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Arthur Schopenhauer L'être-seul face à la société. C'est l'idée que Schopenhauer bombarde dans ses Aphorismes sur la sagesse de la vie, et que nous appellerons l' « être-seul ». C'est la solitude comme un mode d'exister de l'homme: je suis seul, j'existe seul – et tout va très bien. Car un homme seul est un être dangereux. Dangereux parce qu'il a le temps de penser. Penser et prendre le temps de penser, c'est être totalement soi, ne pas régir et diriger son existence en fonction des codes sociaux, des conventions, mais à la lumière naturelle de sa propre loi, n'incluant personne d'autre que son moi-propre – pour le meilleur comme pour le pire. Shakespeare, dans Comme il vous plaira écrit la désormais trop célèbre chose suivante: « Le monde entier est un théâtre, Et tous, hommes et femmes, n'en sont que les acteurs. Vivre et travailler ensemble pour le bien commun de connaissances. Et notre vie durant nous jouons plusieurs rôles. ». C'est pour éviter de tomber dans cette grande mascarade, dans ce maquillage toujours plus épais que l'homme qui se retire du monde des autres pour se confiner dans son monde, devient enfin ce qu'il est.
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Redonner du temps à la recherche et à l'enseignement Travailler à résoudre la question du temps de travail à l'université sera un des enjeux majeurs de la prochaine mandature. Ateliers Mieux Vivre Ensemble | IofC France. Il va de soi que cette question ne concerne pas, loin s'en faut, les seuls enseignants-chercheurs, mais aussi les personnels administratifs et les étudiants, sans oublier le temps que l'on est prêt à investir pour la démocratie universitaire, les conseils, les commissions, les nombreuses réunions… Les tâches administratives sont chronophages, notamment pour les Maîtres de conférences. Si le référentiel qui a été élaboré il y a quelques années est un acquis essentiel, il doit maintenant être revu pour être plus proche des réalités du terrain. La prise en compte des effectifs en Licence et de la nouvelle organisation en majeures-mineures, l'encadrement des mémoires de Master, le nombre exponentiel des dossiers à évaluer en fin d'année dans certains départements doivent par exemple être mieux pris en compte. La grande implication des enseignants-chercheurs dans l'encadrement et la bonne marche des diplômes se fait souvent au détriment du temps dédié à la recherche ou à la préparation des enseignements.
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Dans les années 1990, en France, une majorité de grandes entreprises d'origine publique pourvoyeuses d'équipements collectifs, comme Électricité de France (EDF), la Poste, France Télécom ou Air France, se sont dotées d'une fondation grâce aux facilités que leur ouvrait la loi. La SNCF a créé la sienne en 1995. En 2016, elle l'a élargie aux dimensions du groupe en France et à l'international, et en a fait l'expression commune des trois EPIC (établissements publics à caractère industriel et commercial) qui composent le groupe ainsi que de plusieurs de ses 650 filiales. Apprendre à vivre ensemble, la mission éducative - Innovation en Éducation. Peu d'entreprises font appel en interne à une si grande variété de métiers, brassent dans leur clientèle une telle diversité de populations, sont présentes au cœur des villes et structurent si fortement le pays à travers le réseau des gares et du rail. Peu sont aussi intimement liées à l'histoire nationale. Le choix des thèmes d'intervention de la fondation n'était donc pas évident. Comment entrer en résonance en interne avec une telle variété de personnels?
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Une partie du temps de travail mensuel pourrait ainsi être dématérialisée pour celles et ceux qui le souhaitent et lorsque les besoins du service l'autorisent. Nous proposerons aussi une journée banalisée trimestrielle où les personnels qui ont des missions semblables au sein des services ou des composantes auront l'occasion de mettre en commun leur expérience, harmoniser les procédures, résoudre ensemble les cas problématiques, et mieux se connaître. Cette journée banalisée peut aussi servir à créer un espace d'intercompréhension entre enseignants-chercheurs et personnels administratifs. Tout comme les premiers, les seconds pourront bénéficier de semaines de mobilité pour échanger avec des collègues d'autres universités européennes ou de USPC. Vivre et travailler ensemble pour le bien commun au. Enfin, les nouveaux collègues seront mieux accueillis: nous proposerons aux collègues qui le souhaitent d'être le référent d'un collègue accueilli à l'université. Faire vivre la démocratie locale Si notre démocratie universitaire se fonde sur les conseils centraux et les commissions représentatives des personnels, de nombreux collègues font état de la disparité des pratiques en termes d'information sur la vie des composantes comme sur leur budget.
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Conte de Noël 2016 Pour les 8-12 ans Conte de Noël de Xavier Deutsch, illustré par Gauthier Dosimont. Le bien commun... la maison commune. Les enfants, c'est l'avenir, dit-on souvent. Dans ces contes, les enfants inventent le monde de demain à leur façon, pas toujours comme l'imaginent les adultes... Le partage, l'art, la propriété privée, l'amour de Jésus... Sarah, Simon, Mehdi et Raphaël n'ont pas peur de poser des questions, de transgresser les règles parfois, d'inventer leur propre chemin pour rendre notre maison un peu plus commune. A la suite des contes, des pistes d'animation invitent à en explorer toutes les richesses avec les enfants et à faire le lien avec les évangiles des quatre dimanches de l'Avent. VIVRE ENSEMBLE, TRAVAILLER ENSEMBLE.... L'activité pratique proposée est similaire à celle suggérée dans les Pistes pour un Avent solidaire. Avec, sur le CD, l'enregistrement du conte, les illustrations de Gauthier Dosimont et tout ce dont vous avez besoin pour les animations et les bricolages. Xavier Deutsch C'est quand même agaçant, cette manie qu'ont certains de s'approprier ce qui devrait appartenir à tous!
A cette fin un support dédié exclusivement à la communication interne sera réalisé, permettant, comme l'actuelle newsletter, la diffusion des actualités ou la réalisation de portraits destinés à mieux faire connaître nos collègues tout comme les différents services, mais aussi le traitement de « grands sujets » (comme le temps de travail, par exemple), l'information sur les mouvements (nouveaux venus et départs) ainsi que les concours internes et externes. Dans une même logique, l'intranet doit être reconfiguré et comprendre des intranets réservés aux composantes, il doit rendre accessibles les organigrammes des services mis à jour. Les fiches de postes type doivent mentionner les compétences requises mais aussi fournir des indications concernant les possibilités de formation et les perspectives d'évolution de carrière (postes similaires sur l'université) ainsi que la politique sociale de l'université (en matière de concours réservés par exemple).
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