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Par conséquent, la résorption du sur-effectif ne devraient pas se baser sur l'âge, car les salariés les plus âgés ne sont pas forcément les moins compétents, au contraire les salariés âgés représentent un capitale de compétence et de savoir-faire pour l'entreprise. C'est aussi une des limites de l'effet Noria positif. C'est ainsi que l'auteur préfère le critère de compétence à celui d' âge. Il ne s'agit pas selon lui de se débarrasser des salariés les plus âgés.., mais de déterminer quelles compétences sont indispensables à l'entreprise, et comment doit s'effectuer le transfert de compétence entre les anciens et les plus jeunes … Pour conclure, nous pouvons donc dire que la pyramide des âges est bien un outil de pilotage des ressources humaines, qui nous informe de la structure de la population d'une entreprise et des atouts que cela représente. Nous avons pu voir comment la pyramide des âges permet de contrôler la masse salariale et d'anticiper sur les départs à la retraite. Néanmoins, son utilité est à relativiser, car vouloir faire de l'âge un critère déterminant peut s'apparenter à de la discrimination, il vaut mieux privilégier les compétences comme axe d'amélioration.

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Le fil conducteur L'analyse de la structure démographique de l'entreprise doit faire partie d'une démarche plus globale visant à identifier les salariés potentiellement plus fragiles en raison de leur âge, mais aussi ceux susceptibles de faire valoir leurs droits à une retraite anticipée ou à la mobilisation des points acquis sur leur compte personnel de prévention de la pénibilité. Il sera généralement plus pertinent de réaliser non pas une analyse globale de la pyramide des âges de l'entreprise, mais des pyramides par services, par métiers ou par catégories professionnelles. Dans un premier temps, l'analyse de la structure démographique de l'entreprise permettra de recueillir des indications sur la répartition des tranches d'âge et sur les priorités de maintien dans l'emploi ou d'embauche. Le découpage pourra se faire en définissant des catégories de salariés par tranches d'âge. les « jeunes » de moins de 30 ans; la tranche d'âge intermédiaire, de 30 à 50 ans; les « seniors » de plus de 50 ans.

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(d'un point de vue RH) Pour les entreprises de plus de 300 salariés, la mise en place d'une politique GEPP est obligatoire. GEPP signifie Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels. La définition d'une pyramide des âges peut parfaitement s'inscrire au sein de cette démarche GEPP, ou anciennement GPEC. Pour en savoir plus sur la gestion des emplois et parcours professionnels en entreprises, consultez notre article dédié sur notre blog. D'un point de vue RH (Ressources Humaines), les objectifs et les enjeux de la définition d'une pyramide des âges sont nombreux. Voici les principaux objectifs: Anticiper les départs en retraite. Ajuster et prévoir le volume de recrutements. Ajuster le recrutement en fonction de la volonté de l'entreprise. Adapter la masse salariale (le profils expérimentés demandent des salaires plus importants). Les différents types de pyramides des âges + Comment les interpréter? Les pyramides des âges peuvent avoir de nombreuses significations. Toutefois, vous pouvez trouver certaines explications toutes faites si votre pyramide des âges ressemble à l'un des grands modèles existants.

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Dans un contexte où les perspectives démographiques en Europe et en France sont connues (vieillissement de la population active, pénurie de main d'œuvre sectorisée, tensions accrues sur le marché de l'emploi et augmentation du nombre de départs en retraite), la prise en compte de la pyramide des âges devient incontournable dans la gestion du capital humain des entreprises. La pyramide des âges est un outil de gestion des compétences qui permet le pilotage des ressources humaines. Cet indicateur, qui s'est développé dans les années 1980, renseigne sur la structure de la population d'une entreprise et les atouts qu'elle représente. Il s'agit d'une représentation graphique qui permet d'observer la répartition par âge et par sexe des effectifs. Interprétation des pyramides des âges Selon la structure des entreprises, la pyramide des âges peut prendre plusieurs formes, qui ont des implications sur la gestion du capital humain: Source 1: Champignon L'âge moyen est élevé en raison d'une embauche massive sur une courte période.

Pour le côté négatif, cette typologie est associée à une masse salariale importante et dans certains cas une capacité d'adaptation moindre. De plus, les départs à la retraite massifs et simultanés de salariés font peser sur l'entreprise un risque de perte du savoir-faire. Identifier cette situation permet de pro-agir en mettant en place des dispositifs de transmission de la connaissance. 2. La forme de la "poire écrasée" Les jeunes générations sont majoritaires. Le dynamisme, souplesse et réactivité qualifie cette typologie. De même, du fait de la faible ancienneté, la masse salariale est généralement peu élevée. Du côté du négatif, des problèmes de promotion risquent d'apparaître, car les opportunités seront très disputées. Autre point, cette typologie requiert plus d'investissement dans la formation. Il existe une autre forme caractéristique d'un déséquilibre avec le haut de la pyramide et le bas, tous deux fortement développés (appelée "sablier" ou "pelote de laine"). Il existe alors un risque de conflit intergénérationnel, car les âges intermédiaires sont peu présents pour faire le lien entre les plus anciens et les plus jeunes.

Convention collective du commerce de détail de l'habillement et des articles textiles: travail à domicile Le travailleur à domicile bénéficie d'un statut particulier. Il bénéficie des mêmes droits et avantages que les autres salariés. Le travailleur à domicile exécute des travaux contre une rémunération forfaitaire fixée à l'avance, sur la base d'un tarif horaire et d'un temps d'exécution. Maladie - Commerce de détail de l'habillement et des articles textiles - Code du travail numérique. Son statut est régi par le Code du travail (articles L. 7412-1 et suivants). La convention collective du commerce de détail de l'habillement et des articles textiles contient des dispositions relatives aux travailleurs à domicile. Elle prévoit ainsi notamment que lors de la remise à un salarié de travaux à domicile, l'employeur doit établir, en 2 exemplaires au moins, un bulletin ou un carnet, sur lequel doivent figurer un certain nombre d'indications. L'employeur remet un exemplaire de ce carnet au salarié, et en conserve un autre exemplaire pendant au moins 5 ans. Toujours au moment de la remise du travail, l'employeur doit indiquer les prix de façon, ainsi que le tableau des temps nécessaires à l'exécution des travaux.

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L' indemnité complémentaire fixée par la convention collective est versée à partir du 2ème jour d' arrêt de travail.

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Le droit au maintien de salaire est apprécié sur la période d'une année, qui commence le jour anniversaire de l'entrée du salarié dans l'entreprise. Si plusieurs absences pour maladie ou accident ont été indemnisées pendant une même année, la durée totale de l'indemnisation ne doit pas dépasser les périodes fixées par le barème ci-dessus.

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Que dit la convention Commerce de détail de l'habillement et des articles textiles? Le salarié a droit à un maintien de salaire pendant l' arrêt de travail pour maladie dans les conditions suivantes. 1. Conditions générales L'employeur verse au salarié en arrêt de travail une indemnité complémentaire. Le salaire de référence à prendre en considération est la rémunération brute que le salarié aurait perçue s'il avait continué à travailler, correspondant à l'horaire pratiqué pendant l'absence au salarié dans l'établissement ou partie de l'établissement. Le maintien de salaire s'apprécie par rapport au salaire brut, après déduction des indemnité s journalières versées par la sécurité sociale et des éventuels régimeS de prévoyance. 2. Convention collective habillement et article textile commerce de détails sur le site. Pour les employés L' indemnité est versée à partir du 8ème jour calendaire de l'arrêt maladie. Le délai de carence de 7 jours calendaires s'applique à chaque nouvel arrêt de travail. En cas d'accident du travail et de la maladie professionnelle, le premier jour d' arrêt de travail est pris intégralement en charge par l'employeur dans les conditions prévues par la loi.

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Cotisations et répartition selon l’accord non étendu du 19 octobre 2021 ◊ Cotisations des garanties des employés ◊ Cotisations des garanties des salariés cadres et agents de maîtrise viii. Maintien des garanties après rupture du contrat de travail: la portabilité selon l'accord non étendu du 19 octobre 2021 c. Régime de couverture de complémentaire santé i. Organisme assureur iii. Garanties iv. Cotisations et répartition v. Suspension du contrat de travail et maintien des garanties vi. Maintien des garanties après rupture du contrat de travail: la portabilité vii. Maintien des garanties en application de l'article 4 de la Loi EVIN XI. Rupture du contrat a. Préavis de démission ou de licenciement i. Durée du préavis ◊ Employés ii. Heures de liberté pour recherche d'emploi ◊ Employés b. Indemnité de licenciement c. Convention collective nationale du commerce de détail de l'habillement et des articles textiles du 25 novembre 1987, révisée par avenant du 17 juin 2004 LégiSocial. Retraite i. Départ volontaire à la retraite ◊ Employés ii. Mise à la retraite par l'employeur ◊ Employés ◊ Personnel d'encadrement

L'ancienneté prise en compte est celle du salarié dans l'entreprise le premier jour de l'absence pour maladie. Le droit au maintien de salaire est apprécié sur la période d'une année, qui commence le jour anniversaire de l'entrée du salarié dans l'entreprise. Si plusieurs absences pour maladie ou accident ont été indemnisées pendant une même année, la durée totale de l'indemnisation ne doit pas dépasser les périodes fixées par le barème ci-dessus. Convention collective habillement et article textile commerce de détails ici. 3. Pour les agents de maîtrise et les cadres L' indemnité est versée à partir du 4ème jour de l' arrêt de travail. Après 1 an de présence dans l'entreprise: 1 mois à 100% + 1 mois à 75% du salaire de référence, Après 5 ans de présence dans l'entreprise: 2 mois à 100% du salaire de référence, Après 10 ans de présence dans l'entreprise: 2, 5 mois à 100% + 1, 5 mois à 75% du salaire de référence, Après 15 ans de présence dans l'entreprise: 3, 5 mois à 100% + 1, 5 mois à 75% du salaire de référence, Après 20 ans de présence dans l'entreprise: 4 mois à 100% + 2 mois à 75% du salaire de référence.