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Carrière De Lillé
Wednesday, 26 June 2024

Durant ces 50 dernières années, Société Générale Nouvelle-Calédonie a grandi, évolué, et accompagné des milliers de clients dans leurs différents projets. Engagée dans les transformations de la Nouvelle-Calédonie, Société Générale travaille conjointement, main dans la main, clients et collaborateurs, à construire notre Banque d'aujourd'hui.

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UN PEU D'HISTOIRE... L'histoire commence le 1er juin 1971, lorsque Société Générale ouvre sa 1ère agence en Nouvelle Calédonie, Avenue Foch à Nouméa. Cette ouverture d'agence dans le Pacifique découle de la volonté du Groupe Société Générale de développer son activité hors de ses frontières. Peu à peu le nom s'impose dans la ville et une 2ème implantation est réalisée à Magenta en septembre 1972. Société Générale sera jusqu'en décembre 1980 une succursale de la maison mère. À partir de 1981 elle devient une filiale et prend le nom de Société Générale Calédonienne de Banque. Dès lors la filiale développe son réseau en ouvrant des agences bancaires sur plusieurs points du territoire. Société générale maroc organigramme site. En avril 1999, Société Générale Calédonienne de Banque rachète la WESTPAC. Le siège social est transféré rue de l'Alma le 1er juillet 2000. À ce jour, Société Générale Calédonienne de Banque compte plus de 300 employés pour un réseau de 20 agences. En 2021, Société Générale fête ses 50 ans en Nouvelle-Calédonie et change de nom commercial pour Société Générale Nouvelle-Calédonie.

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A partir de 2011, il poursuit son parcours au sein d'autres filiales du Groupe SOGEA SATOM en Afrique en qualité de Directeur Administratif et Financier au Burundi et Rwanda, en Ouganda, et enfin en Afrique du Sud. En 2021, il devient Directeur Administratif et Financier de SOGEA MAROC. Amélie EL MOUTAQUI DIRECTRICE DES RESSOURCES HUMAINES A l'issue d'un Master en Ressources Humaines et Psychologie du travail obtenu à l'UCO d'Angers, Amélie EL MOUTAQUI débute sa carrière en région Parisienne au sein d'une filiale de la "SOCIÉTÉ GÉNÉRALE France" en tant que Chargée de recrutement. Elle rejoint par la suite la société SAGEM, Groupe SAFRAN, en tant que Chargée de développement RH pour la force de vente, puis en support de la Direction Recherche et développement. En 2010, elle intègre le domaine de la distribution au sein de la société GAMM VERT, dans la Région Rhône Alpes, en tant que Responsable Ressources Humaines multi-sites en support aux opérationnels. Société générale maroc organigramme 2020. Arrivée au Maroc en 2015 aux côtés de la société SANOFI en tant que Human Ressources Business Partner, Amélie EL MOUTAQUI a rejoint SOGEA MAROC en 2017 pour occuper le poste de Directrice des Ressources Humaines et nommée Présidente du comité RSE en 2018.

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Rapports financiers Rapports consolidés annuels

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Conseil de surveillance Président du Conseil de Surveillance Khalid CHAMI Président d'honneur et membre du Conseil de Surveillance Abdelaziz TAZI Membres du Conseil de Surveillance Khalida AZBANE Driss BENHIMA Ingrid BOCRIS Laurent GOUTARD Ghita LAHLOU Clara LEVY BAROUCH Alexandre MAYMAT Layla M'ZALI Jean-Luc PARER Abdel Aziz THIAM Conseiller Abdellatif HAKAM Secrétaire du Conseil de Surveillance Imane CHAKIR Directoire Président du Directoire Ahmed EL YACOUBI Membres du Directoire Mohammed TAHRI François MARCHAL Asmae HAJJAMI Cabinet Mohamed OUDGHIRI HASSANI

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Nourdine BERRADA DIRECTEUR D'EXPLOITATION GÉNIE CIVIL INDUSTRIEL & OUVRAGES D'ART Nourdine BERRADA a démarré sa carrière en 1983 au sein de la RADEEF Fès en tant que chef de service "Equipement réseau eau Potable". En 1988, il rejoint SOGEA MAROC pour prendre en charge l'activité Génie Civil Industriel & Ouvrages d'art en tant que Directeur d'exploitation. A ce titre, il a été responsable de la réalisation de différents types de projets: Ouvrages d'art, Cimenteries, Chimie, Energie … Nourdine BERRADA est diplômé de l'Ecole Hassania des Travaux Publics (EHTP) en tant qu'ingénieur d'état en Génie Civil -Option Hydraulique- Said MAHZOUN DIRECTEUR D'EXPLOITATION HYDRAULIQUE Said MAHZOUN débute sa carrière en 1998 en tant qu'ingénieur études au niveau de la société ISKANE Ingénierie. Nous connaître - Société Générale Madagasikara. En 2000, il intègre la société HELGEM Sarl en tant que Directeur Technique Zurich en tant que Directeur Technique.

Said BENZEKRI DIRECTEUR DÉVELOPPEMENT Diplômé ingénieur de Polytech Clermont Ferrand et CHEC Paris, Said BENZEKRI a débuté sa carrière en France en 1990 dans le groupe Eiffage en tant qu'ingénieur Structures. Il a ensuite intégré en 1997 le groupe CDG d'abord dans le bureau d'études SCOM Ingénierie en tant que Chef de projet et ensuite à la CGI en tant que Directeur Technique. En 2007, il a rejoint SOGEA MAROC en tant que Directeur Technique en charge des études techniques, des Méthodes et des études de chiffrage des opérations en génie civil, hydraulique, ouvrages d'art et bâtiments. Société générale maroc organigramme au. En 2018, il devient Directeur de Développement en charge de la direction de études et de la direction commerciale pour les opérations au Maroc et en Afrique. Vincent TAIBI DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER Titulaire en 2003 d'un Diplôme d'Etudes Supérieures Comptables et Financières en France, il y débute sa carrière en qualité de Contrôleur de Gestion pour un promoteur immobilier. En 2007, il rejoint une première fois SOGEA MAROC en qualité d'Auditeur Interne, puis de Responsable Administratif et Comptable.
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Les vrais enjeux de la diplomatie au XXIe siècle, Odile Jacob 2015 Michel Eltchaninoff, Dans la tête de Poutine, Actes Sud 2016 Gilles Kepel, Terreur dans l'Hexagone, genèse du djihad français, Gallimard 2017 Patrice Gueniffey, Napoléon et De Gaulle. Deux Héros français, Perrin 2018 Stephen Smith, La Jeune Afrique en route pour le Vieux Continent, Grasset 2019 Kamel Daoud, Le Peintre dévorant la femme, Stock 2021 Raphaël Doan, Le Rêve de l'assimilation. De la Grèce antique à nos jours, Passés/Composés

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Des conflits d'usages des sols devront ainsi être arbitrés dans un contexte de crise du logement ou de déclin de la biodiversité. Cela sans oublier que la plupart des activités « circulaires » à développer génèrent du bruit, de la poussière, des odeurs… Au pays du mille-feuille administratif, s'affranchir d'une logique néfaste de concurrence entre les territoires (où chacun veut son écoquartier, ses acteurs économiques) est une gageure. Or, l'urbanisme circulaire nécessite de penser des politiques en faisant abstraction des périmètres officiels des villes et territoires, rarement calqués sur les échelles auxquelles les déchets ou les matériaux sont gérés. Whistl commence à décarboniser sa flotte de camionnettes en utilisant les véhicules électriques Maxus. Des démarches émergent ( « contrats de réciprocité », mais les questions de ressources ne semblent pas y être au premier rang. Un urbanisme « flexible », vraiment? L'urbanisme circulaire appellerait aussi flexibilité du bâti, des usages, des formes urbaines. Fonctions et activités se mélangeraient et suivraient les rythmes toujours plus intenses et diversifiés des citadins.

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La résidence Couleur du Sud réunit toutes ces conditions: école, lycée, piscine, accessibles à pied et balade le long du canal. Le centre commercial Shopping Promenade avec ses 45 magasins est à moins de 5 minutes en voiture. Des intérieurs fonctionnels qui se prolongent vers l'extérieur. Du 2 au 4 pièces, chaque appartement s'ouvre sur un balcon, promettant d'agréables moments de détente. Rime avec neuf il. Les appartements familiaux offrent la possibilité d'aménager une suite parentale avec salle d'eau privative. Des espaces verts entourent la résidence, plantés de micocouliers, d'érables, de peupliers. • Isolation performante, cloisons intérieures en 50 mm d'épaisseur • Peinture lisse sur murs et plafonds • Chauffage à eau chaude ou par convecteurs électriques • Eau chaude par chaudière gaz collective ou individuelle • Volets roulants • Carrelage au sol en grès émaillé (différentes nuances naturelles, avec plinthes assorties) • Cuisine aménagée pour tous les appartements • Salles de bains avec faïence sur pourtour des douches et baignoires, équipées d'un radiateur sèche-serviettes, d'un plan vasque avec caisson de rangement à roulette, surmonté d'un miroir éclairé.

Cela sans oublier que la plupart des activités « circulaires » à développer génèrent du bruit, de la poussière, des odeurs... Au pays du mille-feuille administratif, s'affranchir d'une logique néfaste de concurrence entre les territoires (où chacun veut son écoquartier, ses acteurs économiques) est une gageure. Or, l'urbanisme circulaire nécessite de penser des politiques en faisant abstraction des périmètres officiels des villes et territoires, rarement calqués sur les échelles auxquelles les déchets ou les matériaux sont gérés. Des démarches émergent ( « contrats de réciprocité », mais les questions de ressources ne semblent pas y être au premier rang. Rime avec neuf en. Un urbanisme « flexible », vraiment? L'urbanisme circulaire appellerait aussi flexibilité du bâti, des usages, des formes urbaines. Fonctions et activités se mélangeraient et suivraient les rythmes toujours plus intenses et diversifiés des citadins. Or, selon le MOS de L'Institut Paris Region, l'équivalent de 2% des surfaces urbanisées d'Île-de-France sont mises en chantier chaque année, et l'on renouvelle en moyenne 1% du parc de logements par an en France...