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Les autres méthodes Il existe aussi d'autres méthodes d'analyse des coûts, qui vont inclure la notion de charges variables/fixes comme Méthode des coûts variables; Imputation rationnelle; Direct costing; Coûts standards. L'intérêt de distinguer les charges directes et les charges indirectes Il est intéressant de distinguer les charges directes des charges indirectes pour plusieurs raisons: Mettre en place une comptabilité analytique permettant de mieux comprendre la composition du résultat; Déterminer le coût de revient, c'est-à-dire le coût de fabrication d'un produit ou le coût de réalisation d'un service; Fixer le prix de vente, qui doit être supérieur au coût de revient, afin que l'entreprise soit rentable; Valoriser correctement les stocks de l'entreprise. Il s'agit de la valeur unitaire de chaque produit multipliée par les quantités totales en stock.

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Cession de prestations entre centres d'analyse: on parle alors de sous-répartition; Imputation des coûts des centres d'analyse aux coûts recherchés. (1) On verra dans d'autres articles que ce mode de découpage est remis en question dans les comptabilités ABC, par activité Nous allons voir dans le paragraphe suivant comment s'organisent la cession de prestations entre centres et l'imputation aux coûts des produits. Le traitement des charges directes et des charges indirectes L'affectation des charges directes ne nécessite aucun calcul intermédiaire. L'imputation des charges indirectes: les charges indirectes subissent un traitement permettant de les allouer aux coûts des produits ou des services: elles sont dans un premier temps affectées ou réparties entre les centres d'analyse; elles sont dans un second temps imputées aux coûts des produits ou des services en fonction du nombre d'unités d'œuvre consommées ou d'une assiette de frais. Les centres d'analyse ❏ Définitions • Centre d'analyse: division comptable de l'entreprise correspondant le plus souvent à l'organisation fonctionnelle de l'entreprise (approvisionnement, production, distribution, administration, etc. Comptabilité analytique charges directes et indirectes de. ) • Section homogène: un centre d'analyse peut, si nécessaire, être divisé en sections homogènes afin de regrouper au sein de chaque section des charges homogènes, c'est-à-dire qui varient en fonction d'un même critère (heure de main d'œuvre, quantité de matières, temps machine…).

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Pour parvenir à ses fins, l'entreprise doit être découpée en « centres d'analyse » composés de: Charges directes attribuées directement aux centres d'analyse concernés, Charges indirectes qui seront réparties entre les différents centres d'analyse en fonction de clés de répartition dont le calcul est basé sur des unités d'oeuvre. Les centres d'analyse comprennent des centres de travail et des sections. Les centres de travail correspondent généralement à un bureau, un service, un atelier ou un magasin. On y distingue les centres opérationnels (affectés par la méthode des unités d'oeuvre) des centres de structure (imputés directement au coût des produits en fonction d'une assiette conventionnelle). Les centres opérationnels sont eux-mêmes décomposables en centres principaux et en centres auxiliaires. Les charges directes, les charges indirectes et la hiérarchie des coûts - Maxicours. La méthode des coûts complets a cependant 3 inconvénients majeurs: Le calcul présente un aspect mécanique (il n'est posée aucune réflexion quant à la modélisation de l'entreprise), Il est parfois difficile de répartir les charges indirectes (les modalités de répartition sont généralement subjectives) et la tendance est à l'augmentation de celles-ci, Le calcul n'a que peu d'intérêt dans la prise de décision (la méthode des coûts complets n'est pas un outil d'aide à la décision).

000 Dhs de charges de production. Les conditions de production des deux produits sont comme suit: Supposons que le coût des matières premières soit de 20 Dhs le Kg et le coût horaire de la main-d'œuvre directe de 160 Dhs. Différentes clés de répartition sont envisageables pour les charges de production: (a) les quantités de matières, (b) les heures de main-d'œuvre directe, (c) le total des charges directes. Solution: a- La répartition en fonction des quantités de matières conduit aux calculs suivants: – pour P1: 240. 000 x 1. 500 / 4. 000 = 90. 000 – pour P2: 240. 000 x 2. 000 = 150. 000 b- La répartition en fonction des heures de travail donne les résultats suivants: – pour P1: 240. 000 x 150 / 250 = 144. 000 x 100 / 250 = 96. 000 c- La répartition en fonction du total des charges directes nécessite le calcul préalable de leur montant. Comptabilité analytique charges directes et indirectes la. Ce qui conduit à la répartition suivante: pour P1: 240. 000 x 54. 000 / 120. 000 = 108. 000 pour P2: 240. 000 x 66. 000 = 132. 000. En totalisant les charges directes et les charges indirectes calculées selon les trois modes précédents, on aboutit aux coûts de production suivants: Si le total des coûts est identique dans les trois méthodes, leur répartition entre P1 et P2 apparaît très différente.

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— Je l'espère. Surveillez bien, cette nuit encore. Ça va. Bravo. Voulez-vous que je vienne vous relayer? — Merci, non. A demain. Il n'y avait, en effet, rien à craindre. Non seulement Pétrus Lymon, en qui la volonté virtualisait, pour ainsi parler, l'athlétisme, était déterminé à lui conserver la vue, mais il était résolu à bien d'autres choses encore. Il roulait donc ses divers projets dans l'ombre nocturne, au pied du lit de la malade, sous la lampe à demi baissée, lorsque, lentement redressée, Marina, d'une voix étouffée par les compresses, murmura distinctement: — Un miroir. Bougie belle et la bete 2017. C'était son premier mot. Il signait la femme, certes, et toutes les femmes, mais il terrifia le sculpteur plus que ne l'avaient fait toutes ses clameurs de brûlée vive. Se voir, elle voulait se voir, ah! mon Dieu, dans l'état de défiguration où le corrosif l'avait mise! Qu'allait-il faire? Comment parer à cette curiosité dont l'effet allait être épouvantable? Quel prétexte, quelle défaite, plus claire encore que le refus pour elle?

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