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Thursday, 27 June 2024

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Remplacement ventouse horizontale par verticale Chaffoteaux N°8252: Bonjour, je n'arrive pas à trouver une ventouse verticale 80/125 en remplacement de la ventouse horizontale 60/100 actuelle pour ma chaudière à gaz Chaffoteaux modèle Calydra 23 FF. Suite à mon projet d'habitation qui éloigne... 5. Chaudière Chaffoteaux Inoa 25FF fait un bruit de ferraille N°21707: Bonjour à tous. Depuis quelques jours ma chaudière Chaffoteaux Inoa 25FF fait un bruit de ferraille durant quelques minutes lorsqu'on appelle l'eau chaude puis le bruit disparaît. J'ai l'impression que ce bruit n'existe pas... 6. Notice boitier régulation Chaffoteaux & Maury Inoa 24 VMC N°15301: Bonjour, Je viens vers vous afin de savoir où trouver la notice du régulateur d'ambiance Chaffoteaux et Maury associé à une chaudière murale INOA 24VMC. Je joins les photos ci-après. Actuellement nous avons une... Remplacement d un circulateur chauffage photo. 7. Remplacement thermostat reconfiguration circulateur N°17620: Bonjour. Je souhaite améliorer l'installation de mon chauffage au sol dans ma maison.

Salmson publie ici, une liste d'équivalences avec toutes les références des modèles de pompes disponibles ( circulateurs). Entre les grandes marques. Ce qui donne aussi une idée du champ d'application des différents modèles/marques que l'on peut rencontrer. Au choix! Poser la question chez le fournisseur et visualiser le produit ne coûte rien, bien sûr! Bonne découverte! Remplacement d un circulateur chauffage piscine. Bon choix! Ciao! Bonjour, Je pense qu'il faut relativiser. Pour une installation de particulier, d'après Wilo, on gagne environ 2. 5 euros par an, entre leur modèle et le plus "mauvais ", celui qui a été sélectionné dans leur comparatif. La moitié du prix d'un paquet de cigarettes par an. Quid du prix d'achat par rapport à un circulateur de grande surface? A+ Bonjour, J'ajoute qu'il a été dit plusieurs fois qu'un circulateur placé chez un particulier a une puissance déjà très réduite (quelques dizaines de Watt) et qu'il suffit que quelques robinets thermostatiques se ferment pour que (contrairement à ce qui est souvent imaginé) la puissance absorbée se réduise d'elle-même.

q Trois (03) comptes pour les créances en souffrance; - 291: Créances impayées ou immobilisées; - 292: Créances douteuses ou litigieuses - 293: Intérêts sur les créances douteuses ou litigieuses. q Quatre (04) comptes pour les provisions constituées; - 2992: Provisions des créances douteuses ou litigieuses (capital); - 2993: Provisions des intérêts des créances douteuses ou litigieuses; - 6642: Dotation aux provisions des créances douteuses ou litigieuses; - 6643: Dotation aux provisions des intérêts des créances douteuses ou litigieuses. NB: Les comptes 293 et 2993 ont toujours des soldes contraires de montants identiques (293: Débiteur et 2993: Créditeur). A la réalisation des dossiers de crédit, selon les termes, les comptes 20221 et 2031 sont débités. Lors des remises des échéances à terme, ils sont crédités. Au quotidien, les créances en souffrance sont enregistrées au compte 291 (débit pour la constatation des incidents de paiement; crédit pour les divers règlements). A l'arrêté comptable (mensuel - trimestriel - semestriel - annuel), une transaction intitulée « Régularisations » procède aux corrections nécessaires et utiles pour le strict respect de l'instruction 94-05.

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Chez les entreprises, l'évolution est disparate: les sociétés financières affichent une variation stable (0, 00%) sur les créances en souffrance, qui se chiffrent à 658 MDH. En glissement annuel, ces derniers ont baissé de 22%. Pour les sociétés non financières privées, le portefeuille sinistré augmente de 2, 3% à 41 milliards de DH. Sur l'année glissante, ce solde progresse de 5, 8%. Bref, le constat est clair: le secteur bancaire marocain ploie sous un stock de crédits en souffrance, lequel a un coût certain. Car, d'un côté, il pèse sur sa rentabilité, et de l'autre, il entrave sa capacité à financer proprement l'économie. Des solutions à l'étude Sur le front de la supervision bancaire, Bank Al-Maghrib fait toujours montre d'une proactivité. Avant même le déclenchement de la crise sanitaire, le régulateur se penchait sur le projet de la création d'une structure de défaisance. Objectif: éponger ces prêts non-performants. «S'agissant de la défaisance et des solutions pouvant alléger les bilans des banques d'une partie des créances en souffrance, les schémas envisageables peuvent porter notamment sur des opérations de titrisation, de cession directe de créances ou de restructurations industrielles et financières.

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Ces derniers ne peuvent plus faire face à leurs engagements auprès des banques. Ce qui aggrave le stock des impayés et freine à son tour la machine du crédit et le financement de l'économie. De cette manière, le cercle vicieux est entretenu»! D'ailleurs, les banquiers sondés invoquent à l'unanimité le contexte de croissance faible, qui met les trésoreries des entreprises sous pression, pour expliquer la situation actuelle. Le ralentissement de l'activité, depuis 2010, et la dégradation des conditions de paiement font que les opérateurs manquent de ressources pour faire face à leurs charges. Dans ces conditions, la lenteur de la reprise dans de nombreux secteurs continue de menacer la viabilité de plusieurs entreprises qui font le gros des impayés bancaires (environ 8 000 entreprises ont fait défaut en 2018). Des inquiétudes pour la construction métallique et la sidérurgie En tête de ces secteurs figurent les industries manufacturières qui sont à l'origine de 29, 5% des créances en souffrance sur les entreprises, selon des données de BAM.

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Et profite, il faut le dire, de la situation de la banque qui préférera toujours récupérer 40% ou 50% d'une créance provisionnée dans son bilan, plutôt que d'attendre trois ans pour la récupérer et la sortir de son actif. » Le facteur temps est donc la clé de ce marché… Selon nos sources, les crédits immobiliers en souffrance sont les premières classes d'actifs qui peuvent attirer des acheteurs, car il y a ici une garantie réelle, qui est l'hypothèque du terrain, ou de l'actif immobilier en question. L'acheteur est donc sûr de récupérer la créance. Cela peut s'appliquer aussi aux crédits garantis par l'État, comme les crédits Damane Oxygène ou Damane Relance, qui bénéficient de la garantie de la Caisse centrale de garantie (CCG) à hauteur de 80% à 90% selon le cas. « Pour les crédits garantis par la CCG, le process est facile. À condition que le dossier administratif soit complet, la CCG émet une sorte de certificat pour attester qu'elle fera jouer sa garantie. Là, l'acheteur est sûr qu'il récupérera au moins 80% ou 90% de la créance.

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L'autre obstacle juridique a trait à l'article 192 du DOC qui «exige l'assentiment du débiteur en cas de créance litigieuse. L'alinéa 2 du même article définit la créance litigieuse comme celle faisant l'objet d'un litige sur le fond même du droit ou de la créance au moment de la vente ou de la cession, ou bien lorsqu'il existe des circonstances de nature à faire prévaloir des contestations judiciaires sérieuses sur le fond même du droit. Dans la réalité, cet accord a peu de chances d'être obtenu». Du côté des contraintes fiscales, il faut noter, entre autres, que la règlementation ne se prononce pas sur la question des ventes de prêts non performants en décote, c'est-à-dire en dessous de leur valeur comptable. «Il faut préciser à cet égard que si des PNP sont cédées au cours des 5 premières années de leur identification comme tel, l'administration fiscale pourrait exiger des établissements de crédit l'annulation des déductions fiscales qu'ils ont appliquées lors de la constitution des provisions sur ces PNP», lit-on dans l'étude.

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Ça c'est possible et ça peut être une bonne chose pour leur permettre de nettoyer leur bilan et se donner les moyens de continuer à financer l'économie. » « Il n'y a aucune urgence » Mais tout ce débat sur la défaisance, né de la crise du Covid et de la hausse des impayés bancaires qui ont dépassé les 8% de l'encours des crédits à l'économie, ne doit pas pousser les autorités financières à la précipitation, alerte Adil Douiri. « L'idée en soi est bonne. Mais il faut y aller doucement, en commençant par de petits paquets de 500 MDH par exemple. Les banques doivent également faire un effort sur les prix, faire des cadeaux aux acheteurs pour les encourager à y aller. Il faut éduquer le marché, sachant qu'il faut aussi développer, en parallèle, toute une chaîne de compétences autour de ce nouveau marché. Des compétences qui vont des évaluateurs indépendants aux spécialistes de recouvrement, aux avocats spécialisés dans ce genre de procédures », nous précise-t-il. Autre élément qui ne plaide pas pour la précipitation, selon lui, c'est que les banques marocaines ne sont pas dans une situation d'incapacité de distribution de crédits, et que rien ne justifie l'installation en urgence d'un tel marché.

Les bad banks peuvent être logées au sein de la banque elle-même dans le cadre d'un traitement analytique avec une structure de management séparé, les pertes éventuelles sont alors supportées par les actionnaires, ou bien constituer des structures publiques ce qui signifie que toute perte sera finalement à la charge du contribuable. Le but est de continuer de refinancer les portefeuilles douteux en attendant l'échéance, un retour à meilleure fortune ou une cession. Aussi, elle rappelle que « C'est un mécanisme qui a été expérimenté aux Etats-Unis dès les années 1980, et a été mis en place par de nombreux pays européens suite à la crise de 2008: l'Allemagne, la France, la Suisse, l'Espagne, le Danemark et l'Irlande l'ont notamment adopté avec des résultats mitigés selon les pays. Le modèle Suédois est un exemple de succès dans la résolution de la crise bancaire par ce mécanisme ». Interrogée par la MAP si le dispositif de défaisance est la solution miracle pour les CES, N. Ghaouti répond: « Il existe plusieurs moyens pour un État d'intervenir dans une crise touchant le secteur bancaire.