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☑️ Pour accéder à l'entièreté du contenu, téléchargez gratuitement notre Ebook ici. ✨ Les 10 commandements pour les boulangeries-pâtisseries 5 conseils pour bien gérer votre trésorerie 👉 Reprendre les bases Il faut que vous commenciez par suivre votre trésorerie régulièrement. 👉 Trouver le bon niveau de détails Pour garder ce suivi régulièrement et prendre du recul, deux points sont importants. Analyser facilement ses postes de dépense / revenu; Fréquence vs fiabilité: Journalier/Hebdo/Mensuel: vous devez ajuster la fréquence et la saisonnalité. Gestion d'une boulangerie-pâtisserie : Les notions de base - Les Nouvelles de la Boulangerie. 👉 Analyser vos dépenses Suivez vos dépenses via vos fournisseurs et réunissez des achats sur les différents fournisseurs. Renégociation des achats. 👉 Anticiper l'avenir Cela peut paraître compliqué, mais vous pourrez le faire en construisant des scénarios prévisionnels: scénario A, B ou C. Certes, cela demande du travail mais vous permettra de gagner beaucoup de temps au moment même. Par exemple, Guillaume, des Eclaireurs Pâtissiers, se projette sur l'ouverture de sa 4ème boutique.
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Par exemple, chez Skello, les employés font partie du projet - ils ont accès à leurs informations de shifts, leurs plannings mais vous pouvez choisir à quel degré ils y ont accès. Les employés sentent que vous avez confiance en eux, ils peuvent faire leur demande de congés automatiquement, échanger leurs shifts... La clé: leur donner de l'indépendance, de la flexibilité! 👉 Revenir à son coeur de métier Pour se démarquer et innover, il est essentiel de se décharger de l'administratif. Si vous appliquez les 4 commandements proposés plus haut: fini les ratures, fini les calculs pour déchiffrer, fini les erreurs sur la paie. Toutes vos données sont fiables et centralisées en temps réel sur un seul et même outil. Gestion d'une boulangerie-pâtisserie : Coût de revient, prix et rentabilité - Les Nouvelles de la Boulangerie. Ainsi, vous pouvez vous concentrer sur ce qui vous anime vraiment: la cuisine, la gourmandise, le service client. Aussi, prenez le temps pour soigner votre communication sur les réseaux sociaux et optimisez votre compte Google My Business: ça peut faire doubler vos ventes en augmentant votre référencement sur Google!
• Les locaux ou les aires de stockage des poubelles de voirie doivent être propres et aérés (voire ventilés et même climatisés pour les grosses structures) en empêchant l'accès des animaux et des nuisibles. Ils ne doivent pas permettre un accès direct aux zones de fabrication, mais doivent donner sur la voie publique. Le problème des effluents gras • Le beurre ou la margarine cachée dans les préparations et les matières grasses de cuisson peuvent se retrouver dans les e ffluents rejetés aux égouts par la plonge, le lave-batterie/vaisselle et les lave-mains. • Solubilisées par l'eau chaude et les détergents, les graisses tendent à se solidifier dans les canalisations en se refroidissant. Elles finissent donc par boucher les conduits situés dans le domaine privé ou public. Hygiène : La gestion des déchets en boulangerie-pâtisserie. Une remise en état peut s'avérer très coûteuse. • Les corps gras d'origine animale (beurre, graisse) posent davantage problème que les matières grasses végétales (huiles), car ils se solidifient à température ambiante.
C'est compliqué de calculer la majoration des heures selon la convention en boulangerie-pâtisserie, qui est elle-même compliquée. Sur Skello, un compteur d'heures va automatiquement faire la récupération avec majoration des heures et s'adapte aux heures du dimanche, de nuit. Vous n'avez rien à faire. 👉 Anticipez les besoins en ressources et planifiez bien à l'avance Pour pouvoir répondre aux périodes de fortes affluences et ne pas sur-staffer en période de faible trafic, planifiez vos plannings au moins 3 semaines à l'avancer. En boulangerie-pâtisserie, on va avoir certaines périodes particulièrement intenses: galette des rois, chandeleur, noël, nouvel an... et d'autres moins intenses. Il est donc important d'être flexible dans sa planification d'équipe et surtout de pouvoir bien jauger ses besoins de staff en fonction de l'activité. On conseille de faire vos modèles de planning "types" à l'avance, et d'adapter en fonction des résultats. Sur Skello, vous avez la possibilité de créer des shifts "non assignés" et de les redistribuer ensuite aux salariés en fonction de leurs disponibilités / absences / préférences.