Gestion Des Flux Physiques

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Monday, 20 May 2024
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D'identifier la nature des liens optimaux entre les actifs. La compréhension de la véritable nature des améliorations requises dans votre plan d'immobilisations. Des opérations grandement simplifiées. La simplification de la gestion quotidienne. Un processus de communication structuré, synchronisé, à plusieurs niveaux. Souplesse pour réduire les coûts et répondre aux variations de la demande. La gestion des flux est la «meilleure approche actuelle» documentée pour créer de la valeur pour le client à chaque étape du processus. Gérer les flux est le but ultime du Lean. C'est le lien transparent entre les étapes à valeur ajoutée, dans lequel les personnes, les matériaux, les informations et les équipements s'alignent sans effort. Contactez-nous pour en savoir plus sur notre approche permettant de construire progressivement le flux continu dans vos opérations et vos services. Etude de cas Réduction des délais de fabrication Entreprise: Producteur/Distributeur de produits de spécialités pour les bureaux Engagement: 12 mois Objectif: Réduction de 20% des délais de fabrication pour tous les produits clés Activités principales du projet: Évaluation approfondie des opérations avec mesures correctives.

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Découvrons les enjeux de la logistique et de la gestion des stocks dans la Supply Chain. La logistique, une fonction centrale et transversale dans la Supply Chain La chaîne logistique est le maillon de la Supply Chain traitant de la gestion de l'entrepôt (approvisionnement, stockage, production, livraison), et par conséquent du transport interne et externe des produits ou marchandises. France Supply Chain, association promouvant la Supply Chain, définit la gestion logistique comme «l'art et la manière d'acheminer les bons produits, au bon endroit, au bon moment, dans les bonnes quantités et en bon état avec un moindre coût ». Voilà qui résume bien le rôle et les enjeux de la logistique au sein de la Supply Chain. La définition et le rôle de la gestion logistique Bien que la logistique et la Supply Chain soient deux termes ne pouvant être utilisés comme synonymes, ils se complètent. Ainsi, chaque processus ne saurait exister sans l'autre; la logistique occupant une fonction centrale de la Supply Chain.

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C'est un point important, car le management et l'ingénierie de la gestion logistique demandent un réel savoir-faire pour garantir des résultats optimaux. Lorsqu'on parle de CFV, il s'agit de représenter schématiquement les différents flux logistiques de votre entreprise. De cette façon, vous allez pouvoir étudier en détail votre chaîne logistique puis mettre en place une stratégie adaptée. La cartographie des flux se décompose en trois étapes: La phase de cartographie à proprement parler Une phase d'analyse La mise en place d'actions correctrices Phase 1: Cartographier vos flux Cette phase est primordiale, car c'est sur elle que va se construire toute votre stratégie d'optimisation. Pour réussir cette étape, il est nécessaire de se baser sur la réalité et non sur les processus existants ou les rapports verbaux. C'est un travail qui, pour être efficace, doit être réalisé en profondeur et en totale transparence. Ainsi, il vous faut visualiser la situation réelle de vos activités. Pour ce faire, observer en détail toutes ces activités qui composent vos flux logistiques.

Gestion Des Flux Physiques Et Chimiques

Supposons un atelier de production où les postes de travail sont positionnés les uns à la suite des autres et où le flux de production circule de gauche à droite en passant sur un poste puis l'autre... On peut représenter cela de la manière suivante: schéma Le flux physique représente le déplacement des pièces. La méthode Kanban superpose au flux physique un flux d'informations: schéma Entre deux postes de travail consécutifs, on peut observer que: Le poste 1 usine des pièces et les place dans un container. Lorsque le container est plein il attache au container un Kanban et envoie le container au poste 2. Le poste 2 consomme des pièces usinées par le poste 1. Chaque fois qu'il utilise un container de pièces il détache de celui-ci l'étiquette appelée Kanban qu'il renvoie au poste 1. Cette étiquette constitue pour le poste 1 un ordre de fabrication d'un container de pièces. • Entre deux postes de travail, circule un nombre fini de Kanbans (donc de containers). Les Kanbans sont donc: • soit attachés à des containers en attente devant le poste N° 2, • soit sur un planning à Kanbans au poste N° 1 en attente d'usinage de pièces.

Définition [ modifier | modifier le code] Le flux d'un champ vectoriel à travers une surface est la quantité scalaire [ 2]:, où le flux élémentaire à travers une surface élémentaire est donnée par:. Le champ vectoriel ( tenseur d'ordre 1) est nommé densité de flux, densité de courant, vecteur densité de flux ou vecteur densité de courant [ 2]. On peut étendre cette notion à des tenseurs. Par exemple si est un tenseur d'ordre 2, le flux est alors un vecteur tel que:, où l'opérateur désigne le produit contracté. Cette définition peut être étendue aux tenseurs d'ordre [ 2]. Unité [ modifier | modifier le code] Le flux est une grandeur extensive souvent scalaire (tenseur d'ordre 0): la densité de flux est alors nécessairement une grandeur intensive vectorielle (tenseur d'ordre 1). Dans les cas plus rares ou la grandeur est un tenseur d'ordre, la densité de flux est un tenseur d'ordre. La densité de flux prend l'unité du flux par mètre carré. Exemples [ modifier | modifier le code] Dans de nombreux domaines les flux et les densités de flux portent un nom qui leur est propre.