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Dissertation Ses Exemple
Saturday, 20 July 2024

PORTER a definis3 stratégies de domaine. ­ ­ ­ La domination par les coûts la différenciation la focalisation La stratégie de domination par les coûts I. La domination par les coûts est une stratégie qui consiste a avoir des coups de production plus faible que ceux de ses concurrents pour pouvoir proposer des biens et…. Stratégie de domaine 1526 mots | 7 pages L'entreprise choisit la stratégie qu'elle va mener sur chacun de ses domaines d'activité stratégique (DAS) afin d'obtenir et de conserver un avantage concurrentiel. M. Porter a défini trois stratégies de domaine, qu'il appelle aussi « stratégies de base »: la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation (ou concentration de l'activité). 1. La stratégie de domination par les coûts 1. 1. Qu'est-ce que la domination par les coûts? La domination par…. 2264 mots | 10 pages Cours de Stratégie et approche de marchés Présenté par Dr. Amdy FALL Consultant, formateur ***** Master -I- Marketing et Affaires Internationales École Supérieure Polytechnique 2010 -2011 Objectifs Maîtriser les stratégies de gestion des marchés internationaux; Comprendre les méthodes d'approche Internationale; Être capable de décrire une stratégie export; Faire le lien entre les concepts développés par les théories et les situations concrètes des entreprises.

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395 mots 2 pages Chapitre 6: Les Stratégies de domaine Lorsque l'entreprise a plusieurs "DAS"( Domaine d'Activité Stratégique), elle peut mener des activités stratégiques sur chacun des DAS. PORTER a definis3 stratégies de domaine. ­ ­ ­ La domination par les coûts la différenciation la focalisation La stratégie de domination par les coûts I. La domination par les coûts est une stratégie qui consiste a avoir des coups de production plus faible que ceux de ses concurrents pour pouvoir proposer des biens et des services de qualité comparable a un prix de vente moins élevé. Dans ce cas l'entreprise cherche a être plus compétitive domination par les coûts = Stratégie de réductions des coûts de production + propositions de produits au services comparable a un prix moins élevé = facteur de compétitivité pour l'entreprise 2) Sur quoi repose une stratégie de domination par les coûts Ce n'est pas toujours facile de réduire ses coûts de production car l'entreprise peut rencontrer plusieurs facteurs de rigidité.

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Dans ce cas les entreprises peuvent être amené à chercher des économies d'échelles. a. La notion d'économie d'échelle dans une économie d'échelle il y a deux éléments à surveiller: le volume de production et les coups unitaires de production. a la ligne. Plusieurs auteur qui s'intéresse a la concurrence au 1) Définition Chapitre 5: Les Stratégies globales Introduction une foislesdiagnostiquesstratégiquesétablit(intérieur/extérieur), auseind'uneentreprise, l'entreprise doit choisir une stratégie globale. Ces principales stratégie globale sont: ­La diversification, la spécification verticale et l'externalisation (assez présente dans le secteur de l'informatique). I. La stratégie de diversification et de spécialisation 1. Différenceentre diversification et spécialisation Une entreprise est spécialisée lorsqu'elle se concentre sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et ses compétences. A l'inverse une entrepriseest diversifié lorsqu'elle est Stratégie de domaine 1526 mots | 7 pages Les stratégies de domaine L'entreprise choisit la stratégie qu'elle va mener sur chacun de ses domaines d'activité stratégique (DAS) afin d'obtenir et de conserver un avantage concurrentiel.

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Étude de cas: Les stratégies concurrentielles, de domaines ou stratégies génériques. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 12 Décembre 2019 • Étude de cas • 1 649 Mots (7 Pages) • 422 Vues Page 1 sur 7 Chapitre 6 – Les stratégies concurrentielles, de domaines ou stratégies génériques La stratégie concurrentielle ou de domaine ou d'activité ou business stratégie consiste à définir les manœuvres que l'entreprise va effectuer dans un DAS déterminé, pour se placer de la façon la plus favorable possible vis-à-vis de la concurrence. L'objectif est donc de se construire un avantage concurrentiel ou compétitif sur ce secteur. Ces stratégies recouvrent celles de: PORTER KOTTLER MAUBORGNE et CHAN KIM Les stratégies de domaines ou stratégies génériques de PORTER PORTER met en place 3 grandes catégories de démarche stratégique de base reposant sur un avantage concurrentiel déjà obtenu ou potentiel qui peuvent permettre à une firme de surclasser avec succès les autres firmes du secteur. Ces avantages peuvent reposer sur: une baisse des couts, une différenciation à déterminer selon l'étendu du marché.

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Les étapes de la démarche stratégique selon le modèle LCAG ( initial du nom des 4 professeurs de la Harvard Business School: Learned, Christensen, Andrews et Guth qui ont proposé ce modèle): III) Le diagnostic externe C'est l'identification des facteurs de l'environnement extérieur de l'entreprise. Les acteurs environnementaux: macro environnemen t et micro environnement a) macro environnement Le macro environnement est l'environnement global de l'entreprise.

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Une fois les données récoltées, traitées et analysées, vous saurez si votre choix de segment est pertinent. Ces actions sont indispensables pour définir la bonne stratégie. Quelques exemples de stratégies de focalisation Je peux vous donner quelques exemples de stratégies marketing, dites de focalisation, réalisées par des acteurs bien connus sur le marché. En ce qui concerne la focalisation par les prix, je peux citer la marque de haute couture Chanel. Elle a su fidéliser grâce à un plan d'action basé sur une stratégie de sophistication. A l'inverse, les magasins Action proposent des articles à prix cassés, leurs cibles sont les clients plus modestes. Les magasins appelés « hard discounters » gagnent en compétitivité en proposant des produits moins chers que dans les grandes surfaces classiques. En termes de stratégie de différenciation, on peut prendre l'exemple de certains restaurateurs. Ils proposent un service de livraison à domicile en plus de leurs prestations habituelles. Selon ce même principe, de plus en plus de marques de cosmétiques proposent des produits créés dans le respect de l'environnement et de la cause animale.

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