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Thursday, 1 August 2024
Cette approche peut alors nous permettre de pouvoir mixer relativement aisément différents cas d'usage lors de la génération d'un site, que nous pourrons regrouper par type de site et intégrer dans notre profil d'installation. Un des enjeux majeurs d'une telle solution n'est pas tant la génération de sites web que leur maintenance sur le moyen/long terme. Comment maintenir des dizaines, des centaines de sites propulsés par une architecture multi-sites, sans que cela devienne ou bien un casse-tête ou bien une usine à gaz? Là encore Drupal 8 nous offre plusieurs solutions, bien plus robustes qu'auparavant, grâce à la nouvelle gestion de sa configuration. Redonner le pouvoir aux modules Par défaut, Drupal considère qu'une fois une configuration importée (depuis un module), c'est alors le site qui est responsable de sa configuration. Aussi pour modifier la configuration de dizaines de sites, nous devrions normalement l'appliquer séparément sur chacun des sites. Pas très enthousiasmant non?

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Dans le cas le plus courant, un thèmeparentunique sera développé, qui ensuite pourra hériter de modifications par le thème enfant pour la marque. A l'initialisation, il n'est pas obligatoire que le socle comporte toutes les fonctionnalités dès le début. Il est évolutif dans le temps, les nouveautés pouvant être mises à disposition des autres instances via les modules ou des mises à jour. Ceci permet une mise en œuvre rapide de l'usine à sites à des coûts réduits. Enfin, il est possible de partager à tous les sites des ressources ayant été développées à la base pour un site en particulier (modules, thèmes, contenus), dans l'optique d'optimiser les coûts. Comment gérer son usine à sites? L'hébergement, la mutualisation de l'infogérance et le déploiement de nouvelles instances doivent faire partie à part entière du projet et du processus d'administration. Pour cela, il existe au moins trois visions différentes: G érer son usine à site s de manière « artisanale », avec différents vhosts pointant sur chaque nouvel environnement déployé, mais ce n'est clairement pas la pratique la plus optimisée pour gérer ses instances et son temps.

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De quoi est composée une usine à sites? Chez Actency, nous avons conçu, déployé et maintenu un grand nombre d'usines à sites dès 2010. Nous avons donc vécu les écueils et les succès de ces projets. Forts de ces expériences, nous avons synthétisé une approche des architectures d'usine à sites en 7 couches stratégiques que nous vous présentons ci-dessous: Les couches Infrastructure et Cloud: Il sera incontournable de ré-architecturer ces 2 couches afin de supporter la centralisation de vos systèmes d'information et être en mesure de garantir la performance et la scalabilité attendue par votre organisation. Vous pouvez migrer ou changer pour un cloud plus performant. Selon vos besoins de performance à l'international et d'autres d'autres options, vous pouvez choisir un cloud privé, un cloud souverain, un cloud public, un cloud HADS, etc. Toutes les solutions sont matures. Cette couche concerne souvent la performance, la gestion des caches, l'exploitation d'un CDN pour assurer la distribution de vos contenus dans le monde entier.

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Le central peut contrôler les performances des sites et leur actualisation. Le central peut prendre la main en cas de crise local ou global (et ainsi impacter l ' e-reputation de la marque) Les risques et évolutions: Veille assidue et sécurisation nécessaire: Tous les sites étant sur le même serveur, un défaut technique sur le serveur ou sur un site impacte tous les sites sortis de l'usine. Une attaque DDOS (déni de service = saturation serveur) n'impacte plus un site mais tous les sites. Solution(s): A terme, une fois l'usine rodée et lancée et avec plusieurs sites intégrés, il sera nécessaire et dupliquer les serveurs et augmenter les niveau de contrôle de sécurité (connexion simultanée pour la même IP par exemple…) pour assurer les réponses à ces risques. Pour partager, choisissez votre plateforme! Page load link

Pour la petite histoire, son nom vient du vient du néerlandais « Druppel » qui signifie « goutte », d'où son logo. Son développeur initial le définit comme un assembleur rapide de site web utilisable tel quel sur un serveur web. Il peut être utilisé et personnalisé de plusieurs manières, graduellement plus complexes, en fonction du niveau de connaissance: Out of the box: il permet de s'authentifier, gérer les révisions, créer ses propres types de contenus, menus, etc… Personnalisation simple: il permet de modifier l'emplacement des éléments graphiques par simple drag and drop et de modifier l'apparence du site en utilisant un thème différent, directement à partir du back-office. Extension des fonctionnalités par ajout de modules issus de la communauté Extension des fonctionnalités par développement interne, ou par le développement de ses propres modules qui peuvent à leur tour être partagés, ou pas, avec la communauté. Drupal possède en outre une hiérarchie de fonctions substituables qui permet aux développeurs expérimentés de réécrire une partie du fonctionnement du site sans toucher au reste (système de hook).

Management de crise, la 5ème étoile du manager? Aujourd'hui le terme de « manager de crise » est galvaudé, réduisant d'autant la portée de ce titre. Le Management de crise n'est pas un bâton de Maréchal, c'est l'un des nombreux paramètres de caractérisation d'un parcours. Il existe beaucoup d'excellent(e)s managers qui ne veulent pas, ou ne peuvent pas, prétendre à intervenir sur des situations de crise. Offre d'emploi Directrice/directeur Direction Prévention et Gestion des Risques H/F Isere - Emploipublic. La corrélation entre le Management de Transition et la gestion de crise n'est pas automatique, alors soyons pragmatiques: Les situations de crise sont le plus souvent gérées en interne par la DG ou l'actionnariat de l'entreprise. Ceux-ci peuvent ensuite déléguer à des intervenants extérieurs tout ou partie de leur plan d'action. Ils intègrent alors la task force de crise abordée dans l'article Lorsque la crise impose un plan social, les dirigeants de PME/PMI font appel à leurs cabinets spécialisés habituels. Leur recours au Management de Transition est beaucoup plus rare, l'expertise en droit social de l'avocat étant souvent privilégiée.

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Cette règle essentielle, le manager doit veiller à l'appliquer pour montrer à ses collaborateurs qu'il s'implique concrètement à leurs côtés, même dans les moments les plus difficiles. 4. Être à l'écoute de son équipe En tant que leader, il est essentiel de prendre le pouls de votre équipe en réalisant des réunions et des entretiens individuels. Soyez à l'écoute de vos salariés, aidez-les à verbaliser leurs craintes et répondez avec empathie et honnêteté à leurs interrogations. Management des crises et des opportunités de carrière. Attention, prendre soin ne signifie en aucun cas materner! En situation d'urgence, certains managers ont en effet tendance à vouloir prendre en charge des tâches qui incombent habituellement à leurs collaborateurs, renvoyant à ces derniers un signal désastreux. Au contraire, en temps de crise, continuez à déléguer (tout en assurant un contrôle nécessaire), comme vous le faisiez auparavant afin de montrer à vos collaborateurs que vous avez parfaitement confiance en leurs compétences! 5. Conserver le même niveau d'exigence L'une des erreurs classiques des managers qui manquent de vision stratégique est de penser qu'une crise est l'occasion de lâcher un peu de lest pour permettre à leurs équipes de gagner en sérénité.

Pour découvrir l'actualité de la FrenchTech, et les infos à ne pas manquer directement dans votre boite mail à 15h tous les jours, cliquez ici En cette période trouble, la prudence est de mise et cela concerne également vos campagnes marketing. En tant qu'entrepreneur depuis 20 ans dans le domaine du marketing digital avec mon associé de la première heure, Jonathan Zisermann, nous sommes aujourd'hui aux commandes de Tagadamedia (spécialiste de la génération de leads) et nous allons essayer de vous apporter, à notre échelle, quelques recommandations et conseils pour vos actions marketing: 1. Parole d'expert - Xavier Carlier - Manager de crise dans des contextes internationaux - Delville Management. Concentrez vos investissements sur l'essentiel En période de crise, il est essentiel de conserver dans l'entreprise le maximum de ressources en investissant sur les leviers marketing les plus ROistes à court terme: Google Adwords, affiliation, génération de leads, emailing, font partie des dispositifs apportant un maximum de ROI à très court terme pouvant même s'autofinancer dans certain cas. La génération de leads peut vous apporter des clients immédiats ce qui sera intéressant pour l'ensemble de votre entreprise.