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Aussi appelé diagramme de causes/effets" ou "en arêtes de poisson", l'outil créé par Mr Ishikawa fait partie de ceux à posséder dans sa trousse à outils spéciale "résolution des problèmes". Mais pas seulement! Nous verrons plus tard pourquoi. Rappelant le squelette d'un poisson, cet outil visuel a pour finalité de lister les causes qui ont une influence sur un effet (une situation), de les classer, de les hiérarchiser. Très utilisé par les qualiticiens, le diagramme d'Ishikawa est en fait applicable à l'ensemble des métiers de l'entreprise. Représentation graphique du diagramme de causes à effets La méthode Pour avancer avec efficacité, créez un groupe de travail pour réfléchir sur la situation. NOUVEAU Téléchargez notre fiche pratique en pdf Explications simples pour une mise en oeuvre facile Illustrée par des exemples Fiche pdf agréable et efficace Les principales étapes Qualifiez l'effet Il s'agit couramment du problème que vous cherchez à résoudre. Ce peut être une baisse de marge, une démotivation chez vos collaborateurs, de fréquentes ruptures de stock, un besoin en fonds de roulement en constante évolution... Des dysfonctionnements, mais pas seulement.

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Avez-vous déjà entendu parler de la méthode des 5P? L'objectif de cet article est de vous introduire cette technique très simple mais très utilisée. Qu'est-ce que la méthode des 5P? La méthode des 5P dite aussi méthode des 5 Pourquoi est issue du cerveau de l'ingénieur industriel japonais Taiichi OHNO (1912 –1990) et permet d'identifier les causes profondes d'un phénomène observé. La méthode des 5P consiste alors à poser 5 fois de suite la question pourquoi afin d'arriver au résultat souhaité. Contexte d'utilisation de la méthode des 5 Pourquoi Cette technique est très utilisée pour la résolution des problèmes. En effet, poser 5 fois de suite la question pourquoi permet, dans la majorité des cas, de trouver sa cause racine. Ce qui constitue sans doute la première étape de la résolution d'un problème. Elle peut être utilisée aussi dans le cadre de projets d'amélioration de la qualité dans une entreprise, dans une association, dans une usine, etc … Exemple d'utilisation de la technique des 5P Voici un exemple d'application concrète où l'on a observé un dysfonctionnement.

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2) Pourquoi est-ce que cela prend du temps? A cette étape j'aurais été bloqué parce que le fait que créer un site web prenne du temps ne dépend pas de moi. Bien sûr il existe des solutions toutes faites et je peux toujours travailler plus vite mais cela ne changera rien au fait que le travail doit être accompli et que cela demande un certain temps. L'intérêt de la méthode des 5 pourquoi est de trouver ce qui cause nos problèmes pour pouvoir les régler. Si on remonte à des causes que l'on ne contrôle pas, il sera difficile de trouver des solutions. C'est pourquoi on doit seulement se limiter aux causes que l'on contrôle. Note: Pour appliquer la méthode des 5 pourquoi, il n'est pas nécessaire de se poser systématiquement 5 fois la question pourquoi. Parfois on peut remonter à la source d'un problème en se posant moins de fois la question, parfois c'est en se la posant plus de fois. Le plus important c'est de se la poser suffisamment de fois. Etape 3: Proposer une solution Une fois que l'on est remonté à la source du problème, on réfléchit à une ou plusieurs solutions.

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Qu'est-ce que le diagramme 5M ou Ishikawa? Inventé par l'ingénieur japonais Kaoru Ishikawa (1915-1989), le diagramme d'Ishikawa est une méthode de brainstorming qui sert à rechercher et à représenter les différentes causes d'un problème, d'un effet dans le cas de l'AMDEC. Le diagramme d'Ishikawa est particulièrement bien adapté à la gestion des risques. Le schéma visuel obtenu lui vaut d'autres appellations comme: arête de poisson, diagramme de causes à effet, diagramme des 5M. C'est un des outils de la qualité, du lean, de la gestion de projet, etc. Partant du mode de défaillance ou du défaut identifié, le brainstorming est conduit autour de 5 catégories de causes qui commencent toutes par la lettre M: Milieu: poste de travail, les éléments environnants autour du poste (la température, les poussières), l'organisation physique. Méthodes: les procédures, les flux d'information, les organisations des informations, la mise à disposition des informations… Moyens/Matériels: les équipements de fabrication, machines, outillages, pièces de rechange présents au poste.

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