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Que souhaiteriez-vous expérimenter ou mettre en oeuvre en priorité? Troisième partie Temps estimé: 55 minutes Projetez-vous. Vous faites partie de notre organisation depuis quelques semaines et avez déjà assisté à nos échanges, nos réunions, de prises de décisions collectives… etc. Nous vous invitons à affiner votre apprentissage de la gouvernance partagée à travers de nouvelles vidéos qui vous permettront de comprendre encore mieux notre fonctionnement. LES 3 ÉTAPES DE CONCERTATIONS Comme vu précédemment, la gouvernance partagée permet des prises de décisions collectives, qui doivent respecter plusieurs étapes pour pouvoir être adoptées efficacement LE PILOTAGE DYNAMIQUE PAR TENSIONS La gouvernance partagée invite à sortir du paradigme du " prédire et contrôler " pour aller vers le " ressentir et ajuster ", grâce au pilotage par tensions. Ces ressentis sont autant de signaux d'un potentiel de transformation de l'organisation ou de ses opérations Fiches Les Tensions DÉROULÉ RÉUNION OPÉRATIONNELLE Par exemple: Les lundis matin, l'équipe se réunit pour parler des clients, du commercial et de la vie de l'entreprise.
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Gouvernance partagée Si le modèle pyramidal s'est longtemps imposé comme une référence en matière de management des entreprises, la gouvernance partagée ouvre une nouvelle voie. Loin d'être une solution toute faite, celle-ci incarne une autre approche de la responsabilité, en replaçant chaque individu au cœur du processus de décision. Définissons les contours de cette philosophie, déjà en œuvre depuis plusieurs décennies. Gouvernance partagée: définition Commençons par le début: qu'entend-on par gouvernance? On pourrait simplement définir ce terme comme le protocole encadrant la prise de décision et les actions à mener au sein d'une organisation (entreprise, association…). Or, l'idée de gouverner suggère classiquement une hiérarchie rigide extrêmement codifiée, faite de rapports dominant-dominé. Dans un modèle top-down, ou décisionnel, toutes les décisions émanent du haut de la pyramide, et « retombent » sur les couches inférieures qui les appliquent. La gouvernance partagée bouleverse cette structure traditionnelle.
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Nous avons des personnes qui sont très au fait du sujet, il y a même des professionnels de la gouvernance partagée qui suivent le MOOC et participent à la création des contenus. Mais nous avons aussi beaucoup de néophytes qui découvrent le sujet, et c'est cela que je trouve fascinant. Pour eux, en effet, c'est souvent une vraie découverte, qui ne laisse pas indifférent. Aujourd'hui, on se rend clairement compte qu'il y a certaines expériences qui ne permettent plus un retour en arrière. J'ai l'impression que ce MOOC, encore plus que les autres que nous avons réalisé, crée vraiment cet effet de rupture, en interrogeant finalement tous nos cadres sociétaux, et en générant une prise de conscience profonde sur le fait que d'autres modèles sont envisageables. Morgane: Merci beaucoup Yann! Quels sont pour vous les prochaines étapes? Yann: Déjà, terminer la première session! Elle devrait finir vers le 30 juin – pour ceux que cela intéresse, c'est toujours possible de s'inscrire ici. Ensuite, nous allons également permettre à ceux qui le souhaitent de continuer les échanges dans le cadre des Jardins du Nous, des espaces de pratique répartis sur tout le territoire qui seront animés par les groupes auto-formés qui se sont rencontrés dans le cadre du MOOC.
Se questionner Quelle nouvelle vision avez-vous de la gouvernance partagée? Que souhaiteriez-vous expérimenter ou mettre en oeuvre en priorité? Temps estimé: 55 minutes Projetez-vous. Vous faites partie de notre organisation depuis quelques semaines et avez déjà assisté à nos échanges, nos réunions, de prises de décisions collectives… etc. Nous vous invitons à affiner votre apprentissage de la gouvernance partagée à travers de nouvelles vidéos qui vous permettront de comprendre encore mieux notre fonctionnement. Les 3 étapes de la concertation Comme vu précédemment, la gouvernance partagée permet des prises de décisions collectives, qui doivent respecter plusieurs étapes pour pouvoir être adoptées efficacement. Le pilotage dynamique par tensions La gouvernance partagée invite à sortir du paradigme du "prédire et contrôler" pour aller vers le "ressentir et ajuster, grâce au pilotage par tensions. Ces ressentis sont autant de signaux d'un potentiel de transformation de l'organisation ou de ses opérations.
Il s'agit des réunions de triage.
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