritable stratégie en matière de marketing et de communication le développement de la fonction commerciale. Pour aller plus loin: étude des Moulins
Relations collectives de travail Une décision rendue en matière préélectorale n'a pas autorité de chose jugée en ce qui concerne l'action tendant à annuler les élections. Un syndicat a saisi un tribunal d'instance, en prévision d'élections professionnelles, d'une demande d'annulation de la liste présentée par un syndicat concurrent et de leur dernière a été élue au second tour des élections. Le tribunal d'instance a finalement rejeté la demande du syndicat le 12 décembre dernier a, le 20 décembre 2019, saisi ce même tribunal en annulation de l'élection de la candidate, faisant valoir que les moyens pour appuyer sa demande étaient identiques à ceux tendant à l'annulation de la candidature. Le tribunal judiciaire de Chambéry a déclaré la requête irrecevable, au regard de l'autorité de (... ) L'article complet est réservé aux abonnés
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L'ubérisation fait disparaître certains acteurs intermédiaires de cette chaîne de valeur et permet de réduire les coûts offerts aux consommateurs. Les premiers impactés ont été les hôtels puis les taxis. Qui sont les prochains? Ou plutôt qui sont déjà sur le même chemin? La cartographie des secteurs ubérisés ci-dessous démontre qu'une majeure partie est déjà dans le processus et que le secteur de l'expertise comptable est ubérisé à 40%. Source: BPI France 4 axes de transformation digitale pour les PME Le niveau de transformation digitale dans les petites et moyennes entreprises n'est pas très élevé. Pour 87% des dirigeants, la transformation digitale n'est pas prioritaire et n'est pas une priorité stratégique. 55% des dirigeants possèdent une vision de la transformation digitale, toutefois 63% d'entre eux n'ont pas encore établi de feuille de route claire. Enfin, 73% des dirigeants sont très peu avancés dans leur digitalisation. Le principal frein évoqué est le sentiment que la transformation digitale est forcément liée à un changement important au niveau technologique.
Cependant, les experts-comptables considèrent qu'ils restent des généralistes en matière de système d'information. En effet, ils ont un niveau de compétence moyen en ce qui concerne la cybersécurité, l'analyse des datas ou encore l'automatisation des processus, lesquels sont pourtant des domaines clés dont dépendant leur succès de demain. Les missions informatiques particulières se développent Les cabinets d'expertise comptable sont encore trop peu nombreux (36%) à étoffer leurs prestations afin de procéder au développement des missions informatiques ou technologiques particulières. Un renforcement des compétences dans ce domaine est donc impératif pour l'expert-comptable de demain. Les offres d'accompagnement client se développent Bien que les cabinets comptables soient toujours assez sûrs de leur périmètre de base (plus de la moitié d'entre eux considèrent que les missions déclaratives seront toujours importantes demain), ils n'en demeurent pas moins ouverts à l'évolution. Leurs dirigeants démontrent la volonté de développer des offres d'accompagnement client, ainsi que des missions de coaching et d'aide au pilotage.
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On ne parle plus de traitement comptable mais de qualification. Nous rapatrions les données bancaires, le client réalise ses factures sur le système, paramètre ses produits, faits ses devis et ses factures. Lorsqu'une facture est validée, elle bascule directement dans le système. La qualification consiste à dire à quoi correspond la dépense et la chaîner avec des pièces. Nous sommes rentrés dans un système où on ne fait plus du tout de saisie comptable. Le client fait la qualification et nous proposons la révision et le conseil illimité. Nous contrôlons les comptes mais ne les pointons pas. L'idée est d' offrir la plus grande autonomie possible au client qui en cas de problème ou de question peut toujours compter sur nos conseils.