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Je me propose de vous... van belle dorothee 27/04/2016 bonjour, Dorothée 33 ans reconverti professionnellement Esthéticienne à domicile après 13 ans aide soignante, et parce que prendre soin des autres... - Esthéticienne - Arras (62000) Lenou751 19/11/2015 Estheticienne depuis 10 ans, je vous propose mes prestations à domicile.
Modèles et exemples de cahier de charges On peut distinguer deux types de cahier des charges: le cahier de charge fonctionnel et le cahier de charge technique. Ci-dessous un petit exemple et modèle pour vous donner une petite idée de la rédaction du CDC. Le cahier de charge fonctionnel Un document visant à définir les contours d'un projet en définissant tous les besoins futurs de l'entreprise, en ce qui concerne la fonctionnalité. Le document sera par la suite utile dans l'élaboration du cahier de charges technique., incluant les besoins fonctionnels et techniques. Le cahier de charge technique C'est un document très technique assurant le développement du projet, incluant tous les éléments techniques ainsi que les contraintes. Le cahier des charges technique est indispensable aux développeurs de projet pour adapter les réalisations aux besoins. Exemple: Présentation de l'entreprise et du contexte: Une entreprise digitale pour un projet de refonte de logiciel métier pour les besoins des utilisateurs; Objectifs: Avoir un taux de réponse rapide au niveau de la plateforme pour satisfaire les utilisateurs; Périmètre: Une plateforme destinée pour les agences e-commerce dans toute la France; Budget: à déterminer suite à des analyses approfondies; Délais: selon les cas et les demandes.
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La phase d'expression du besoin permet de déterminer la nature du besoin de manière qualitative et quantitative. La finalité de l'expression du besoin est d'établir un cahier des charges qui sera remis aux fournisseurs consultés. Le cahier des charges sera plus ou moins dense en fonction des paramètres suivants: Délai d'approvisionnement court (en général plutôt une consultation) ou long (possibilité d'élaborer un appel d'offres complet); Enjeux (forts ou faibles); Ressources à disposition (suffisantes, faibles voire inexistantes); Objectifs (ambitieux ou en continuité d'un historique). Risques (nouveauté, incident Qualité…) Les parties prenantes dans l'expression des besoins L'expression de besoins est réalisée à partir d'un « quatuor » indissociable: 1. l'utilisateur pour son expérience terrain, 2. le prescripteur pour sa connaissance technique, 3. le fournisseur pour son offre, 3. l'acheteur étant le pilote chef de projet. L'acheteur, toujours à l'épicentre de ce groupe, assure un subtil équilibre entre les parties prenantes: en interne, il définit avec ses interlocuteurs les besoins de l'entreprise, en externe, il sélectionne les fournisseurs et traite avec ceux qui répondent le mieux à ces besoins.
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Résumé du document Le fournisseur s'engage à livrer des produits conformes au présent cahier des charges qualité et aux fiches techniques fournisseur en sa possession, à la réglementation en vigueur et aux normes applicables dans son domaine d'activité. Pour ce faire, celui-ci doit fournir une fiche technique à son client, pour chaque nouveau produit qu'il est susceptible de livrer. La fiche technique doit comporter tous les éléments sur la caractéristique du produit, les intervalles de tolérance sur ces caractéristiques, ainsi que tous les éléments utiles au client ou demandés par celui-ci. En effet, tous les contrôles effectués sur ces produits sont basés sur les données techniques de ces fiches. Sommaire But Expression des besoins Livraison des produits Emballage/ Conditionnement / Identification Documents administratifs Système Qualité Prototypes, Préséries et Echantillons initiaux D. A. Q. P. (Dossier d'Assurance Qualité Produit) F. N. C. (Fiches de Non-conformité) Demandes de dérogation Qualification des fournisseurs Fournisseurs stratégiques Démarche A.
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Définition d'un cahier des charges fonctionnel Un cahier des charges fonctionnel (CdCF) est un document qui présente de manière détaillée et structurée les spécifications, les services à rendre, les contraintes d'un produit (bien qu'il puisse également s'agir d'un service, d'un processus, d'une prestation intellectuelle, d'un logiciel ou encore d'un système d'information. ) Le CDcF permet de cadrer le projet: il est d'ailleurs rédigé à la fin de la phase de lancement du projet, au moment de sa validation. Il est au centre des négociations et des échanges entre les fournisseurs et le donneur d'ordres: c'est une référence qui permet d'accompagner le projet du début à la fin et d'assurer que les attentes du demandeur soient respectées dans l'élaboration du produit. Objectifs du cahier des charges fonctionnel Il est important de bien comprendre les objectifs d'un cahier des charges fonctionnel. Quel est le rôle du cahier des charges fonctionnel? Le CDcF présente de nombreux intérêts pour la conduite d'un projet, notamment: Il instaure un dialogue structuré et compétitif avec les fournisseurs, car il énonce clairement une question et exige une réponse adaptée.
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Le Cahier des Charges, pour être validé, doit impérativement être signé par le Fournisseur et par SOCIETE X (parapher chaque page du document). Le fournisseur atteste que les informations mentionnées dans le présent document sont sincères et vérifiables et s'engage à transmettre à SOCIETE X toute information susceptible de modifier le présent document. Toute modification fera l'objet d'une revalidation par SOCIETE X du présent Cahier des Charges. ]
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En particulier, c'est l'acheteur qui animera la session d'élaboration du CdCF ce qui suppose que notamment il maîtrise l'analyse fonctionnelle et qu'il a également des qualités d'écoute et de recherche de compromis. L'acheteur s'appuiera sur ces mêmes compétences pour coordonner et animer la session de cotation fonctionnelle des offres. La cotation fonctionnelle consiste à: hiérarchiser les fonctions par ordre d'importance en leur affectant un coefficient de pondération ou poids; hiérarchiser, pour chacune des fonctions, les critères par ordre d'importance en leur affectant un coefficient de pondération ou poids; mesurer objectivement la satisfaction a priori apportée par chaque offre fournisseur à chaque fonction; calculer une note Qualité + Coût + Progrès (suivant le cas); les valeurs calculées sont des outils d'aide à la négociation et à la prise de décision. Pour que le classement final des offres et le choix final du fournisseur soient réellement partagés de manière objective par tous les membres de l'équipe projet Achat, il est essentiel que la démarche de cotation fonctionnelle soit menée de manière collégiale par l'équipe en prenant soin par ailleurs de réaliser l'exercice de hiérarchisation/pondération des fonctions et des critères avant la consultation elle-même, au plus tard avant l'analyse des offres et au plus tôt juste après la l'élaboration du CdCF).