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Saturday, 17 August 2024

La partie basse du schéma est destinée à mettre en exergue les opportunités et les menaces qui pèsent sur votre entreprise. Cette dernière concerne donc uniquement les facteurs externes à votre processus, sur lesquels vous ne pouvez agir que par anticipation. Il est donc primordial de bien les évaluer. Les opportunités correspondent aux éléments externes à l'entreprise; elles peuvent être des leviers de développement. Les menaces (risques) correspondent aux éléments externes à l'entreprise. Ces éléments peuvent éventuellement lui nuire ou lui porter préjudice. Gérez les risques Voici des exemples d'outils de gestion des risques: AMDEC, vous pouvez approfondir cet outil en suivant le cours " Initiez-vous à la sûreté de fonctionnement " Brainstorming, que vous pouvez découvrir plus en détail dans le cours " Animez un atelier de créativité " HAZOP ROAM En résumé Pour identifier les risques et les opportunités de votre processus, vous pouvez appliquer les outils de stratégie d'entreprise. Utiliser le PESTEL puis la matrice SWOT sur votre processus SI vous permettra de contribuer à l'atteinte des objectifs de la politique qualité de l'entreprise.

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Ensuite les deux aspects positifs et négatifs sont scindés en deux niveaux: facteurs internes et externes à l'entreprise. Sélectionner les risques et opportunités pertinents Ensuite il est nécessaire d'analyser ces risques. Cela permet d'éliminer les moins pertinent pour votre SMQ. En effet, il n'est pas nécessaire et opportun de suivre tous les risques et opportunités identifiés. Ce travail qui peut devenir titanesque alourdirait significativement le SMQ de votre entreprise. Par conséquent, la sélection par une méthode de cotation permet de justifier et argumenter le choix des risques et opportunités pour lesquels vous allez mettre en oeuvre des actions. Pour finir, il sera nécessaire de mettre en œuvre les actions face aux risques et opportunités. Ces actions sont donc à planifier, responsabiliser (définir un responsable), définir le résultat attendu, suivre et évaluer. Note: Le paragraphe 0. 3. 3 de la norme ISO 9001 v 2015 défini l'approche risque. Il y est défini les Risques et Opportunités (R&O) comme: une base pour améliorer l'efficacité du système de management de la qualité, obtenir de meilleurs résultats et prévenir les effets négatifs.

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L'ISO 9001 version 2015 introduit une nouvelle notion aux paragraphes §4. 4. 1. et §6. Ils induisent une obligation pour l'organisme de définir les risques et opportunités (ISO 9001:2015). Il s'agit en effet de les prendre en compte pour: S'assurer de l'atteinte des résultats attendus (objectifs fixés), Accroitre les effets souhaitables (effets positifs), Prévenir ou réduire les effets indésirables, S'améliorer. Pour rappel, les opportunités peuvent être définies comme: Toute occasion favorable qui peut aboutir à l'amélioration des résultats ou des performances du système. Par exemple, une opportunité peu naître dans une conjoncture défavorable ou un contexte difficile (crise). Il peut s'agir d'un opportunité de changements importants (modèle économique, organisation, …).

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Identifiez les risques et les opportunités de votre processus La matrice SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant d'obtenir une vision globale de l'entreprise à un instant T. En effet, découpée en quatre pans, cette méthode vous permet d'observer les aspects positifs et négatifs de votre processus ou projet, et d'en déterminer les causes. Origine/impact sur l'objectif Positif Négatif Origine interne (organisationnelle) Forces (" S trengths") Faiblesses (" W eaknesses") Origine externe (environnement) Opportunités (" O pportunities") Menaces (" T hreats") La partie haute du schéma doit vous permettre de faire ressortir les forces et les faiblesses de votre processus dont la cause est interne. C'est-à-dire que vous devez répertorier uniquement les points faibles que vous pourriez lever sans avoir à modifier les facteurs externes à l'entreprise. Les forces correspondent à la valeur ajoutée de votre processus ou projet. Les faiblesses sont les caractéristiques qui desservent votre processus ou projet.

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Dans le chapitre précédent, nous avons vu ensemble comment identifier les besoins et les attentes des parties intéressées d'un processus SI. Vous avez découvert la notion de risque à travers l'évaluation de la gravité de l'impact d'une partie intéressée sur votre processus SI. Nous allons approfondir le concept de risque dans ce chapitre. Vous appréhenderez les outils de stratégie d'entreprise appliqués à votre processus ou votre projet, pour manager les risques et les opportunités au quotidien. Tout d'abord, qu'est-ce qu'un risque? Un risque se définit comme l'effet de l'incertitude sur des objectifs. D'après l' ISO 31000:2009 (Management du risque — Principes et lignes directrices), il se caractérise par l'association de plusieurs facteurs: un danger (évènement redouté); une probabilité d'occurrence (fréquence); sa gravité (conséquences); son acceptabilité (impacts). Voici quelques exemples de risques liés à un processus ou un projet SI: cyberattaque ou piratage; piratage des données de l'entreprise; défaillance d'un ERP ou d'un SI mis en œuvre dans l'entreprise; un SI qui ne serait plus édité; mise à jour d'un SI générant des défaillances dans l'entreprise; obsolescence d'un SI; manque de plan de reprise de l'activité pour l'ERP de l'entreprise; mauvaise définition du cahier des charges d'un nouveau SI; pas de sauvegarde des données; échec d'un projet interne; confidentialité des données entre salariés.

-En fin de projet, capitalisez l'expérience, et mettez à jour votre catalogue de risques.

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Intégrer 1 goutte de son huile essentielle dans une noisette de shampoing à chaque lavage. Eviter une utilisation prolongée ". Effets indésirables Il n'existe pas d'effets indésirables, mais plutôt " des précautions d'emploi: pas d'usage prolongé, et respecter la posologie (attention aux surdosages) " prévient l'experte. Contre-indications L'usage de l'huile essentielle comporte des contre-indications communes aux HE. Elle est déconseillée aux asthmatiques et aux épileptiques. Grossesse L'huile essentielle de lavande vraie est " déconseillée durant les 3 premiers mois de grossesse. Elle peut être utilisée à partir du second trimestre, par voie cutanée ou en diffusion. " Enfant Par voie cutanée: à partir de 3 mois diluée à 20% dans une HV. Lavandula vera teinture mère flowers. Après 6 ans: pure sur la peau. En diffusion: à partir de 3 ans. Entre 3 et 6 ans, la diffusion se réalise sans la présence de l'enfant dans la pièce, et 35 minutes maximum 2 à 3 fois par jour. Par voie orale: à partir de 12 ans. Merci à Isabelle Socquet, Docteur en Pharmacie à l'Institut Arkopharma, et à Françoise Couic-Marinier, aromathérapeute et docteure en pharmacie, auteure de " Huiles essentielles, le guide complet pour toute la famille ", Editions Solar.

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