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L'option de certification se présente sous la forme d'un voucher ou d'une convocation qui vous permettra de passer l'examen à l'issue de la formation. Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes: Le plan de développement des compétences de votre entreprise: rapprochez-vous de votre service RH. Le dispositif FNE-Formation. L' OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise. Pôle Emploi sous réserve de l'acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi. Financement par les actions collectives ou clé en main Jusqu'à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l'OPCO pour découvrir les modalités financières associées Atlas Réf. 29830/31 Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. Pourquoi devenir formateur agile ? - EDUCAGILE. La note est calculée à partir de l'ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
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Vous continuez à vous former en accédant en illimité à plus de 1200 livres et vidéos. Contenu de la formation Devenir Manager Agile - Scrum Master Au-delà du rôle de responsable de la méthode Scrum, le Scrum Master doit posséder une palette d'outils lui permettant d'accompagner, de conseiller et pousser à l'amélioration les membres d'une équipe projet. Une porte ouverte vers le management Agile. Programme de la formation: Ice Breaker Rappels des origines - l'Agilité, pour quoi? Rappels du manifeste Agile Rappels de Scrum, les bases Etat des lieux du rôle du Scrum Master Travailler sa démarche La dynamique d'équipes L'animation des réunions Scrum Outils d'amélioration Accompagner son client Tribunal de l'Agilité Scrum smells / Scrum but Les pratiques Lean Comment dans la pratique? Devenir formateur agile methodology. Pilotage de projet Agile L'art de la rétrospective Ateliers pratiques Retours d'expérience Résultats attendus Une formation réussie est une formation certifiée! Validez et mettez en valeur les compétences acquises en passant la certification officielle Scrum League "Gérer les équipes en mode agile".
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» Atelier: « Construire sa matrice appétences / compétences » Présentation des objectifs individuels Atelier: « Définir des objectifs » Atelier: « Suivre des objectifs » Présentation de l'O3 Simulation ouverture d'un O3 Faire le suivi des objectifs Atelier: « Coaching » Présentation des techniques de coaching: écoute active, solution focused, etc. Atelier: « Délégation » Subsidiarité Cadre de délégation Statut de la décision Atelier: « Feed-back et communication (CNV/ORID/OSCAR) » CLÔTURE DE LA FORMATION 3. 75 / 5 Satisfaction moyenne des participants Sur la base de 11 avis, collectés en fin de formation. Devenir formateur agile certification. Nos autres formations du domaine « Management & Leadership » Toutes les formations du domaine Durée: 7 h / 1 j Prochaine session: 23 novembre 2022 20 juin 2022 14 h / 2 j Sur demande Meilleure vente 01 juillet 2022 23 juin 2022 Nouveau 20 septembre 2022 Sessions & Inscriptions Personnaliser cette formation Cette formation vous intéresse et vous souhaitez l'adapter pour vos collaborateurs?
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Mise en situation Ateliers: la présence, les émotions, mise en situation de coaching, coach interne ou externe? 4 - Coach, un mentor? Définition du mentorat. Mentorat vs coaching. Les compétences de mentorat. Accompagner le changement. Transitions des rôles agiles. Mise en situation Ateliers: différences entre mentorat et coaching, articuler une expertise, les bonnes questions, cycle du changement, changement de rôle. 5 - Coach, un enseignant? L'apprentissage. Enseigner les cadres agiles. Mise en situation Atelier: enseigner une approche agile. Formateur Agile. 6 - Coaching d'équipe Les bases du coaching d'équipe. Le développement de l'équipe. L'accompagnement vers la haute performance. Les conflits et les dysfonctionnements. Les problèmes organisationnels. Mise en situation Ateliers: l'observation, créer une charte d'équipe, performance de l'équipe, les conflits, des outils pour l'équipe. Construire son plan de développement personnel. 7 - Examen La formation comprend des mises en situation qui sont notées en cours de session par le formateur.
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Ce sont des pratiques de pilotages et de réalisation de projet, avec une approche différente des techniques connues. L'objectif de ces méthodes est de conduire au changement radical, ou partiel, du management de l'entreprise pour qu'elle devienne plus efficace. Cette démarche agile provient directement de la politique de l'entreprise. Le coach agile: ses missions Comme son nom l'indique, c'est un coach. Il accompagne, généralement, des entreprises ou des groupes au sein d'une entreprise dans un processus de changement. Ces changements ou ces transformations sont concrets et peuvent être mesurables. Généralement, il intervient pour une durée déterminée. Au préalable, le client va donner des objectifs concrets au coach, et celui-ci doit les atteindre. Devenir formateur agile project management. Les objectifs sont vastes. Elles peuvent s'apparenter à l'efficacité de l'entreprise, à une meilleure cohésion de groupe, à une meilleure entente, une meilleure communication, une meilleur gestion de projet... Après la mise en commun des objectifs, le coach va commencer son travail.