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Yvon Girard vous explique l'analyse de la Pratique Professionnelle (APP) telle qu'il la conçoit. L'analyse de la Pratique Professionnelle (APP) peut être entendu comme un terme générique. (une fiche existe, plus complète, à destination des organismes de formation qui est fournie sur demande lors de l'établissement du contrat) Ce terme d'APP recouvre, pour certains praticiens, diverses formes: L'analyse de la pratique professionnelle, la régulation d'équipe, la supervision. On considère généralement que: l' Analyse de la Pratique concerne plutôt les méthodes de travail et l'articulation des expériences, des savoirs et savoirs-faire. la Régulation aborde plutôt les relations à l'intérieur de l'équipe, la dynamique, les échanges interindividuels, à propos de l'activité la Supervision aborde les vécus personnels des participants dans la pratique collective de l'activité, cela renvoie au moi individuel en s'axant sur les surgissements inconscients. Dans les séances de travail, on peut passer d'une forme à l'autre en fonction: des besoins de l'équipe, des problématiques soumises à l'analyse, de la dynamique d'une équipe, de l'expérience que l'équipe a de l'APP.

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L'Analyse de la Pratique Professionnelle - Unafo L'analyse des pratiques professionnelles est une démarche de formation qui part de situations réelles et vécues par les, souvent problématiques, et questionnées dans un collectif de pairs. Elle s'adresse principalement à des exerçant une activité à forte composante relationnelle, que ce soit en relation au public ou dans des fonctions managériales (on parle alors plus volontiers dans ce cadre de groupes de co-développement). Il s'agit d'un dispositif qui, par essence, s'adapte en continu puisque chaque séance est construite pour répondre et s'adapter à la demande et aux besoins des participant. e. s. L'objectif est de leur permettre de repartir avec des alternatives voire un plan d'action qui sera évalué en début de séance suivante. Télécharger le programme de l'Analyse de la pratique professionnelle Nous utilisons les cookies Pour vous, ils permettent de vous offrir un confort de navigation optimal. Pour nous, ils sont importants pour le suivi de performance de notre site.

Permettre aux accompagnants de trouver, compte tenu de leur mission, de leurs compétences et de leurs aptitudes meilleure place auprès de l'usager et de décliner celle-ci en terme d'interventions et d'actions. Veiller à différencier: la fonction et la personne, l'identité et le comportement, l'être et le faire, l'intention et l'action… Apprendre à poser les frontières dans le respect de soi, des autres et ce, dans le cadre de sa mission. Contribuer au développement des compétences relationnelles des personnels (communication, écoute, gestion des relations). Repérer son cadre d'action, ses champs d'intervention et les différentes articulations au sein de l'équipe. Favoriser l'intégration d'une vision systémique des situations. Pour l'équipe: Mettre à jour les pratiques professionnelles nécessitant une relecture collective. Mutualiser et développer les savoirs, savoir-faire et savoir-être de l'équipe. Développer la coopération et renforcer la cohérence des pratiques au sein de l'équipe. Apprendre et développer des stratégies collectives de réflexion et de créativité en matière d'interventions.