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Actuellement, on prévoit une diminution des ressources humaines disponibles sur le marché. Dans ce contexte, repourvoir les postes vacants ne suffit plus. Il faut aussi penser à constituer un bassin de relèves potentielles. La gestion de la mobilité interne et de la relève est l'un des moyens privilégiés pour prendre en compte cette réalité. Elle est donc un axe prioritaire des Ressources Humaines. 08/08/2014 De: Équipe de rédaction de WEKA L'équipe de rédaction de WEKA se compose de 8 rédacteurs/trices hautement motivé/e/s disposant de connaissances solides ainsi que d'une expérience de la pratique dans différents domaines. Leur objectif est de vous accompagner sous forme efficace et sûre dans la réalisation de vos tâches et de vous soutenir par leurs conseils afin de vous permettre de relever vos défis. Ceci en gardant à l'esprit la qualité et la nouveauté. Aides de travail Gestion du personnel Si hier, assurer la gestion administrative du personnel et recruter les bonnes personnes pour occuper les postes vacants constituait la majeure partie de l'activité des RH, les circonstances actuelles amènent les RH à jouer un rôle de plus en plus stratégique pour l'entreprise.

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Ce texte est le premier de deux articles. Il est consacré aux questions que doivent se poser les entreprises avant d'élaborer leur programme de gestion de la relève. L' article suivant traitera des cinq étapes clés à franchir pour mettre en œuvre un programme de gestion de la relève efficace et intégré. L e marché du travail, au Québec comme dans le reste du monde, connaît des changements importants depuis des années. La diminution de la population active génère des pénuries de main-d'œuvre importantes dans certains secteurs très spécialisés tels celui des assureurs. Le talent qui se globalise permet maintenant aux entreprises de recruter à l'extérieur de leur zone géographique et de gérer à distance. Enfin, la crise de 2008 nous a appris que les entreprises qui avaient continué à croître étaient les entreprises les plus innovantes, ce qui rend plus difficile le recrutement de leaders créatifs capables de bien fonctionner dans des entreprises plus traditionnelles. Ces différents facteurs ont créé une guerre des talents pour un nombre sans cesse grandissant de postes critiques ainsi qu'une recherche accrue de leaders que l'on veut dorénavant stratégiques, créatifs et capables de fonctionner dans un environnement global.

Une fois que l'entreprise a analysé si son actuel programme de gestion de la relève est bien aligné sur sa vision stratégique, s'il est intégré aux autres stratégies de gestion des ressources humaines et si les gestionnaires se sentent responsables du développement de la relève ( voir l'article précédent du même auteur), alors vient le temps de la mise en oeuvre. R éussir l'élaboration d'un programme efficace et intégré de gestion de la relève exige la réalisation de six étapes principales. 1. Analyser la culture de l'entreprise, le degré d'engagement de la haute direction dans la gestion de la relève et faire ressortir les facteurs facilitateurs et les résistances au déploiement du programme. Cette analyse permet non seulement de tester la volonté et la compréhension de la haute direction sur ce que signifie réellement gérer la relève (par exemple en terme de temps consacré au coaching de développement), mais aussi de prévoir certains obstacles au moment du déploiement du programme (par exemple, le manque de formation des gestionnaires): questionnaires et groupes de discussion.

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Traditionnellement, la planification de la relève se concentrait seulement sur les postes de niveau supérieur dans les organisations, avec l'intention d'atténuer les risques liés à un départ abrupt. Centrée sur l'identification et la préparation du « prochain leader », la planification de la relève avait pour but – plutôt restreint – d'assurer une transition harmonieuse du leadership et la continuité des activités d'affaires. La gestion de la relève (remarquez bien le changement délibéré de « planification » à « gestion ») est une approche holistique visant à renforcer la capacité à long terme de vos talents à mettre en œuvre et à soutenir la stratégie et la vision organisationnelles. L'article suivant explique plus en détail le quoi, le comment et le pourquoi d'une gestion de succession réussie. Lire l'article complet

L'établissement de plans de succession fait partie intégrante du conseil au management en matière de développement du personnel, activité qui est au centre des activités du DRH moderne. En se basant sur la stratégie de l'entreprise et du budget prévisionnel qui en découle, celui-ci s'efforcera ainsi d'attirer l'attention de la ligne sur les questions liées à la relève. En effet, l'entreprise qui néglige cet aspect peut se trouver démunie face à un changement subit de ses effectifs. Pour établir un plan de succession précis, il est donc indispensable d'identifier les potentiels de l'entreprise. Nous connaissons, en effet, de nombreuses sociétés qui engagent du personnel qualifié en réserve, sans opportunités concrètes de développement. Ceci provoque l'insatisfaction des personnes engagées et se traduit bien souvent par des démissions. OUTILS Le portefeuille des potentiels (illustration), inspiré de la grille marketing du Boston Consulting Group, permet ainsi de développer une stratégie de développement du personnel.

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C'est agréable de travailler avec des gens professionnels qui ont du plaisir. » Indya Chesnel, CF Montréal « Propulsion RH est une structure toujours très agile, disponible, flexible, malgré des délais parfois courts que nous pouvons leur imposer. Ils osent, relèvent les défis que nous leur proposons et nous font part de leurs suggestions pour mieux nous servir. La qualité des intervenants est très appréciée par nos collaborateurs, mais également nous mettons un grand Bravo aux membres de l'équipe de Propulsion RH qui a pour ambition de créer un lien de confiance et de qualité avec nous clients. » Angélique Rault, BNP Paribas Suisse

PLACE À LA RELÈVE Place à La Relève en gestion est une compétition académique intercollégiale regroupant près de 30 Cégep du Québec. C'est la plus grande compétition de niveau collégial en administration des affaires. Pour la 12e édition, la compétition se déroulera le 21 et 22 octobre prochain. Cette année, on se retrouve officiellement sur le campus de l'UQTR. PLR, c'est l'opportunité de mettre en pratique vos apprentissages, d'avoir un contact direct avec le monde des affaires et de vous surpasser en relevant un défi stimulant! ​ Place à La Relève en gestion regroupe 5 épreuves académiques qui touchent tous les aspects de la gestion. Vous pouvez vous inscrire dans une épreuve de marketing, de marketing RH, de la comptabilité et l'analyse financière ou de l' entrepreneuriat. Pour les étudiants à leur première année au collégial, une épreuve d'introduction au monde des affaires vous attend. De plus, vous pouvez tester vos connaissances économique lors de la Simulation Boursière, nouveauté de la 12e édition!

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Pour appeler, recevoir des appels, envoyer des SMS ou se connecter à Internet en itinérance depuis toute autre destination, il faudra payer du hors-forfait. Et cela peut aller très vite, à raison de 1 à 4 €/mn d'appel émis, 0, 50 à 2 euros par mn d'appel reçu et 0, 30 à 0, 65 € par SMS. Forfait 4g thailande en. Sachant, en outre, que tous les clients mobiles Bouygues en itinérance ne seront pas logés à la même enseigne. La facture sera ainsi beaucoup plus salée pour les détenteurs d'un forfait B&You que pour les clients d'une offre Sensation pour leurs communication depuis l'étranger. Pas de différence, en revanche, sur l'Internet mobile: quel que soit le type de forfait Bouygues détenu, les connexions seront au même prix: hors d'Europe, comptez 10, 24 euros par Mo de données consommées, soit 10 240 euros pour un Giga! A ce compte-là, mieux vaudra désactiver le roaming sur son téléphone et ne se connecter qu'en Wi-Fi si besoin... L'opérateur propose toutefois quelques solutions pour appeler ou se connecter à l'étranger pour moins cher: un pass 1 Go à 20 euros par mois, valable dans quelques pays (Australie/Nouvelle-Zélande, Canada/États-Unis, Corée du Sud, Israël, Japon, Malaisie, Russie, Thaïlande), une option incluant appels et SMS illimités + 2 Go depuis la Suisse, à 35 €/mois tout de même.

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Les appels seront donc gratuites, à hauteur du temps de communication compris dans leur forfait: 2h ou illimité. Tout comme les SMS (pour les MMS, c'est un peu plus subtil, voir plus bas). Si vous dépassez votre volume mensuel d'appels lors d'un déplacement dans un de ces territoires, il ne vous en coûtera que le prix du hors-forfait national, soit 0, 50€/mn. De même, aucune surfacturation n'est attendre pour les SMS et MMS envoyés depuis l'Europe et les DOM. Forfait thailande - Communauté Orange. Et cela marche dans l'autre sens: les appels et SMS reçus lorsque vous voyagez dans ces territoires sont eux aussi totalement gratuits. Une seule exception: les forfaits bloqués. En effet, aucune utilisation en roaming n'est possible avec les forfaits B&You ou Sensation lorsque l'option de blocage est activée. Quels sont les pays inclus dans les offres Bouygues? Allemagne, Andorre, Autriche, Belgique, Bulgarie, Chypre, Croatie, Danemark, Espagne, Estonie, Finlande, France, Grèce, Hongrie, Irlande, Islande, Italie, Lettonie, Lituanie, Luxembourg, Malte, Norvège, Pays-Bas, Pologne, Portugal, Rép.

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