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Bilan De Compétences Le Havre
Saturday, 10 August 2024

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Eduquer ses collaborateurs à la prise d'initiative "Tu es arrivé dans mon équipe il y a déjà 3 ans. Pour l'instant tu t'es contenté de faire ton travail. Maintenant j'attends de toi que tu sois force de proposition et que tu lances des initiatives au cours des 6 prochains mois". Si en effet, un manager est en mesure d'attendre d'un collaborateur expérimenté l'apport d'idées nouvelles, cela ne se produit pas du jour au lendemain. " Susciter la prise d'initiative est un long processus. Cela passe par un accompagnement des débutants tout au long de leur montée en compétences ", indique le consultant. Au départ, le manager peut par exemple proposer à son collaborateur de préparer avec lui et de façon précise la prochaine réunion clients. Puis progressivement, il lui demandera de préparer de son côté et de regarder les préparations ensemble. Jusqu'à ce que finalement le collaborateur soit en mesure de préparer la réunion de façon autonome et parvienne à innover. Faciliter la prise d'initiative - toutatice.fr. Un management trop directif génère des exécutants scrupuleux.

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Bien évidemment, toutes les solutions pour améliorer le bien-être citées dans cet article ne sont pas adaptables dans toutes les entreprises. En revanche, il peut être judicieux de tester quelques-unes de ces alternatives et d'observer les résultats qu'il en découle. Vous aimerez aussi:

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La seconde condition porte sur vos pratiques et postures managériales. Sans toutes les citer, on peut recommander les suivantes: Communiquer et partager une vision commune ( «Voilà la situation cible que nous voulons atteindre ») et inspirante (« parce que cela engendrera tel ou tel bénéfice »). La prise d initiative au travail les. Encourager les initiatives: « Je vous invite publiquement à suivre votre idée », « Je suis prêt à mettre les ressources pour que vous meniez votre projet à bien ». Reconnaître le droit à l'erreur (ce qui suppose reconnaître publiquement les siennes): « je ne vous blâmerai pas en cas d'échec», « je vous couvrirai en cas de problème ».

Il y a différentes manières d'entreprendre. L'intrapreneuriat, par exemple. Il faut encourager ses collaborateurs à développer leur esprit entrepreneurial, à réfléchir à de nouveaux projets personnels et professionnels, à prendre des initiatives, à challenger des processus d'entreprise, ou encore à chercher sans cesse à s'améliorer via l'amélioration continue. Pour redonner le blason de l'expérience collaborateur au travail, il est nécessaire de donner de l'espace à ses collaborateurs pour qu'ils puissent respirer, se concentrer, créer, et collaborer. Prise en main et participation des travailleurs | Safety and health at work EU-OSHA. En un mot, il faut redonner de l'autonomie aux collaborateurs en entreprise. 75% des salariés français voudraient aujourd'hui qu'on leur fasse davantage confiance, et qu'ils aient davantage d'autonomie et de prise d'initiative!