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Thursday, 4 July 2024
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« Penser, rapidement et lentement » est un ouvrage de Daniel Kahneman, prix Nobel d'économie 2002, qui livre les secrets de notre mode de pensée conscient et inconscient. Selon ses recherches, nous prendrions souvent les mauvaises décisions. Selon lui, notre mode de réflexion est composé de deux systèmes. Le premier, la pensée rapide est inconscient, intuitif et ne demande pas trop d'effort. Ce système simplifie les événements et utilise un système d'association d'idées pour produire un rapide croquis d'une situation donnée. Le système 1 reconnait instantanément des modèles de situation et permet de produire dessolution sadéquates. Le second système qu'il appelle pensée lente utilise d'avantage la réflexion, le raisonnement et demande beaucoup plus d'efforts. Évidemment la plupart des gens s'imagine utiliser le système 2 bien plus rationnel. Erreur! Page d’accueil de Joom. C'est en réalité le premier système, la pensée rapide, qui régit nos décisions. Il y a beaucoup trop de choses à analyser pour que le deuxième système puisse tout prendre en charge.

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Le temps a cessé d'être une réalité physique pour devenir une maladie. Vivre lentement s'est transformé en synonyme d'inefficacité ou d'erreur. "Perdre son temps" signifie presque, pour beaucoup, un sacrilège car on croit toujours que "plus ça va vite, mieux c'est". Le plus grave n'est pas qu'on ne perd plus de temps, mais que la vie elle-même se fond dans ce rythme vertigineux. Penser rapidement et lentement sur. Vivre à toute vitesse signifie presque ne pas vivre. Le contact que vous avez avec chaque expérience est minime, comme si vous ne la viviez pas. Il vous reste à peine assez de temps pour savourer, de manière épidermique, chaque expérience. La rapidité vous fait plutôt éluder les choses et traverser une situation sans vraiment la voir. Mettre de côté les détails et, avec eux, l'essence de nombreuses réalités. « Le bien est lent, parce qu'il monte de bas en haut. Le mal est rapide, parce qu'il tombe de haut en bas » –Alexandre Dumas– Lorsque vous vivez à toute vitesse, vous trouvez difficilement du temps pour penser.

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L'existence de cet effet et Daniel Kahneman dit. « Pensez lent … Décider rapidement » – c'est un livre pour ceux qui éprouvent des difficultés considérables pour décider qui éprouvent des difficultés d'adaptation aux événements traumatiques et inattendus. L'auteur dit que nous devons apprendre à surmonter un effet contraignant et agir avec un maximum de confiance. Il est préférable de prendre des décisions responsables avec la tête froide, pensez aux conséquences faites pas que de constamment se précipiter et se plaignent de l'échec. Il est nécessaire d'analyser soigneusement les événements et de se débarrasser des attachements inutiles. « esprit arrière » et les recettes du succès En dépit de toutes les difficultés que présente la vie, une personne doit être en mesure d'adapter aux nouvelles conditions. Le PepTalk : Lentement mais sûrement | Guy Bourgeois, conférencier. Sinon, il sera toujours vivre dans les expériences et détruit son état interne de la souffrance. Pendant ce temps, notre esprit est toujours en train de calculer la situation au préalable, d'anticiper les risques et les avantages potentiels.

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Kahneman va même plus loin « Vous n'en étiez peut-être pas conscient, mais la lecture de ce paragraphe vous a amorcé vous aussi. Si vous aviez dû vous levez pour aller chercher un verre d'eau, vous auriez quitté votre siège un peu moins vite… ». Simple, SIMPLE, SIMPLE Il y a quelques années, le Front National avait produit une affiche: « 1 million de chômeurs, c'est 1 million d'immigrés de trop ». Avec les lettres 1 MILLION DE CHOMEURS et 1 MILLION D'IMMIGRES en capital. Cette campagne utilise ce qu'on appelle l' aisance cognitive. C'est-à-dire qu'une information simple, facile à comprendre, lisible et répétée, paraîtra plus vraie qu'une information plus complexe. Paladium - Ebbc Luxembourg - Penser vite et lentement | Luxembourg. Oui, une information simple, facile à comprendre, lisible, répétée paraîtra plus vraie qu'une information plus complexe. Je le répète, une information simple, facile à comprendre, lisible, répétée paraîtra plus vraie qu'une information plus complexe. Le lièvre et la tortue Tout ce dont nous venons de parler (compléter de manière automatique des dictons, les effets d'ancrage, d'amorçage, d'halo, d'aisance cognitive…), tout cela est lié à un mode de pensée: le mode rapide.

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(Tversky est décédé en 1996 et n'était donc pas éligible pour le prix Nobel. ) Les vulgarisateurs ont exploité les découvertes de Kahneman pendant des années, mais maintenant il s'est présenté pour présenter l'œuvre de sa vie au public. Penser rapidement et lentement 2020. Il veut nous aider à réparer notre pensée floue et à changer la façon dont nous parlons de la prise de décision; il prend très au sérieux le langage que nous utilisons nous-mêmes avec le quart-arrière du lundi matin: il existe un lien direct entre des ragots plus précis au refroidisseur d'eau et de meilleures décisions, écrit-il. Son livre est en partie une autobiographie intellectuelle, avec un portrait touchant de sa collaboration avec Tversky, et il est agrémenté d'anecdotes tirées de ses années dans l'armée israélienne et de ses conseils au gouvernement israélien. (Né en France en 1934, Kahneman et sa famille ont déménagé en Israël après la Seconde Guerre mondiale; il est maintenant professeur émérite à Princeton. ) les psychologues savent comment le cerveau analyse les situations et récupère les informations.

L'auto-cerveau est également pris dans ce que Kahneman appelle des ancres, des points de référence arbitraires. Une étude universitaire qu'il cite a examiné la réponse à une vente de soupe Campbell's. Lorsque les acheteurs ont vu une pancarte indiquant la limite de 12 par personne, ils ont acheté en moyenne sept canettes, soit le double de ce qu'ils avaient acheté lorsqu'il n'y avait aucune pancarte. Douze était l'ancre. Kahneman pense que les ancres pourraient affecter les politiques publiques. Par exemple, si les dommages-intérêts punitifs étaient plafonnés à, disons, 1 million de dollars, ce chiffre exercerait une force gravitationnelle sur les jurés, les obligeant de manière perverse à attribuer des sommes proches de ce chiffre alors qu'ils en distribueraient autrement de plus petites. Penser rapidement et lentement pour. L'esprit automatique crée des histoires causales à partir de matières premières douteuses. Lorsque Kahneman a étudié les dossiers des gestionnaires d'une entreprise d'investissement, sur 25 ans, il a découvert qu'il n'y avait aucun lien entre les gestionnaires obtenant un rendement supérieur au marché une année et la répétition de ce type de performance l'année suivante - bien que, bien sûr, la rémunération soit liée à les rendements annuels et les gestionnaires avec de bonnes années ont été richement récompensés.