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02/10 Paiement des salaires par virement. Achat de marchandise à crédit auprès de "First SA" 03/10 Achat de matériel informatique …. 30/10 Réception de la prime d'apprentissage sur le compte bancaire. Gestion opérationnelle bts mco cours saint. 31/10 Travaux de rénovation de l'unité commerciale par la société "Urban Design SARL" Emprunt bancaire auprès du Crédit Agricole Dépôt d'espèces (de la caisse) sur le compte bancaire de l'entreprise. Annexe 2: Durée négociée par les clients pour payer: 40 jours Durée négociée auprès des fournisseurs pour les régler: 35 jours Durée moyenne de détention d'un produit en stock: 20 jours. Durée du cycle d'exploitation: jours. Annexe 3: Extraits du bilan comptable: Créances clients: 22 000 € Dettes fournisseurs: 35 000 € Stock de marchandise: 52 000 € Le BFR est de: €
Ils peuvent être financiers (ou monétaires): paiement comptant ou à crédit (dette ou créance). Le besoin en fonds de roulement (BFR) En règle générale, il y a un décalage entre le paiement de la marchandise au fournisseur et le paiement de cette même marchandise par le client. Il est d'usage dans la vente en B to B (entre professionnels) de s'accorder un délai de paiement (au maximum de 60 jours sous certaines conditions). 1ère possibilité: les marchandises sont encaissés auprès du client après avoir été payées au fournisseur. BTS MCO – Le site Web des BTS MCO. L'entreprise a un besoin en fonds de roulement (BFR). 2ème possibilité: l'entreprise encaisse auprès du client (un particulier par exemple) les marchandises qui ne sont toujours pas payées au fournisseur. L'entreprise a des ressources de financement (ou BFR négatif). L'entreprise finance ses stocks et ses créances clients par ses dettes fournisseurs. Besoin en fonds de roulement (BFR) = stocks + créances clients - dettes Ainsi réduire le BFR peut être réalisé de trois manières: - en réduisant les quantités de produits stockés.