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Coucou les p'tits loups, je suis sonothérapeute sur la voie chamanique, formée par Laetitia Merli qui a accompagné Corine Sombrun en Mongolie (reconnue première chamane de france par les Mongoles), je pratique les soins sonores aux bols tibétains, diapasons thérapeutiques, instruments du monde ainsi que les voyages chamaniques, notamment pour entrer en contact avec son animal, arbre totem. Je suis à la recherche d'éco-lieux locaux et moins locaux pour proposer des échanges de soins, des formations, des voyages. Pour tout ceux qui seraient intéressés ou dans une pratique de bien-être et avec qui je pourrais faire des échanges de pratiques, n'éhsitez pas à me contacter. Bien à vous. Justine.

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OBJECTIFS COMPÉTENCES VISÉES PUBLIC et prérequis Prendre du recul sur sa pratique de manager pour la mettre en perspective et l'ajuster Construire des solutions adaptées aux difficultés rencontrées en situation de management Développer et améliorer ses pratiques de management par le partage d'expériences en groupe Tout m anager en poste qui souhaite approfondir ses pratiques et sa posture managériale. Chaque groupe sera constitué de managers ayant des niveaux de responsabilité comparables Prérequis Etre en situation de management. programme de Formation Atelier d'échange et d'analyse de pratiques managériales: Modalités: le groupe de pairs constitué de 5 à 8 personnes se réunit une fois par mois pendant 6 mois environ. Chaque atelier dure environ 3h. Le groupe est formé dès le premier atelier de management et reste le même jusqu'à la fin des séances. A chaque séance, le groupe choisit la ou les problématiques qui seront traitées. La définition du cadre et des valeurs sont propices à l'échange.

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16 mai, 2019 Management collaboratif 8, 833 vues Pour aller de l'avant, il faut prendre du recul, car prendre du recul, c'est prendre de l'élan MC Solar Pris dans le feu du quotidien il est parfois utile de s'arrêter un instant, seul ou à plusieurs et de prendre du recul sur son travail. Exercice par toujours aisé, seul, en équipe ou en communauté de pairs, nous vous proposons dans cet article 3 pratiques qui vous permettront d'animer efficacement ces temps réflexifs! 1 – Tourne la table Cette pratique ludique vous permettra d'échanger à plusieurs sur vos bonnes pratiques et de vous entraider sur vos difficultés, et ce en 60 minutes chrono. Si c'est possible! Pour cela rien de plus simple, vous devez vous armer de cartes vertes et rouges (papier de couleur découpé en format A6), de stylos et d'un chronomètre. Comment l'animer? En groupes d'échange de 4-5 personnes, chacun prend une carte rouge et une carte verte. Sur la carte verte chacun écrit une bonne pratique, une pépite qu'il a mise en place dans son quotidien et qui fonctionne bien ou qu'il a vu ailleurs fonctionner.

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""Valoriser et capitaliser les pratiques au sein de l'entreprise dans laquelle elle s'inscrit. Une animation valorisante dans le but de permettre aux participants de: ""Identifier, créer, consolider ou faire évoluer une identité et une culture professionnelle. S'ouvrir à des pratiques différentes. Ouvrir un espace de libre parole pour évoquer les difficultés vécues dans l'exercice de leur travail ""Apprendre à aider et à être aidé. Élaborer de nouvelles pistes d'action face à des projets complexes. Constituer un groupe de pairs où règne confiance et solidarité… Concrètement Les groupes se composent de 5 à 10 professionnels volontaires ayant des fonctions analogues. Ils se rencontrent pour des demi-journées de travail de façon régulière et sur une période de 3 mois à 1 an. L'animateur, par sa position extérieure, garantit une objectivité et une impartialité concernant les bonnes pratiques. La réflexion est conduite dans un cadre éthique: aucun jugement n'est porté. Notre méthode en 5 étapes ""Spécification du besoin avec les décideurs.

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Les étapes à suivre Vous êtes intéressé? Vous souhaitez avoir plus d'informations? Pour vous guider, voici la procédure à suivre: Entretien individuel Avec le demandeur pour caractériser les besoins.

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Comment maintenir du sens dans cette épreuve collective? Comment manager face à une équipe hétérogène (sur site et en télétravail) et dont les besoins diffèrent? Pourquoi faire appel à Qualisocial pour organiser vos ateliers d'échanges de pratique? Une équipe de 350 psychologues en mesure d'intervenir et de partager les bonnes pratiques La confidentialité et le non jugement des échanges Un lien permanent avec le référent d'entreprise pour permettre un pilotage fin des situations et une analyse dynamique des besoins en fonction des situations qui évoluent Plus de 300 organisations nous font confiance, pourquoi pas vous? Échangez avec l'un de nos experts au 01 84 17 83 80 ou directement par formulaire pour être recontacté(e)

Lors de la première matinée, les artistes présentent chacun leur tour leur idée pendant trente minutes, sans que personne ne puisse les interrompre. L'après-midi, l'ensemble du groupe fait des retours durant une quarantaine de minutes, temps pendant lequel l'artiste reste silencieux, mais attentif aux interrogations, pistes de développement de ses pairs et des intervenants. Il ne s'agit pas, en effet, pour lui de justifier sa démarche ou son idée mais plutôt d'entendre comment celle-ci a été perçue. Ce temps de mise au travail assez difficile et complexe est nécessaire pour prendre du recul. La deuxième journée est entièrement dédiée à des entretiens individuels, les artistes rencontrant des intervenants et des représentants des différentes agences, durant une heure à chaque fois, afin de pouvoir revenir sur ce qu'ils ont entendu le jour précédent et de développer des pistes de réflexion. Enfin, la matinée du troisième jour est consacrée à un bilan sur les projets et la méthodologie du Laboratoire.

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