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Tout savoir sur le BTS GPME – Le nouveau BTS AG PME-PMI Le BTS GPME est une nouvelle formation qui remplace le BTS AG PME-PMI. Il met au cœur de son programme les compétences généralistes de la gestion d'entreprise afin d'acquérir une vision complète de la PME et de ses enjeux. L'usage des nouvelles technologies … BTS GPME – Gestion de la PME Lire la suite » Comment se présente l'épreuve d'économie-droit au BTS? Objectifs, durée et coefficient L'épreuve d'économie-droit du BTS se décompose en deux parties indépendants: une partie juridique et une partie économique. Chaque partie est notée de 0 à 20. La note finale est obtenue en calculant la moyenne des deux notes, arrondie au point entier supérieur. Cette épreuve écrite … Réussir l'épreuve d'Économie-Droit au BTS, c'est pas difficile! Lire la suite » Comment se présente l'épreuve? Objectifs, durée et coefficient Elle comprend deux parties: une synthèse de documents, notée sur 40, et un sujet d'écriture personnelle,, notée sur 20. L'épreuve dure 4 heures et se voit appliquer un coefficient 3.

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Informatique 5 B. Environnementaux 6 C. Financiers 6 D. Hygiène et santé 6 V. Objectifs de l'entreprise 6 I. Identification du besoin 6 A. Le SWOT 6 A. Justification du projet 7 II. Objectifs, Moyens et Contraintes 7 A. Objectifs 7 B. Moyens 8 C. Contraintes 8 I. Activités à mener 9 II. Planification 10 I. Mise en œuvre 11 II. Suivi des actions 12 partie I: descriptif et analyse de la situation de la pme Analyse organisationnelle Fiche d'identité Dénomination Dirigeant Walter Ubaldi Site internet Effectif 480 salariés Capital social 4 200 000, 00€ Forme juridique SAS (société par actions simplifiées) Points de vente 12 répartis dans le département des Alpes Maritimes (06). Commercialisation de produits Electroménager, multimédia, Hifi, climatisation et ameublement Historique, stratégie de développement et culture d'entreprise Dates clés [pic 5] Walter Ubaldi ouvre un vidéoclub en 1986 à Saint Antoine de Ginestière à Nice. Face à la difficulté dans ce secteur, il commence à vendre des appareils électroniques ainsi qu'à les réparer.

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On n'oublie pas de parler de la communication interne qui relève du style de management que l'on va présenter. Commercial: on présente le produit ou service et son marché avec clientèle, positionnement, zone de chalandise, certificat et norme, concurrence (forces de Porter), plan de marchéage (les 4 P). Gestion des risques: santé-sécurité, protection des personnes et des biens, risques financiers notamment les impayés et retards de paiement, risques environnementaux, risque informatique. Gestion financière: bilan fonctionnel, trésorerie, soldes intermédiaires de gestion, indépendance financière, ratios de solvabilité, délais de règlement, … PUIS SYNTHÈSE À PARTIR DE LA MATRICE FFOM, laquelle vous aidera à déterminer le bon projet. À partir de là plusieurs projets pourront cependant être envisagés, vous en profiterez donc pour présenter ces projets possibles dans un tableau de préconisation en déterminant les avantages et les inconvénients de quelques projets possibles. Ainsi un projet peut-être intéressant mais suppose des coûts importants et une disponibilité de toute une équipe, ses objectifs seraient certes plus ambitieux qu'un autre projet que vous envisagez, mais vous ne pourrez le porter jusqu'à son terme.

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En 1993, la société prend le nom de Centrale d'Achats Ubaldi et Walter commence à tisser des liens avec de grandes enseignes telles que: Nice Matin, Air France, Amadeus, la préfecture de Nice. Après son installation sur la Californie à Nice en 1998, Ubaldi connaît un réel essor et devient la référence dans l'électroménager et le multimédia. Walter double la capacité de son magasin et y installent un second étage, il ouvre son premier dépôt à Carros en 2001. En 2002, il rachète la société concurrente Privilège et y installe un magasin à Cannes. Puis, en 2005, il ouvre son site internet, qui a donné son nom actuel à la société, qui permet de bénéficier d'une clientèle nationale. L'entreprise ne cesse d'accroître à ce jour, ce qui a permis l'ouverture d'un complexe Multistore-Ubaldi à Nice en juin 2016.

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Par • 5 Juillet 2018 • 2 433 Mots (10 Pages) • 421 Vues Page 1 sur 10... - Gestion des risques financiers Protection des risques d'insolvabilité; Protection des risques financiers liés à un projet d'exportation. - Gestion des risques environnementaux Mise en place d'un management environnemental; Réduction des risques environnementaux; Évaluation des risques environnementaux; Mise en place d'une procédure de gestion des déchets; Programme de recherche d'économies d'énergie.

Ganntproject vous sert alors à vérifier que le planning établi est respecté ou non. Par exemple, pour réaliser le projet un certain nombre de tâches doivent être menées, vous en rendez compte. Vous disposez aussi de certains moyens pour avancer, vous préciserez par exemple l'équipement informatique mis à disposition, la mise en réseau du système, les logiciels disponibles, l'existence d'un site internet, d'une gestion électronique des documents (GED), les personnes ressources qui ont pu vous aider et le financement nécessaire. Si des obstacles se présentent vous en rendez compte et modifiez votre planification en conséquence. N'oubliez pas de mettre en valeur les réalisations effectuées, que l'on sache précisément ce que vous avez fait et obtenu. 5. L'évaluation du projet Ici vous mettez en évidence que vous avez rencontré des contraintes et que vous avez pu en tenir compte. Vous revenez sur vos préconisations en montrant qu'elles ont pu avoir des effets. Vous évaluez les répercussions de votre projet sur l'entreprise: ce qu'il vous a permis de réaliser et ses effets positifs ou négatifs sur l'entreprise.