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Cela semble aussi stratégique et rentable que d'implanter un nouvel ERP. "Tout le monde a un avis sur les RH" Deuxième difficulté, tout le monde a un avis sur les "RH" et peu d' indicateurs clairs. Alors que peu de gens ont un avis tranché sur le financement du BFR, la grille de prix ou la performance du nouveau spectromètre de masse, et alors que l'efficacité des fonctions finance ou commerciale ont des indicateurs clairs et partagés. Cela ne tient pas seulement au fait que l'humain ne se laisse pas aisément mesurer, mais plus au fait que la fonction RH est trop souvent chargée de faire des miracles et de satisfaire des objectifs et des priorités contradictoires où, de surcroit, on confond engagement et motivation, fidélité et loyauté, compétence et efficacité, satisfaction et adhésion, autonomie et initiative, autorité et leadership. La deuxième condition de l' efficacité de la fonction RH tient à la fixation d'un tout petit nombre d' objectifs partagés qui déclinent clairement la mission et l'objectif de l'entreprise.

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Par autonomie nous n'entendons pas une sorte d'indépendance par rapport aux contraintes économiques que le reste de l'entreprise doit gérer. C'est la capacité à dépasser ces contraintes par une série d'innovations sociales. Il ne s'agit pas de rejeter le partage de la fonction RH, si nécessaire au fonctionnement efficace de l'organisation. Il s'agit avant tout de comprendre pourquoi ce partage doit s'accompagner d'un renforcement de l'autonomie et de la spécificité de la fonction RH dans l'entreprise. En effet, que resterait-il à partager si la logique économique et sa pression régnait sans limite sur la fonction RH en lui ôtant toute marge de manœuvre? L'émergence d'une... Uniquement disponible sur

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Poser le problème et coopérer sont les 2 compétences où la fonction RH devrait mettre toute son énergie. Et où l'IA ne pourra rien. Savoir poser le problème et coopérer: deux compétences RH clés D'abord, savoir poser le problème. On a beaucoup valorisé ces dernières années le « problemsolving » mais, si l'ordinateur est de plus en plus fort pour résoudre le problème, il ne l'est pas pour le poser, car cela suppose une intention, une perspective, un projet, une volonté de progrès, ce que son artifice d'intelligence ne produit pas. Savoir poser le problème, et savoir quels problèmes résoudre parmi tous ceux qui se posent. Plus que jamais dans une situation complexe et incertaine, c'est une compétence à développer par le plus grand nombre. Ensuite, coopérer, donner envie de coopérer, savoir coopérer, c'est fondamentalement de cela dont dépend la performance et l'avenir de l'entreprise, d'autant plus quand la crise est devenue un système. Coopérer c'est une compétence, individuelle et collective, fragile et difficile.

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Avertissement important L'outil de diagnostic de la fonction GRH analyse l'organisation et les activités de la fonction GRH, en confrontant ces activités avec les ressources qui y sont consacrées. En revanche, il n'évalue ni les résultats ni la performance des ressources humaines globales d'un établissement. Ainsi, les indicateurs quantitatifs qu'il produit permettent d'identifier les ressources (budget et ETP) utilisées pour chacun des processus de la GRH. Les indicateurs de productivité des différentes catégories professionnelles de l'établissement ne sont pas abordés dans cet outil. Ces derniers indicateurs sont calculés dans d'autres sources de données, notamment Hospidiag (indicateurs "RH").

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Comprendre les intérêts de la cartographie Il existe un grand nombre d'avantages lié à la cartographie de vos processus. Retenez les plus importants: Représenter un état des lieux des processus RH et ceux à optimiser Améliorer le dialogue entre le service RH et les métiers de l'entreprise Créer une dynamique positive dans l'organisation Amorcer le changement et donner une vision de l'avenir grâce à l'anticipation Cartographie: les bonnes pratiques Avant tout, l'idéal est de référencer l'ensemble de vos processus RH sur un seul document. De leur état des lieux à leur vision globale et fonctionnelle en passant par l'identification des processus RH à optimiser, visez l' exhaustivité. De manière concrète, tout part de la stratégie et des objectifs de l'entreprise. Chaque action servira donc ces derniers. C'est ainsi qu'il devient possible de collecter l'information en interne. interrogez les collaborateurs sur leurs actions RH observez les processus au quotidien récoltez des documents (formulaires, templates, etc. ) analysez l'organisation des différentes équipes Tout cela doit vous aider à établir explicitement les tâches de chacun et les liens qui les unissent.

Skip to content De nombreux facteurs poussent l'entreprise à recruter (facteurs internes et externes): accroissement d'activité, absentéisme, turn-over, innovation technologique, pyramide des âges, … Avant de prendre cette décision, au préalable faire une l'analyse quantitative et qualitative des RH. Caractéristiques de mes ressources internes (effectif, type de poste, compétences, fonction, âge, …): Ai-je le potentiel en interne? Former du personnel? Faire des promotions internes? Faire appel à la sous-traitance?

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