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Quant à l'agent, il précise, notamment, les tâches et activités qu'il exerce tout au long de l'année, et les activités accessoires. Il peut aussi formuler des souhaits de mobilité, de formation ou autres. Le responsable rédige la fiche de poste et la remet à l'agent qui la relit, apporte les modifications ou corrections qui lui semblent utiles. Lorsque la fiche de poste est validée par le responsable et l'agent, elle est signée par eux, puis un exemplaire est notifié à l'agent. L'autre exemplaire est remis au service des ressources humaines. Pour qu'elle soit un outil pertinent, la fiche de poste doit être mise à jour régulièrement, lors des évaluations annuelles par exemple. Elle évolue donc dans le temps en fonction des missions, de l'agent, des activités, des projets de formation, etc. Fiche de poste d'agent de la fonction publique territoriale en PDF
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C'est un outil essentiel pour l'organisation des services qui prend la forme d'un document écrit qui liste les missions et activités qui incombent à l'agent pendant son temps de travail. Elle permet également d'identifier les compétences requises pour occuper le poste et décrit les conditions d'exercice de l'agent. Pour l'employeur, la fiche de poste a plusieurs fonctions: Organiser les services, anticiper les mobilités, améliorer les recrutements Donner un cadre juridique Participer à la démarche d'évaluation des risques Être un Support à l'entretien professionnel Pour l'agent, c'est une feuille de route pour l'exercice de ses missions La fiche de poste peut être mise en place lors de la procédure de recrutement, lors de la mise en place de l'entretien individuel d'évaluation et à tout moment pour clarifier le positionnement des agents dans leur collectivité. Lors de la procédure de recrutement, elle permet: au candidat de se positionner sur le poste; au recruteur d'apprécier si le profil du candidat est en adéquation avec les exigences du poste à pourvoir; au médecin agrée d'apprécier si l'agent remplit les conditions d'aptitude physique exigées pour l'exercice de la fonction au manager d'accompagner l'agent lors de sa prise de fonction.
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Au niveau de la collectivité territoriale, l'élaboration de fiches de poste permet d'organiser les services, d'anticiper les départs à la retraite, d'organiser l'évolution des carrières, la prévention, etc. La fiche de poste est élaborée conjointement par l'agent et son responsable hiérarchique directement. Elle est ainsi un moyen de communication. Elle précise les missions et activités qui incombent à un agent en situation professionnelle dans une structure donnée. La fiche de poste décrit les éléments fondamentaux de la situation professionnelle de l'agent: intitulé précis du poste exercé, caractéristiques de l'emploi, conditions de travail, positionnement notamment hiérarchique du poste au sein de la collectivité, missions et activités effectuées par l'agent, moyens matériels, financiers et humains pour réaliser les activités, compétences nécessaires, etc. En règle générale, elle est élaborée sous la forme d'un document suite à un entretien entre l'agent et son responsable. Lors de cet entretien, le responsable recueille les éléments nécessaires à la rédaction de la fiche (activités, expériences, moyens utilisés, demandes de l'agent, etc. ).
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Sommaire À quoi sert ce modèle? Notice: Fiche de poste d'agent de la fonction publique territoriale Exemple de formulaire La fonction publique est composée de la fonction publique d'État (directions départementales, préfectures, etc. ), de la fonction publique hospitalière et de la fonction publique territoriale (communes, régions, etc. ). Une fiche de poste d'un agent de la fonction publique territoriale décrit les activités et les compétences de celui-ci. C'est un outil important en matière de ressources humaines. Elle est utilisée dans le cadre du recrutement d'un agent pour lui détailler les activités qu'il aura à réaliser et les compétences attendues. L'objectif pour le recruteur étant de veiller à une parfaite adéquation entre la fiche de poste et le profil de l'agent postulant. Elle est également utilisée dans le cadre de son évaluation annuelle pour vérifier s'il a atteint les objectifs déterminés et s'il a mobilisé toutes les compétences nécessaires. Elle permet d'organiser un projet de formations pour cet agent, de prévoir une éventuelle mobilité (mutation).
A cela s'ajoute une loi relative à l'encadrement des stages (2014) qui limite le recours à cette main-d'oeuvre bon marché, en introduisant des quotas (15% pour une entreprise de plus de 20 salariés, et 3 stagiaires maximum pour les plus petites). Conséquence, « la France est aujourd'hui le pays le plus protecteur au monde pour les stagiaires! » pointe la juriste Stéphanie Devèze-Delaunay. Et de prendre en exemple nos voisins belges, où les stagiaires ne sont pas rémunérés, alors même que le stage fait partie de leur cursus universitaire. Une libération de la parole en cours Pourtant, malgré la protection dont ces jeunes font l'objet en France (au même titre que les autres salariés), il nous a été difficile de récolter des témoignages. « Même si c'est complexe, la libération de la parole est en cours », assurent pourtant Camille et Agathe, spécialisées dans les questions de sexisme et de harcèlement au travail envers les stagiaires. Et de souligner en même temps, encore, les freins, voire le « tabou » sur ces sujets: la peur de se faire « griller », le rapport de dépendance et/ou de domination pour faire valider son stage, la volonté d'avoir un « bon CV » ou de briller auprès de son école et son université.
« Ce stage a détruit ma vie et ma carrière professionnelle. » A l'issue de ses six mois dans un château du Bordelais, Marwa, désormais 28 ans, a été diagnostiquée en « burn-out » et souffrant d'un « syndrome post-traumatique » en 2020. A posteriori, elle pointe des remarques sexistes et racistes, en plus de tâches (nettoyage des barriques de vinification) en inadéquation avec son niveau d'étude (bac+7). Malgré sa résilience, elle n'a pas pu continuer ses études d'oenologie, et n'a pas eu son diplôme. Depuis, elle se dit « bloquée », avec l'impression de ne pas avancer. « J'ai la sensation que le temps s'est arrêté », nous confie-t-elle. Au-delà de la souffrance éprouvée par Marwa, les stagiaires ne semblent plus supporter d'être des boucs émissaires ou simplement de la main-d'oeuvre bon marché. Car pour beaucoup de ces nouveaux arrivants sur le marché du travail, l'acharnement et la souffrance au travail ne sont plus synonymes de réussite. Memes cinglants et signalement à l'Urssaf Le bad buzz provoqué par les propos de Claire Despagne, fondatrice et PDG de D + For Care, dans le podcast Liberté d'entreprendre au début du mois de mai témoigne de ce ras-le-bol généralisé, voire de cette rupture générationnelle.
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