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La segmentation en DAS est antagoniste avec la notion de synergie: plus les synergies sont importantes entre les différentes activités d'une entreprise (par exemple les plateformes de véhicules communes entre Renault et Dacia, qui partagent également le même réseau de distribution, les Dacia étant même vendues sous la marque Renault dans de nombreux pays), plus il est difficile de la scinder en DAS distincts (la modification d'une plateforme ou du réseau de distribution a un impact sur les deux marques). Segmentation stratégique et segmentation marketing La segmentation stratégique des activités en DAS ne doit pas être confondue avec la segmentation marketing: celle-ci consiste à segmenter non plus les activités, mais les marchés qui correspondent aux DAS pré-définis par la réflexion stratégique. Domaine d activité stratégique casino usa. La segmentation marketing vise l'identification des segments de ces marchés. La segmentation marketing s'opère: soit à partir du repérage des couples « client/produit » quand il s'agit de réaliser un ciblage soit par détection des couples « marché/offres » existants quand il s'agit de réactualiser un positionnement.
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Évoluer, se rénover, se moderniser et se développer... Telles sont les ambitions du groupe Barrière. Barrière est une Marque sous laquelle sont commercialisés les hôtels, casinos, restaurants de deux sociétés distinctes: Groupe Lucien Barrière (GLB) et Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (SFCMC). Barrière est avant tout une histoire de famille, qui se transmet de génération en génération. Domaine d activité stratégique casino 2. La famille a toujours été animée par cette idée de transmission, de pérennité et de gestion patrimoniale. Elle s'appuie aujourd'hui sur d'autres marques prestigieuses et attractives comme Fouquet's, des actifs emblématiques, un patrimoine immobilier significatif et une structure financière saine et solide. Depuis plus d'un siècle, Barrière n'a jamais cessé de se réinventer, étant toujours plus à la pointe des dernières tendances et anticipant les nouveaux désirs de la clientèle. Leader européen sur le marché des casinos, Barrière est également un des acteurs majeurs de l'hôtellerie de luxe à la française, et entend surprendre encore davantage en matière de restauration et de Bien-être en développant de nouveaux concepts ou en initiant de nouvelles collaborations.
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La segmentation marketing se caractérise par un découpage beaucoup plus fin que la segmentation stratégique. Domaine d activité stratégique casino hotel. Chez Renault, par exemple, la gamme de véhicules pour particuliers (hors utilitaires et compétition) ne comprend ainsi qu'un seul DAS: tous les modèles sont élaborés dans les mêmes centres de conception, fabriqués dans les mêmes usines et vendus dans le même réseau de distribution. En revanche, pour son seul modèle " Mégane ", Renault commercialise plusieurs dizaines de versions, chacune étant censée viser un segment de clientèle spécifique. Un DAS est une activité ou un sous-ensemble d'activités qui réunit les caractéristiques suivantes: des clients spécifiques; des marchés spécifiques; des réseaux de distribution spécifiques; des concurrents spécifiques; des technologies spécifiques; des compétences spécifiques; une structure de coûts spécifique; Le DAS est pour une organisation ou une entreprise un sous-ensemble d'activités: auquel correspond une chaîne de valeur spécifique, qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès.
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[... ] [... ] Elle facilite la représentation synthétique et graphique des portefeuilles d'entreprise diversifiés qui possèdent plusieurs DAS. Analyse stratégique du portefeuille d'activités du Groupe Partouche (casinos, hôtellerie, thermalisme). Les matrices de portefeuille d'activités en stratégie ont été créées pour répondre aux questions de base de la stratégie qui sont: Sur quelles activités continuer d'investir Quelles activités préserver en l'état (situation dite de cash-flow) Quelles activités abandonner Expliciter où l'entreprise réalise son chiffre d'affaires Les possibilités pertinentes d'allocation de ressources Comparer l'entreprise par rapport à ses concurrents Combiner visions économiques et stratégiques. On peut tout d'abord décliner les familles de matrices dans un tableau selon des critères d'environnement et d'entreprise: Mais aussi dans un graphique: 5. ] Recommandations: il faut penser éventuellement à segmenter et, pourquoi pas, à entrer ou prendre des parts de participation dans le groupe leader, ou procéder à des investissements massifs (investissements prévisionnels 2008 sur sites de Forges et de Cabourg pour environ 12, 3 millions En position de dilemme, mais aussi proche de la position de vedette et avec le risque de celle de poids mort, le secteur hôtelier est un DAS à fort taux de croissance mais pas en position concurrentielle dominante.
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La transformation digitale avec une succession de nouvelles initiatives, qui vont de la digitalisation du parcours client à l'optimisation du traitement de la Data.
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