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Le Système de Santé de la RDC est inspiré de la Déclaration d'Alma Ata de 1978 basée sur la Stratégie des Soins de Santé Primaires, et de l'Initiative de Bamako de 1987 ayant consacré l'implication des populations dans la gestion du système de santé et dans la participation aux coûts. Dans ce système, l'unité opérationnelle est la Zone de Santé. Le système de santé forme une pyramide à trois niveaux: Le niveau périphérique ou opérationnel, Le niveau intermédiaire, Le niveau central Le niveau périphérique ou opérationnel. Il est constitué de 515 Zones de Santé (ZS). Programmes de cours – ISTM. La Zone de santé est l'unité de base de planification sanitaire et de la mise en œuvre des soins de santé primaires. À ce niveau, les structures sanitaires sont organisées en deux échelons reliés entre eux par un système de référence et de contre référence. Le premier échelon est un réseau de plus ou moins 7 868 Centres de Santé (CS) qui offrent à la population le Paquet Minimum d'Activités (PMA). Le PMA comprend des activités curatives, préventives, promotionnelles et d'appui, dont les tâches sont déléguées à une équipe polyvalente d'infirmiers du Centre de Santé par l'Equipe Cadre de la Zone de Santé (ECZS).
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Surtout, elle a permis d'élaborer de façon concertée, en s'inspirant d'une vision commune, les programmes destinés à renforcer le système de santé. C'est désormais le fil conducteur qui doit soutenir l'élaboration de tout programme d'appui au secteur de la santé, et inspirer l'évolution des programmes déjà implantés. Cours en téléchargement Archives - Faculté de Médecine de l'université de Kinshasa. Cette stratégie représente donc un nouveau départ pour le secteur santé en RDC, après deux décennies de fragmentation et de dégradation progressive. Elle représente aussi la réémergence du MSP, jusque là marginalisé, non seulement comme un acteur du système, mais aussi comme fédérateur des efforts des différents partenaires qui agissent encore en ordre dispersé. Elle représente, enfin, une nouvelle manière collective de travailler pour les différents acteurs du secteur santé qui pourront ainsi coordonner leurs appuis. La SRSS redéfinit les règles du jeu pour la collaboration entre MSP et partenaires dans un cadre d'harmonisation et d'alignement. Elle précise une série de mesures conservatoires pour arrêter la détérioration progressive du système de santé congolais.
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Elle fixe, surtout, les axes stratégiques pour le reconstruire et le redémarrer. Ces axes stratégiques tournent autour de la revitalisation des Zones de Santé, sous la direction du Ministère de la Santé Publique, en collaboration avec ses partenaires, et une mise en œuvre essentiellement à travers des ONG. Tout savoir sur la Santé en RDC. Cette stratégie de redressement et de relance du secteur de santé implique: la réhabilitation et l'implantation de structures sanitaires de proximité (hôpitaux, centres de santé, pharmacies, etc. ), le développement des ressources humaines par la formation de base et le perfectionnement en cours d'emploi, l'amélioration des conditions de travail du personnel de santé, l'approvisionnement en produits pharmaceutiques de base et l'équipement des hôpitaux, des CS et des cliniques universitaires. Personnel de santé(2) Les données actuelles montrent que les ressources humaines pour la santé constituent un problème sérieux pour le secteur dans son ensemble en RDC. Médecins 5 967 Pharmaciens 1 300 Dentistes 71 Administrateurs gestionnaires 1 104 Infirmiers 43 021 Kinésithérapeutes 253 Techniciens de radio 212 Techniciens de Laboratoires 870 Techniciens en Assainissement 156 Assistants en pharmacie 270 Techniciens anesthésistes 73 Nutritionniste 301 Ingénieurs sanitaires 1 Techniciens odontologistes 3 Techniciens Orthopédistes 6 Epidémiologistes 2 Biologistes 5 Hygiénistes 15 Administratifs 36 645 Total 90 275 (2)Sources: Direction des ressources humaines, Ministère de la santé, 2008 Le nombre de médecins est passé d'environ 2.
Les centres de santé regroupent les centres de santé eux même, les centres de santé de référence, les maternités, les dispensaires et les polycliniques appartenant également à l'Etat, aux entreprises, aux confessions religieuses, aux ONG et aux personnes privées physiques et morales. Le deuxième échelon est composé d'environ 434 Hôpitaux Généraux de Référence (HGR) qui offrent le Paquet Complémentaire d'Activités (PCA). Le PCA comprend les activités sanitaires organisées dans le cadre de médecine interne, de chirurgie, de gynécologie - obstétrique et de pédiatrie au sein d'un HGR. On y exerce également les activités relatives à la gestion (information sanitaire hospitalière, ressources humaines, matérielle et financière ainsi que de l'encadrement du personnel de la ZS). C'est au niveau de la ZS que toutes les interventions sont intégrées dans les structures de base de soins de santé primaires et communautaires. Avec une moyenne comprise entre 100. 000 et 200. Cours de santé publique en rdc pdf gratis. 000 habitants, chaque ZS est subdivisée en aires de santé d'environ 5.
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Traiter les formalités nécessaires à la constitution de la société au RCS Cadre général et pratique des formalités légales Quelle entreprise doit faire l'objet d'une immatriculation? quel registre? question des doubles immatriculations Quel CFE saisir depuis la mise en place du GUD? Comment constituer un dossier en vue d'une formalité au RCS? quid des activités réglementées? Quid du M'BE et de la copie intégrale de la déclaration des bénéficiaires effectifs au RBE? Formation secrétariat juridique des sociétés commerciales d´angers. Dépôt du document d'identification des bénéficiaires effectifs (DIBE) au registre et contrôle du greffier Exercice pratique: constitution d'un dossier RCS avec une activité à caractère réglementée sous le contrôle du greffier et établissement du M'BE Débat: quelles évolutions avec la mise en place au 1er janvier 2022 du GUD? Saisir les formalités d'immatriculation Personnes physiques et cas particulier de l'EIRL Personnes morales, quid de la SNC et SAS?
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Garantir le respect de la réglementation suivant le type d'opération Mettre en place la procédure de contrôle des conventions réglementées Accomplir les formalités liées à l'augmentation de capital Perte des capitaux propres: constater/convoquer l'assemblée et fixer l'ordre du jour Cas pratique: organiser les formalités et l'augmentation de capital en numéraire E-Coach Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.
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Acquérir les fondamentaux de la tenue des assemblées Feuille de présence Bureau: composition et mission Débats: comment les organiser? Vote des associés/actionnaires Formulaires de vote: mandats, procuration, vote à distance Exercice pratique: suivre le calendrier précédent la tenue des AG, rédaction d'un PV E-Coach Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel. Les points forts Documents synthétiques, tableaux, schémas et fiches pratiques A qui s'adresse cette formation? Publics concernés Secrétaires et Assistant(e)s juridiques - Assistant(e)s de direction - Paralegals - Toute personne en charge du suivi juridique de sociétés commerciales Pré-requis Aucun prérequis n'est nécessaire Dates et lieux Dates et lieux des prochaines sessions PARIS 15 -16- 17 juin. Formation Les bases du secrétariat juridique des sociétés commerciales - Francis Lefebvre Formation - Focus RH. 2022 - Session garantie 5 -6- 7 Sep. 2022 7 -8- 9 nov.
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