Gestion De La Relève Le Défi — Bombe Peinture Rouge Vallelunga
La gestion stratégique et opérationnelle de l'entreprise est gage de son succès à bien des égards. Mais qu'en est-il de la relève? Souvent oubliée, la gestion de la relève est pourtant inséparable de la planification stratégique et du développement organisationnel de l'entreprise. Visant particulièrement les postes stratégiques, elle assure le maintien des opérations en cas de départ tout en limitant les aléas de la transition, puisque ce processus de gestion prévisionnelle des ressources humaines peut impacter de nombreux départements. Que ce soit pour anticiper tout départ imprévu ou rapide (par exemple en cas de démission, de congédiement ou de décès) ou bien anticipé, tel qu'un départ à la retraite, la gestion de la relève permet donc à l'entreprise dans sa globalité de mieux s'adapter à de tels changements. Concrètement, la gestion de la relève offre bien des avantages: Pérennité des relations avec les parties prenantes (clients, fournisseurs, sous-traitants, investisseurs); Amélioration de l'agilité de l'entreprise face aux changements; Stimulation de l'innovation et de l'engagement des employés; Maintien de la croissance planifiée de l'entreprise.
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Actuellement, la main-d'œuvre qualifiée disponible sur le marché diminue (vagues massives de départs en retraite, exode des cerveaux, etc. ). Repourvoir les postes qui se libèrent est plus difficile. Les entreprises doivent prévoir des effectifs de réserve, prêts à reprendre les postes essentiels de l'entreprise en cas de départ de leur titulaire, autrement dit «gérer la relève». La gestion de la relève s'intéresse en théorie à tous les postes de l'organisation. Dans la pratique, elle va se concentrer sur les postes pour lesquels on estime qu'il sera difficile de trouver un successeur qualifié lorsque l'entreprise en aura le besoin. Les avantages de la planification de la relève Préparer la relève permet en premier lieu de pouvoir disposer de réserves de candidats prêts à occuper les postes cruciaux pour la viabilité de l'entreprise. Mais cela permet aussi à l'entreprise de: Se prémunir contre les pertes de connaissances liées aux départs non préparés. Etre capable de s'adapter rapidement aux changements qui nécessitent un réagencement des compétences disponibles.
Il faut donc veiller à ne pas projeter sur lui ses propres aspirations ou désirs et se montrer à l'écoute de ses souhaits. Pourquoi le mentorat ou plus largement le partage d'expérience est essentiel? Les programmes de mentoring ou de partage d'expérience sont de bons moyens pour transférer les acquis et connaissances liées à la fonction. Pouvoir échanger sur ses expériences valorise l'expérience acquise au cours de la carrière. Les mentors sont la plupart du temps enclins à partager leurs connaissances. De plus, la relève est mieux accompagnée et préparée à sa transition sa carrière. C'est aussi un vecteur de transmission des valeurs de l'entreprise et de sa culture qui n'est pas négligeable. Mettre en commun ses propres expériences permet d'éviter que certaines connaissances demeurent tacites et soient définitivement perdues le collaborateur quitte l'entreprise. L'entreprise passe ainsi de la gestion des compétences à une véritable gestion des connaissances, plus-value inestimable pour sa compétitivité.
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