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Toutes les réponses se font selon le principe de l'anonymat et de l'indépendance des jugements. Dans la forme, la présentation des questions peut varier: il peut s'agir de questions ouvertes et/ou plus fermées (qualitatives et/ou quantitatives). Consensus/dissensus La méthode a été construite pour encourager le consensus sur des thématiques particulières comme la définition de priorité, la prévision technologique, ou les décisions sur certaines options techniques ou médicales. Fichier:Schéma de la méthode DELPHI.pdf — Wikipédia. Plus précisément, la méthode Delphi crée des conditions qui sont favorables à une convergence d'opinions, tout en permettant de discerner clairement les points de dissensus. L'étude de ces derniers est importante, dans la mesure où elle légitime la méthode et mène souvent à redéfinir le problème initial, en favorisant à nouveau l'atteinte d'un consensus. Aussi, la caractéristique clé de la méthode Delphi est son processus de feedback contrôlé au travers de plusieurs tours. Tours multiples et feedbacks contrôlés À l'opposé des enquêtes classiques, la méthode Delphi consiste en une consultation itérative et interactive: un panel de participants est consulté au cours de plusieurs tours, et dans chacun de ces tours, le panel reçoit un retour du tour précédent tout en devant prendre à nouveau position au regard des résultats précédents (processus de feedback contrôlé).
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Contexte Cette technique présente l'avantage de faciliter la prise de décision collective dans des situations qui ne permettent pas aux participants de se rencontrer. Le travail se fait par correspondance entre plusieurs experts et un agent centralisateur, le facilitateur qui s'occupe du bon déroulement de la méthode. De par sa lourdeur, elle n'est pas envisageable dans la prise de décision rapide. Comment l'utiliser? Étapes " La méthode Delphi se compose d'une série d'interrogations itératives d'un groupe d'individus dont les avis ou les jugements sont d'intérêt. Méthode delphi pdf free. Après l'interrogation initiale de chaque individu, les retours sont ensuite synthétisés et renvoyés aux experts. C'est un processus itératif. L'expert est ainsi encouragé à reconsidérer et, si approprié, à changer sa réponse précédente à la lumière des réponses des autres membres du groupe " (IIASA - International Institute For Applied systems Analysis). Le coordinateur (facilitateur) envoie un premier questionnaire aux experts sélectionnés en expliquant le problème et son contexte.
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En plus du fait de donner leur avis, les participants doivent fournir des feedbacks complémentaires. Il est également important de préserver l'anonymat des répondants. En combinant des questions fermées (ex: choix multiples) et des questions ouvertes, la méthode Delphi produit à la fois des résultats quantitatifs et qualitatifs. Méthode delphi pdf en. Delphi process Processus didactique, la méthode Delphi a été conçue dans le but d'offrir les avantages d'une mise en commun et d'un échange d'opinions, de manière à ce que les personnes interrogées puissent découvrir les opinions des autres, sans cette influence excessive que l'on rencontre parfois dans les face à face conventionnels (qui sont généralement dominés par ceux qui parlent le plus fort ou ont le plus de prestige). La technique permet aux participants de traiter d'un problème complexe de manière systématique. Lors de chaque tour, les informations pertinentes sont partagées et enrichissent les connaissances des membres du panel. Ceux-ci sont alors à même de faire des recommandations qui se fondent sur des informations plus complètes.
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Avantages La méthode Delphi aide à structurer une communication de groupe, de sorte que le processus soit efficace en permettant à un groupe d'individus de traiter un problème complexe. Précautions à prendre Le taux d'abandon de la part des participants, dû au nombre de tours qui peut être trop important, constitue un défaut majeur de cette méthode.
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- The Delphi method: Use of self ratings to improve group estimates. Rand RM-6115-PR, November 1969. (5) - DALKEY (N. ) - An experimental application of the Delphi method to the use of experts. Management science, 9, pp. 458-467. (6) - BUIGUES (P. A) - Prospective et compétitivité. Édition McGraw Hill, ISBN 2-7042-1086-1, 1985, pp. 82-93.... La méthode DELPHI. DÉTAIL DE L'ABONNEMENT: TOUS LES ARTICLES DE VOTRE RESSOURCE DOCUMENTAIRE Accès aux: Articles et leurs mises à jour Nouveautés Archives Articles interactifs Formats: HTML illimité Versions PDF Site responsive (mobile) Info parution: Toutes les nouveautés de vos ressources documentaires par email DES ARTICLES INTERACTIFS Articles enrichis de quiz: Expérience de lecture améliorée Quiz attractifs, stimulants et variés Compréhension et ancrage mémoriel assurés DES SERVICES ET OUTILS PRATIQUES Votre site est 100% responsive, compatible PC, mobiles et tablettes. FORMULES Formule monoposte Autres formules Ressources documentaires Consultation HTML des articles Illimitée Quiz d'entraînement Illimités Téléchargement des versions PDF 5 / jour Selon devis Accès aux archives Oui Info parution Services inclus Questions aux experts (1) 4 / an Jusqu'à 12 par an Articles Découverte 5 / an Jusqu'à 7 par an Dictionnaire technique multilingue (1) Non disponible pour les lycées, les établissements d'enseignement supérieur et autres organismes de formation.
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Ainsi, il est préconisé de varier la composition du groupe en fonction de la problématique. Le niveau d'hétérogénéité est susceptible de varier en fonction du niveau de la spécificité de la thématique. Une approche faussée consisterait à faire appel aux seuls experts les plus réputés ou reconnus dans le domaine. Cette façon d'opérer est davantage animée par une quête d'image et de notoriété que du souci de qualité prédictive. Effectivement, on démontre dans la bibliographie que la fiabilité de la prévision devient indépendante du niveau d'expertise pour un niveau d'expertise supérieur au troisième cycle universitaire. Par conséquent,... BIBLIOGRAPHIE (1) - HELMER (O. ), RESCHER (N. ) - Epistemology of the inexact sciences. - Management Science, 6, 1, 1959. (2) - BROWN (B. ), HELMER (O. À la recherche d’un consensus professionnel, la méthode Delphi - EM consulte. ) - Improving th reliability of estimates obtained from a consensus of experts. RAND Corporation, September 1964. (3) - HELMER (O. ) - Convergence of expert consensus through feedback. (4) - DAKLEY (N. ), BROWN (B. ), COCHRAN (S. )
Chaque membre émet ses suggestions et les solutions de manière anonyme. Le coordinateur synthétise les réponses et idées de chaque membre, et intègre les idées et les solutions de chacun dans une liste qui leur est renvoyée. Chaque membre classe les idées et les solutions de la liste intégrée. Les étapes 3 et 4 sont répétées plusieurs fois jusqu'à ce qu'un consensus émerge et qu'on parvienne à une décision claire. Méthodologie et conseils Définir avec rigueur et précision l'objet sur lequel portera la méthode. L'objet correspond au problème que vont devoir examiner les experts et les questions liées à ce problème. Choisir les experts. Ce choix s'effectue selon différents critères, notamment leur indépendance et leur niveau de connaissance de l'objet. Méthode delphi pdf word. Élaborer un questionnaire. Les questions doivent être ciblées, précises et éventuellement quantifiables. Administrer le questionnaire et traiter les réponses. Le premier questionnaire, qui sert de base, sera juste enrichi, à chaque tour, par des résultats et commentaires générés précédemment.