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Thursday, 22 August 2024

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La méthode Scrum définit 3 rôles. Celui de chef de projet n'en fait pas partie. Beaucoup en déduisent qu'il n'y a plus de chef de projet avec Scrum. Certains s'en inquiètent en se demandant ce que vont devenir les chefs de projet lors du passage à Scrum. Dans Scrum, le «chef de projet» est le Product Owner Le chef de projet est la personne à qui on donne une mission, un mandat, pour mener à bien un projet. On lui délègue des pouvoirs, des moyens et la responsabilité du succès du projet. Mener à bien un projet signifie de livrer de la valeur tout en respectant un budget et des délais. C'est aussi la mission du product owner. Le product owner est le responsable du backlog produit. Il priorise les éléments et leur associe une valeur business. Il gère aussi le release backlog qui détermine les délais et le budget du projet. Il a aussi le pouvoir d'arrêter le projet lorsqu'il juge que le ROI est insuffisant. Ce qui change avec Scrum Certaines fonctions dévolues traditionnellement au chef de projet sont déléguées à d'autres personnes.

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Nous sommes Croissance Verte, la société régionale publique pour la transition énergétique des Pays… Chef de Projet Digital (H/F) Bosch St-Ouen, Seine-St-Denis Description de l'entreprise Chez Bosch, nous façonnons le futur en inventant des technologies de pointe et des services qui visent à susciter l'enthousiasme et améliorer la vie q… Page suivante Recevez par email les dernières Offres d'emploi en France Dernières recherches Effacer les recherches chef de projet agile France

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À lire également: les meilleures alternatives à Trello Exemple d'application de la gestion de projet agile Pour cet exemple, partons du principe que nous devons répondre à un besoin précis, émis par les clients finaux: se déplacer. Pour apporter une solution concrète à la cible, notre équipe de gestion de projet décide de concevoir une voiture. En suivant les méthodes classiques, l'équipe choisirait de construire chaque élément qui compose une voiture les uns à la suite des autres (roues, carrosserie, fauteuils, volant…). Or, seuls, ces éléments ne permettent pas de répondre au besoin initial de la cible. Il faudra attendre qu'ils soient tous assemblés pour être utilisés à des fins de déplacement. Si l'équipe utilise la gestion agile, elle pourrait proposer une version simplifiée d'un véhicule dédié au déplacement dès sa première étape. Elle pourrait, par exemple, concevoir un vélo. Au fur et à mesure de l'évolution de ce véhicule, et grâce aux retours rapides des clients finaux, l'équipe pourrait arriver à proposer un scooter, puis une voiture et répondre ainsi continuellement au besoin de sa cible, tout au long du processus et jusqu'à la livraison finale.

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pourquoi pas… mais c'est pas automatique!

Les autres choix sont d'aller vers l'expertise technique, en espérant que celle-ci soit reconnue à sa juste valeur, ou vers le fonctionnel pour devenir product owner.