Laine De Verre Sous Toiture / Tableau De Bord Rh - Construction Et Exemples D'Indicateurs

La laine de verre est un matériau isolant très apprécié à cause de son caractère non hydrophile et imputrescible. Installée dans les combles ou sur les murs, c'est un isolant phonique et thermique très efficace, qui se distingue également des autres isolants par sa remarquable résistance aux flammes. Par ailleurs, il existe deux techniques d'isolation des toitures: l'isolation par l'extérieur ou isolation sur toiture et l'isolation par l'intérieur ou isolation sous toiture. Cette dernière se fait à partir des combles et peut être réalisée par soi-même à condition d'avoir les outils nécessaires et quelques notions de bricolage. a Spécificités de la laine de verre La laine de verre est obtenue par la fusion de verre recyclée et de sable, elle a une consistance à la fois laineuse et souple. Grâce à cette souplesse, sa mise en place et sa découpe sont faciles à réaliser. La pose de laine de verre sous toiture peut être une tâche facile, cependant il faut appliquer les techniques prodiguées par les professionnels pour garantir une étanchéité parfaite de l'isolant.

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bonjour, depuis quelques jours nous avons des gouttes qui s'écoulent de la laine de verre du plafond, les travaux n'étant pas terminés nous n'avons pas encore mis le placo sur 2/3 m2 (dans un couloir) et on a pu s'apercevoir des fuites. Nous avons contrôlé à plusieurs endroits avec le bras en traversant la laine de verre pour aller jusqu'à la volige... et là le constat: la volige est trempée de l'interieur, voir gelée par endroit lorsque températures négatives la nuit.

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Comme vous le savez déjà, une sous-toiture bien isoler vous évitera des pertes d'énergies durant l'hiver et d'avoir de l'air frais en été. N'oublions pas qu'une toiture peut causer une perte de 25 à 30% si elle n'est pas bien entretenue. Parmi les isolants les plus performants, nous pouvons citer la laine de verre. Nous allons voir comment réaliser la fixation sous toiture de celle-ci. Fixation des suspentes Avant d'entrer dans les détails, notez bien que les chevrons que vous trouverez sous la toiture serviront de support pour fixer vos chevrons. De plus, la hauteur des suspentes ne pourra être précisée qu'après la mise en place de la seconde couche de laine de verre. Ainsi, une deuxième couche de 10 cm d'épaisseur donnera une hauteur de 10 cm pour les suspentes. Concernant la pose proprement dite, commencez par la première ligne de suspentes. Posez une suspente sur le premier chevron à 5 cm du faîte. Mettez-en une autre sur l'autre côté du pan de la toiture avec le même faîtage, mais cette fois sur le dernier chevron.

Attendez 24 heures afin que les joints puissent sécher et vous pourriez les poncer.

Pourquoi la solution « Reportive » a-t-elle été choisie pour réaliser des tableaux de bord? La solution Reportive était rapidement déployable pour plusieurs raisons: - Simplicité (pas de serveur dédié ou de datawharehouse nécessaires) - Pas d'obligation d'affecter des ressources internes (humaines et matérielles) pour le développement. - Budget limité (ce qui évitait un long processus de validation interne). - Economies réalisées sur des prestations externes. Exercice corrigé Les tableaux de bord RH pdf. 2. Quelles sont les fonctionnalités de cette solution? Expliquer leur intérêt. - Création automatique de tableaux de bord grâce à l'automatisation des extractions de données (gain de temps, possibilité d'utiliser la solution sans détenir de compétences techniques particulières). - Création de tableaux de bord pour les différents types de forces de vente (personnalisation et adaptation aux besoins et réalités du terrain). - Editions de documents complémentaires (plans d'action, calculs des primes et des objectifs pour disposer de l'ensemble des données permettant de piloter l'activité).

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12 Les tableaux de bord CONCORDANCE AVEC LE RÉFÉRENTIEL |Finalité 3: aide à la décision | |3. 3 Assurer le suivi de la décision | |3. 3. 1 Elaborer un tableau de bord | |Connaissances |Limites de connaissances | |Tableau de bord: |Le calcul des écarts n'est envisagé que| |objectifs, |dans le cadre d'une action ou d'un | |méthodologie d'élaboration, |projet. | |critères et indicateurs de suivi et de |Est exclue la décomposition des écarts | |performance |(prix et quantité). Un exemple de Tableau de Bord RH? En voici trois !. | |comparaison réalisé/prévu, dans le | | |temps, | | |mise en valeur de l'information. | | @ La version Word personnalisable de ces pages est disponible sur. Exercices 1 Sélectionner les indicateurs: l'entreprise Polidor Identifier les indicateurs qui permettront d'évaluer la performance du département des achats et les classer par catégories (indicateurs d'objectifs, de moyens et d'actions).

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Je vous recommande de consulter le cours " Tableau de bord et reporting " avant de faire cet société Dépanelec bénéficie d'une longue expérience de l'électronique. Elle s'intéresse plus particulièrement à la téléphonie qui occupe une place importante dans l'activité de l'entreprise. La concurrence assez vive du secteur incite le service de contrôle de gestion à surveiller principalement les critères liés au temps, au coût d'intervention et au respect des délais définis dans les contrats-clients. Exercice corrigé tableau de bord rh pdf. Au début de l'année 2005, de nombreuses plaintes des clients utilisant la marque Onkai portent sur le non respect du délai d'intervention fixé dans leur contrat. On vous demande de repérer les causes éventuelles de cette situation. Le relevé des temps et le tableau de bord du mois de décembre 2004 sont présentés en annexes 1 et 2. 1. Vérifiez les valeurs constatées dans le tableau de bord de l'annexe 2 pour les éléments suivants de la marque Onkai (soulignés dans le tableau): – le temps moyen d'intervention pour un portable, – le pourcentage de portables refusés au contrôle final, – le taux de productivité horaire.

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Proposer un tableau de bord « qualité » pour le SAV d'IICI. La périodicité de ce document serait annuelle. Solution de l'exercice: Délimitation du champs d'analyse – le tableau de bord est destiné au SAV; – le tableau de bord s'intéresse à la qualité; – le tableau de bord est annuel. Exercice corrigé tableau de bord rh en. Identification des critères et choix des indicateurs Les critères de qualité peuvent concerner la réponse aux besoins des clients (rapidité, qualité des interventions, satisfaction des clients) ou les coûts de la qualité ou de la non-qualité. Exemple: Démarche adaptée à l'activité garantie du SAV: Proposition d'un tableau de bord: Avez-vous trouvé ce cours utile?

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réactif, mais pas court-termiste, au risque de précipiter des actions injustifiées contre-productives: - orienté stratégie et prévisionnel il est semestriel ou annuel - opérationnel, il est plutôt mensuel, calqué sur la paie - un gros enjeu sur les heures d'intérim ou supplémentaires? un plan de recrutement massif? Une fréquence hebdomadaire a du sens. - a contrario, sur des sujets développement RH, un tableau trimestriel peut suffire. un support partagé: vos tableaux de bord éclairent mais n'analysent pas, ce n'est pas leur rôle. Pour éviter qu'ils restent inutilisés dans vos tiroirs, prévoyez dès leur mise en place leur mode de partage et d'exploitation. Mise à disposition, envoi ou présentation? Suivi des actions? Exercice corrigé tableau de bord rh excel. Dans l'idéal, ne le construisez pas seul, mais avec toutes les personnes qui devront l'alimenter et l'utiliser. Pour partager cette publication:

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Il doit être bâti en tenant compte des spécificités et des préoccupations de l'entreprise, mais encore faut-il qu'il soit constitué d'indicateurs pertinents et que ceux-ci soient bien utilisés. Élaboration d'un indicateur RH La réflexion quant au choix des indicateurs de performance RH qui constitueront le tableau de bord est l'étape la plus cruciale du processus. Un bon indicateur de performance est une donnée chiffrée ou chiffrable, juste et précise, représentant une réalité bien concrète en lien avec les objectifs de l'organisation. Exercice du tableau de bord rh Exercices Corriges PDF. Le succès relié à l'utilisation du tableau de bord RH est donc tributaire des étapes suivantes: Identifier une problématique organisationnelle. La collecte de données relative au calcul d'un indicateur de performance peut s'avérer une tâche ardue. Il est donc plus ou moins pertinent de mettre des efforts à suivre l'évolution d'un enjeu que l'on sait déjà corrigé. Le but n'est pas de tout mesurer, mais de cibler ce qui constitue une problématique importante pour l'organisation et à laquelle elle désire remédier.

Le Benchmark est également intéressant, notamment pour ce taux de rotation. On voit que notre performance (14, 5%) est meilleure que celle du secteur d'activité dans lequel notre société fictive évolue (17%). Toutefois, notre taux est bien supérieur à celui du "Best-In-Class", c'est-à-dire le meilleur du secteur. Se comparer au meilleur est souvent frustrant, mais c'est une très bonne façon de viser l'amélioration! Ce qui est important sur cet exemple de Tableau de Bord RH c'est qu'il positionne tout de suite (i) les résultats, par rapport à (ii) des objectifs opérationnels et (iii) l'environnement externe. Un dernier exemple de Tableau de Bord RH: l'hyperactif Toujours se raccrocher aux objectifs Dans cet exemple de Tableau de Bord RH, j'ai voulu ancrer véritablement le Dashboard dans une logique d'action. Il s'agit cette fois de se concentrer, et de piloter, non pas les résultats (par rapport aux objectifs). L'idée est ici de se concentrer sur les moyens mis en œuvre pour réussir la mission.