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Petit scooter électrique à trois roues homologué dans la catégorie des équivalents 50 cc, le Doohan iTank embarque une motorisation Bosch et autorise jusqu'à 45 km/h de vitesse maximale. Il peut recevoir jusqu'à deux batteries amovibles pour une autonomie théorique de 140 kilomêtres. Motorisation du Doohan iTank Fournie par l'équipementier allemand Bosch, la motorisation qui anime le trois-roues électrique de Doohan est intégrée à la roue arriêre. Celle-ci développe jusqu'à 1490 watts de puissance nominale 2350 watts en crête avec un couple allant jusqu'à 128 Nm. Homologué dans la catégorie des équivalents 50 cc (L1e), le Doohan iTank 50 autorise jusqu'à 45 km/h de vitesse maximale ce qui en fait un engin plutôt adapté pour la ville. Roue électrique avec batterie intégrer les. A l'usage, plusieurs modes de conduite peuvent être sélectionné: Eco, normal, sport. Batterie, autonomie et recharge du Doohan iTank Amovible, la batterie qui alimente le scooter électrique de Doohan est équipée de cellules fournies par le japonais Panasonic.

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Elle perd 2 cm de hauteur (9 cm au lieu de 11 cm) et également près d' 1 kg! Pour réduire le poids et l'encombrement nous avons choisi des cellules de la marque LG. Les cellules offrent une meilleure capacité d'autonomie, ce qui permet de réduire le nombre de celles-ci présentent dans la batterie. Cette batterie permet de parcourir jusqu'à 100 Km d'autonomie sur du plat et environ 40 à 50 km sur parcours mixte (plat + montée). Une batterie de 48 V et 17, 5 Ah (soit 840 Wh) L'autonomie de la batterie de 17, 5 Ah est supérieure de 25% par rapport à la version de 14 Ah. La batterie reste assez compacte et légère (4 kg). Roue électrique avec battery integre pour. Elle répondra parfaitement au besoin des plus exigeants. 3. Comment monter un kit électrique sur un vélo? Le montage d'un kit électrique sur un vélo reste accessible au plus grand nombre d'entrevous. Il faudra: Démonter votre roue arrière. Monter la roue motorisé sur le vélo. Installer la batterie au niveau du porte bidon. Mettre le capteur de pédalier en place (je pédale = le moteur se déclenche) ou mettre un accélérateur sur le guidon pour gérer l'assistance.

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Ce modèle affiche un maximum de paramètres électriques et trajets, dispose d'un rétroéclairage auto-adaptatif en fonction de la luminosité et d'un port USB permettant la recharge d'un smartphone ou GPS en roulant. 9 modes d'assistance entièrement paramétrables par l'utilisateur: Vous êtes libre de paramétrer les 9 modes afin que votre assistance s'adapte au mieux à votre besoin. Sélecteur déporté à la gauche du guidon pour une meilleure ergonomie. LE CAPTEUR PEDALIER Sur les kits moteur roue qui sont équipés des contrôleurs 15A et plus, il vous faudra obligatoirement un capteur pédalier. Cela permettra d'engagé le moteur et donc l'assistance du vélo. Le capteur pédalier est un capteur de rotation. Vous êtes obligé de pédaler pour avoir l'assistance. Kit 1000W contrôleur intégré régénération. Il existe plusieurs type de capteurs pour correspondre a 90% des vélos sur le marché. Capteur pédalier intégré: Pour les boitiers de pédalier à axe carré qui ont un dégagement minimum de 4mm entre la manivelle et le cadre. Capteur pédalier avec disque aimanté: Pour tous les autres vélos qui n'ont pas le dégagement minimum pour installé un capteur intégré.

Écrit par admin Autant vous le dire tout de suite, le gyroroue Kingsong KS – 16B est notre coup de cœur! Equipé de quelques innovations technologiques, il fait de lui notre chouchou parmi la gamme des monoroues électriques Kingsong. Commençons par sa roue de 16 pouces qui est un juste équilibre entre la gamme des Kingsong 14 et 18. S'ajoute à cela une poignée télescopique intégrée, qui aide au maniement de l'engin. Motorisation intégrée pour VAE : bien ou mal ? - Oklö - biclou pratique. Avec une vitesse maximale de 25 km/h, la monoroue Kingsong KS 16 – B intègre un moteur de 800W. La gyroroue Kingsong KS 16 – B se déploie en une gamme d'engins avec plusieurs types de batteries disponibles (de 340Wh à 840Wh) et une autonomie maximale de 50 km! Son poids varie selon le modèle choisi, le plus léger pèse 14. 8kg, le plus lourd 16. 8Kg. Kingsong KS-16B Gyroroue Mixte Adulte, Noir Phare et feux stop Enceintes Bluetooth Application smartphone Vitesse max de 25km/h Grande autonomie de batterie 1 399, 00 EUR Fiche technique de la Kingsong KS 16 – B Nous en parlions en introduction, la Kingsong 16 – B à de nombreux atouts: Parmi les différents modèles proposés par Kingsong, la 16 – B est le parfait juste milieu.

Une fois l'audit réalisé et les potentiels obstacles identifiés, il rédige le cahier des charges et contacte des prestataires. Alors que le chef de projet fera une première sélection parmi les propositions des différents prestataires, les key-users participeront au cycle de démonstrations. Sensibiliser l'ensemble des employés Une bonne conduite du changement suppose de communiquer correctement à l'ensemble des employés. Comprendre la manière dont le logiciel ERP va impacter leur façon de travailler, leurs procédures et leur environnement est un premier pas vers l'acceptation du changement. Conduite du changement : un ERP qui s'adapte et vous transforme. Cette compréhension permettra également d' identifier les personnalités les plus résistantes au changement. Dans ce cas, la levée des objections sera nécessaire en questionnant la personne sur la cause de sa réticence, sur ses peurs, afin de désamorcer au plus vite la situation. La diffusion d'informations par le biais de présentations, de sondages, de réunions consultatives, de mailing, permettra d' impliquer les employés tout au long du projet et de faciliter leur adhésion.

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En intégrant les nouvelles technologies et les nouvelles exigences du marché, les entreprises se réinventent; transformer littéralement l'entreprise. Êtes-vous prêt à démarrer la transformation numérique de votre entreprise avec un ERP? Rejoignez-nous et faites de votre entreprise un endroit meilleur.

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Pour une entreprise, mettre à exécution un projet ERP s'inscrit dans une démarche stratégique d'évolution. Ce changement organisationnel est animé par le besoin d'optimiser efficacité, performance et compétitivité. En tenant compte des risques potentiels liés à la transition, il est nécessaire de mettre en place un plan de conduite fiable pour bénéficier de toutes les promesses d'un ERP. Motivation de l'entreprise et analyse préalable Pour rappel, l' ERP permet d'automatiser les fonctions clés d'une entreprise et d'optimiser les processus de gestion des différents pôles métiers comme les achats, les ventes, la gestion des stocks, la comptabilité ou encore la relation client. Avec un ERP, toutes les données sont par ailleurs centralisées sur un seul serveur, affranchissant les collaborateurs de la fastidieuse tâche de saisie. Erp et conduite des changements auto. Les avantages offerts par ce système informatique traduisent la motivation d'une entreprise à opérer un changement au niveau de l'organisation. La refonte est entre autre motivée par la simplification et l'optimisation des processus de gestion de tous les services.

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Un projet ERP est critique pour une entreprise. Essentiel pour gagner en productivité ou pour accompagner une réorganisation d'entreprise, en mettant en place de nouveaux process, un ERP bouscule complètement les entreprises, les processus métiers et le quotidien des collaborateurs. Un projet d'une grande envergure qui nécessite de prendre en compte la technicité du projet, les besoins des collaborateurs et les process métier. Erp et conduite des changements entre. Chaque année, Panorama Consulting Solutions partage le résultat de son étude sur l'organisation de la conduite du changement autour des projets ERP. La prise en compte de la conduite du changement, et notamment la conduite du changement organisationnelle (OCM pour Organizational Change Management), est un des facteurs clé de succès pour un projet ERP. Projet ERP: entre opérationnel, organisationnel et implémentation Les perturbations opérationnelles Dans un projet ERP, les perturbations, notamment durant le go-live, sont quasi-inévitables.

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Sauf qu'il est possible de rencontrer des phénomènes de résistance au changement qu'il faut savoir gérer. Découragement, perte de vitesse… être en mesure de relancer l'enthousiasme et l'adhésion est nécessaire! Bien souvent, un collaborateur qui comprend l'intérêt du changement est un collaborateur qui se sent embarqué dans le projet. C'est l'une des clés de la réussite: faire comprendre à tous que le changement s'impose et qu'il sera bénéfique, le plus clairement possible. Publication : "ERP et conduite des changements" - EPITA. Les arguments ne se situent pas, comme pour la direction, du côté du retour sur investissement ou de la productivité à moyen et long terme. Si une implication est nécessaire lors du changement, c'est aussi pour qu'ils puissent travailler plus facilement, plus rapidement, plus efficacement, dans de meilleures conditions! Le temps, c'est de l'or pour la conduite du changement! Encore une fois, l'accompagnement au changement doit être intégré à la démarche globale de l'entreprise. Pas simple, surtout que la conduite du changement est plus un axe stratégique qu'une brique à part du projet.

comment? quand? quels changements de process? quels changements pour mon métier? De plus, les retards de projets sont pour 15% dûs à des problèmes organisationnels (gouvernance, résistance au changement). Qui dit retard, dit dépassement de budget, problèmes techniques et organisationnels non anticipés. Conduite du changement ERP: 6 conseils à méditer 1. Qu'est-ce que la conduite du changement d'un projet ERP ?. Personnalisez les parcours de formations et votre communication pour, au-delà de former, motiver les collaborateurs 2. Évaluez et préparez votre entreprise au changement 3. Impliquez les process owners – les collaborateurs à l'origine de la définition des process métiers, les plus à même de vous aider à en définir de nouveaux et à les diffuser aux utilisateurs finaux. 4. Supervisez les changements. Aucun changement ne va se faire de lui-même 5. Essayez de comprendre les métiers, les besoins et les réticences au changement 6. Au delà du projet et de son déploiement, capitalisez sur votre projet de conduite du changement, communiquez, formez et assistez les utilisateurs finaux sur le long terme Nous reviendrons dans un prochain article sur les pièges à éviter dans le cadre d'un projet ERP.