Les Styles De Leadership Selon Hersey Et Blanchard - Antonin Gaunand: Maison A Vendre Secteur Morestel
Concrètement, cela signifie que vous passez beaucoup de temps (et d'énergie) à expliquer, ré-expliquer, être présent sur le terrain, motiver, impliquer, booster les autres … En France, on aime bien ce style en général, ca fait partie du mythe du « bon manager », qui écoute, est présent, tout en challengant son équipe avec des objectifs ambitieux et motivants … Si vous êtes « beaucoup relationnel » et « peu résultats », vous atterrissez dans la case « management participatif ». Entendons-nous bien: être peu « focalisé résultats » ne veut pas dire que vous n'êtes pas capable, avec votre équipe, de relever des défis ambitieux et héroïques! Cela veut simplement dire que dans la méthode et dans les relations avec votre équipe, vous vous focalisez plus sur l'humain et les relations, que sur le « comment », sur l'opérationnel et la mise en oeuvre. Test hershey et blanchard et. C'est ce qui explique la mode du « management participatif »: dans l'idéal, vos collaborateurs maitrisent leur sujet, vous leur faites confiance sur la mise en oeuvre, et vous vous occupez « seulement » de créer une bonne ambiance de travail et de « gérer » les aspects relationnels (le « Bien-être au travail » par exemple…) Facile, non?
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Il semblerait, en y regardant de près, que dans beaucoup de cas, le mot « situationnel » ait été omis, et que le manager n'applique qu'un seul style (one size fits all) de management, en fonction de son propre niveau de maturité et/ou en fonction de la culture d'entreprise dominante. En fait quand nous croisons les travaux de Hersey-Blanchard avec le modèle de la Spirale Dynamique ( explication succincte vidéo de la SD et Billet sur la SD et entreprise) cela nous donne cette concordance: Style de management Niveau d'existence SD Directif Bleu (ambre chez Wilber) Persuasif Orange Participatif Vert Délégatif Jaune (Teal/opale chez Wilber) Or la SD nous enseigne qu'en fonction de notre maturité, tous les niveaux précédents nous sont accessible, transcendés (principe d'organisation holarchique). Donc un Dirigeant (manager) avec une maturité « bleue » pourra facilement être dans un style directif… et avec tout le monde (il transmet la « vérité » qui sont les consignes et procédures) Un Dirigeant (manager) avec une maturité « orange » pourra utiliser avec efficacité le management directif et persuasif.
Un univers qui évolue à grande vitesse et dans tous les sens, où il est crucial de s'adapter rapidement et en permanence si l'on ne veut pas être mis sur le banc de touche. Remarque: le degré de maturité professionnelle sera déterminé pour chaque projet/tâche et non défini de manière générale et définitive, car un individu peut faire preuve d'une grande maturité de travail pour telle activité alors que sur un tout autre projet, il se montrera plus immature. Hersey et Blanchard - Praxis Framework. Les 4 styles de leadership selon Hersey et Blanchard Un modèle a donc été défini selon 4 grands styles de management: directif, persuasif, participatif et délégatif, que le manager devra adopter selon les circonstances et qui se caractérisent ainsi: management directif (Style 1 ou S1): le manager dicte à ses collaborateurs ce qu'il faut faire et comment le faire, sans plus d'informations. Tous devront exécuter à la lettre ce qui leur a été demandé. management persuasif (Style 2 ou S2): le manager convainc et oriente ses troupes en leur communiquant quelques données.
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