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Arrivée sur Netflix, disponible avec CANAL+, la saison 3 de Narcos: Mexico est aussi la dernière. L'occasion de clôturer les intrigues, non sans un ultime bain de sang. Retour sans plus attendre sur les 3 moments forts de cette dernière salve d'épisodes. A la fin de la saison 2 de Narcos: Mexico, Félix (Diego Luna) met en garde Breslin sur la violence qui promet d'éclater au Mexique maintenant qu'il est derrière les barreaux. Empire saison 3 streaming vf hd maroc. La chute de son empire donne naissance à trois nouveaux cartels, celui de Tijuana, celui de Sinaloa et enfin le Juarez Cartel. Et à eux s'ajoute le Cartel du Golfe préexistant. Ils sont tous menés par des leaders différents et bien déterminés à avoir le monopole... L'attaque de l'épisode 3 La fin de l'épisode 3 est un bel exemple des tensions qui naissent entre les différentes organisations. Après une rencontre qui a laissé El Chapo en colère, ce dernier est bien décidé à se venger du cartel de Tijuana et demande à plusieurs de ses hommes de s'habiller en policiers et d'interrompre la célébration des 40 ans de Benjamin.
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Les horaires de travail sont généralement très flexibles. Il est facilement possible de prendre un rendez-vous personnel sur son temps de travail et de rattraper ses heures plus tard. La plupart des institutions privées ou publiques étant ouvertes uniquement sur les heures de travail, il est, dans tous les cas, primordial que les entreprises se montrent flexibles. Cette flexibilité se retrouve dans la manière de travailler. Une grande liberté est laissée aux employés et le management a tendance à laisser beaucoup de place à la prise d'initiative. Les Danois n'aiment pas être restreints par trop de règles, de planifications et aiment être indépendants. Venant d'une culture plus hiérarchique, il peut parfois être difficile d'accepter ces nouvelles responsabilités: celles de prendre ses propres décisions, risquer de faire des erreurs et créer son propre cadre de travail. Mais cette liberté laissée est également très épanouissante. C'est à travers cette liberté laissée que naissent les nouvelles idées.
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Un équilibre doit donc être trouvé entre accompagnement et « laisser-faire ». Dès le départ, définissez clairement devant votre équipe les domaines d'activité de l'entreprise où les initiatives personnelles et collectives restent possibles (voire attendues). Concrètement, vous pouvez par exemple expliquer à vos collaborateurs que les règles d'organisation des services doivent rester figées, mais que des propositions sur les marchés visés restent bienvenues… Il est important surtout de ne pas brûler les étapes. Difficile en effet d'imaginer des jeunes recrues prendre des décisions du jour au lendemain. L'autonomie et la prise d'initiative sont généralement réservées aux collaborateurs expérimentés. Le manager doit ainsi faciliter la montée en compétences des « petits nouveaux ». Il peut, par exemple, préparer avec eux les réunions, puis, progressivement, leur permettre de se débrouiller seuls. Il pourra ensuite leur confier des tâches plus importantes, en totale autonomie, pour qu'ils puissent à leur tour faire preuve d'initiative.
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Pour éviter de perdre trop de temps à communiquer, nous devons développer notre esprit de synthèse et organiser nos pensées. Une compétence qui restera utile même à la fin du confinement! Défendre son travail Plus facile de convaincre son interlocuteur quand on l'a en face de soi, on analyse ses réactions en direct, on ressent ses différentes émotions... Le télétravail nous demande de redoubler d'efforts pour être convainquant en visioconférence, ou en appel audio. C'est un exercice qui nous permet de travailler d'une autre manière notre discours, et nos présentations visuelles, pour rester performant. La diplomatie Avec la distance, les écrits se multiplient et les incompréhensions aussi. Un texte peut avoir plusieurs interprétations en fonction des interlocuteurs. Pour éviter les conflits et les quiproquos il est nécessaire de prendre encore plus de recul que d'habitude, pour pouvoir continuer à travailler efficacement. Vous avez développé de nouvelles compétences? Dites-les nous en commentaires!
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Mais il reste important d'adapter son management selon les attentes et caractéristiques sculptées par une culture. Née en Normandie, Cécilia Vadé a effectué ses études à l'université de Rouen et obtient en 2013 son master en Langues Etrangères Appliquées. Après avoir effectué plusieurs stages au Danemark et pris goût à la découverte de nouvelles cultures, c'est dans ce pays qu'elle a décidé de s'installer et construire sa carrière professionnelle. Après s'être essayée à différentes activités, dont assistante trilingue, commerciale et traductrice, c'est maintenant en tant que responsable du marché français pour l'entreprise MoneyBanker qu'elle s'aventure. Lire aussi: Les secrets du management par la joie Qu'est-ce qu'un product management réussi? À propos Articles récents Régulièrement, FrenchWeb ouvre ses colonnes à des experts pour partager leur expérience, et meilleures pratiques. Les contributeurs sont des auteurs indépendants de la Rédaction de FrenchWeb. Leurs propos et positions leurs sont personnels.
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La seconde condition porte sur vos pratiques et postures managériales. Sans toutes les citer, on peut recommander les suivantes: Communiquer et partager une vision commune ( «Voilà la situation cible que nous voulons atteindre ») et inspirante (« parce que cela engendrera tel ou tel bénéfice »). Encourager les initiatives: « Je vous invite publiquement à suivre votre idée », « Je suis prêt à mettre les ressources pour que vous meniez votre projet à bien ». Reconnaître le droit à l'erreur (ce qui suppose reconnaître publiquement les siennes): « je ne vous blâmerai pas en cas d'échec», « je vous couvrirai en cas de problème ».
Pour découvrir l'actualité de la FrenchTech, et les infos à ne pas manquer directement dans votre boite mail à 15h tous les jours, cliquez ici Il y a bientôt 5 ans, j'ai décidé de m'expatrier au Danemark. Pourquoi le Danemark? Certainement pas pour ses hivers longs, froids et sombres. La vraie raison de cette expatriation est que j'y ai trouvé de nombreuses opportunités professionnelles. Parler français au Danemark représente un bel avantage. J'y ai donc facilement trouvé du travail et en l'espace de cinq ans, j'ai pu m'essayer à diverses branches d'activité et plusieurs entreprises différentes. Peu importe l'entreprise dans laquelle je me suis trouvée ou dans la branche dans laquelle j'ai travaillé, le choc culturel dans l'univers de l'entreprise a toujours été assez intense pour moi. Parfois négativement surprise, plus souvent positivement, le management a une dimension culturelle à ne pas négliger lorsque l'on se rend à l'étranger. Quelles différences notables ai-je rencontrées entre le management français et le management danois?