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Ainsi, le dirigeant pourra mettre en place des plans d'actions de communication qui permettront à l'entreprise d' harmoniser sa communication en s'inscrivant dans une communication globale. Sans cohérence, les différentes actions de communication de l'entreprise ne peuvent être efficaces. C'est à la stratégie de communication que reviendra la lourde responsabilité de rendre la communication cohérente et de véhiculer une seule image de l'entreprise en rapport et en harmonie avec ses objectifs. Les fondements d'une stratégie de communication La stratégie de communication doit définir les objectifs à atteindre suite à un investissement en communication. Car le constat est là: communiquer coûte cher alors, il est important de bien optimiser cette communication afin d'en faire un levier de croissance et de développement. Il faudra aussi (afin d'être en concordance avec la politique budgétaire et financière) mettre en place le budget nécessaire pour réaliser cette stratégie de communication.
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Quels moyens de communication sont utilisés? Cela peut être les prospectus traditionnels, les newsletters, ou encore les pages dédiées sur les réseaux sociaux. La communication des produits et des services est davantage axée sur le produit ou le service vendu. Il s'agit de vanter les mérites d'un produit en le rendant indispensable aux consommateurs. Certains groupes comme Apple parviennent à faire cela, les consommateurs se ruant souvent sur les précommandes de produits. Cette communication doit être simple, réalisée davantage par le biais de vidéos ou d'images qui sont en 2021 bien plus porteuses de sens que de longs discours. Les internautes sont bien plus réceptifs aux images qu'aux trop longs descriptifs, ils veulent que tout aille vite et ne peuvent plus perdre de temps à lire, ils préfèrent des images chocs qui marquent leurs esprits de manière plus durable. Les marques utilisent à la fois les techniques de communication liées aux médias et tout ce qui est hors médias, comme les affichages classiques, le buzz ou encore le bouche-à-oreille, qui fonctionne encore très bien aujourd'hui, et qui d'une manière ou d'une autre rejoint la communication sociale médiatique telle que les réseaux sociaux et internet les retranscrivent aujourd'hui.
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Il est impossible d'imaginer créer la notoriété et donner de la valeur à l'image de l'entreprise sans toutefois passer par cette phase préalable. La première étape a pour but d'identifier toutes les cibles à qui il faudra s'adresser. Il est possible que la communication s'adresse à toute sorte de public: les prospects et les clients de l'entreprise; les employés de l'entreprise, le grand public, les investisseurs et les actionnaires. Il est primordial de noter que, davantage la cible sera identifiée avec plus de précision; davantage le message devra être personnalisé avec un impact. Une fois la cible identifiée, il est important de choisir avec beaucoup de soin le canal de communication le mieux adapté. Les entreprises possèdent de nombreux outils qui leur servent à mettre en place leur stratégie de communication institutionnelle. Ainsi, il s'agit les médias classiques (presse télévision, etc. ), pour effectuer de bonnes promotions de communication; Internet (réseaux sociaux blog), destiné aux campagnes digitales; l'évènementielle (journées portes ouvertes, salons); les supports de communication corporate: (rapports d'activité, newsletter).
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Une entreprise qui se distingue sur son marché par son offre axée sur le développement durable et des produits 100% bio ne sera crédible que si elle fait vivre ses valeurs au sein de son entreprise. Si au contraire, elle adopte un style de management autoritaire, ne se préoccupe pas de son empreinte carbone dans ses locaux administratifs, son image de marque ne sera pas crédible et pourtant les éléments précédents font partie de sa structure interne.
Elle confiera alors ses activités dans l'habillement à des partenaires extérieurs et se recentrera sur son métier de base, l'agroalimentaire, dans lequel elle a le plus d'expérience et de compétences. L'externalisation n'est pas sans risque pour l'entreprise a différents niveaux: Il peut y avoir une perte du contrôle des opérations et de connaissances fondamentales. La maîtrise des informations peut s'en trouver affectée du fait de la perte de leur confidentialité. Le partenaire externe choisi peut se révéler moins fiable que prévu, voire disparaître. L'opération peut ne pas être très réversible si l'entreprise souhaite « réintemaliser » l'activité. 2. La stratégie d'intégration a) Le choix d'une stratégie d'intégration Opter pour une stratégie d'intégration consiste, pour l'entreprise, à opérer une activité en son sein au lieu de la faire faire à l'extérieur. La stratégie d'intégration conduit à un regroupement d'entreprises qui fait perdre son autonomie juridique à l'une d'entre elles, voire provoque sa disparition.
L'image de marque de l'entreprise se construit à partir de la qualité de ses produits, sa politique de prix et sa position sur le marché. Toutefois, à ces éléments quasi factuels s'ajoute un élément subjectif qui est la culture. La culture de l'entreprise correspond à l'ensemble de ses valeurs qui influencent la politique de son offre. En revanche, la culture de l'entreprise peut influencer l'offre de l'entreprise. Exemple Communication du groupe LA POSTE sur son site internet: « Ouverture, considération, équité, accessibilité, proximité et sens du service. Ces six valeurs sont au cœur de l'ADN du Groupe, de ses activités et de ses engagements ». La Poste confond ici sa culture et son offre produit et donc sa communication interne avec sa communication externe. Le groupe insiste sur la conformité entre image de marque et politique interne. De même, l'offre de l'entreprise et ses caractéristiques sur lesquelles l'organisation communique peut influencer la culture de l'organisation et ses éléments internes.
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