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Saturday, 31 August 2024

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Comment pouvez-vous répondre à ces exigences? Il est important de noter qu 'il n'existe aucune exigence pour un processus formel de surveillance et de contrôle des risques et des opportunité s au sein du système de management de la qualité. Tout comme la pensée axée sur le risque, il n'y a pas une exigence pour une gestion complète des risques, seulement l'identification des risques et des opportunités et des décisions sur les mesures à prendre. Il n'est même pas nécessaire de le conserver comme information documentée dans le SMQ. Comme pour toutes les nouvelles exigences de la norme ISO 9001: 2015, il est bon d'examiner ce que vous faites déjà au sein de votre organisation pour voir si vous répondez à ces exigences avec vos pratiques commerciales actuelles. Par exemple, de nombreuses entreprises ont des processus de planification d'entreprise qui examinent les risques pour l'entreprise et les possibilités qui pourraient être présentes, comme l'utilisation d'une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces).

Risques Et Opportunité D'un Projet

Une méthode d'examen ou de surveillance dans votre processus Parfois, la résolution des risques et des opportunités ne prend que quelques jours. Mais parfois, cela peut prendre des mois. Habituellement, les organisations mettent beaucoup de temps à saisir les opportunités qui s'offrent à elles. Ainsi, la documentation ou le formulaire de votre organisation doit faciliter un processus d'examen régulier, permettant de contrôler les progrès accomplis. De plus, votre organisation doit prendre des mesures supplémentaires si les circonstances du risque ou de l'opportunité ont changé. Actions et responsabilités Il est idéal de développer des informations documentées pour assurer les détails de la responsabilité, ainsi que les actions spécifiques à enregistrer. Si ce n'est pas fait, votre organisation sera confrontée à un risque d'échec accru. Risques découlant des obligations de conformité Le respect des obligations de conformité crée généralement des risques et des opportunités. Il est important que votre organisation identifie et conserve des enregistrements des actions prises pour lutter contre les risques et les opportunités.

7 septembre 2021 30 octobre 2018 1 minute de lecture Mis à jour le 7 septembre 2021 Risques et opportunités sont souvent cités conjointement dans les normes de management, ou dans le cadre de projet de gestion des risques d'entreprise. Quelle est la différence entre ces deux termes et en quoi sont-ils interdépendants? Risque ou opportunité: comment les différencier? Si l'on se réfère au référentiel de la norme ISO 9001 v2015: le risque est défini comme un effet de l'incertitude, un écart positif ou négatif par rapport à une attente. l'opportunité est quant à elle une circonstance qui survient dans l'environnement de l'organisation, et qui permet une amélioration de sa performance. Une opportunité peut tout à fait engendrer un nouveau risque: par exemple, en voulant saisir l'opportunité d'un nouveau marché, des modifications peuvent être apportées à un processus de fabrication d'un produit bien maîtrisé, engendrant ainsi l'augmentation du risque de non-qualité. Bien identifier les risques et opportunités de son organisation permettra de faire de la gestion de risques un véritable outil d'amélioration continue.